品质部绩效考核管理办法.doc

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1、品质部绩效考核管理办法文件编号：WI-03-001版本：A0页码：1/3拟定日期：2014-8-9品质部绩效考核管理办法一、目的提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。二、适用范围适用品质部的全体人员。三、考核等级1、标准分在95分以上为优异成绩，等级为A级。2、标准分在85-94为良好成绩，等级为B。3、标准分在70-84为合格成绩，等级为C。4、标准分在60-69为非达标成绩，等级为D5、标准分在50-59分以下为极差成绩，等级为E。四、考核依据4.1、考

2、勤，厂纪厂规考核。4.1.1、上班迟到一次扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。4.1.2、矿工一次扣10分，不加班每次扣2分（没有请假）。4.1.3、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣2分。4.1.4、满全勤上班加2分，超半天加1分，超两天加2分。4.1.5、荣获公司记大功一次加10分，记小功一次加7分，记嘉奖一次加4分。4.2、工作技能及工作态度考核4.2.1、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和严重性，每发生一次扣2-10分。（厂内挑选返工扣2-5分；到客户返工扣5-10分）。

3、4.2.2、检验员拒绝检验产品，每发生一次扣5分。4.2.3、未按照规定进行检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。4.2.4、首件检验判定失误造成批量性不良，（可返工）一次扣2-5分，造成批量报废扣5-10分。检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5-1分。4.2.5、产品品质状态标示不清楚或不及时没发生一次扣2-5分。4.2.6、不服从上级的工作安排，按期情节严重性扣5-10分。4.2.7、其他部门投诉因为品质问题影响交期，视情况严重性，每发生一次扣2-5分。4.2.8、上班时间工作散慢、窜岗、做与工作无关

4、的事、与生产协作不当者每发生一次视情况严重性扣1-5分。4.2.9、人为的损坏测量仪器，每发生一次扣-2分。4.3.0、公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分。4.3.1当班责任组长，对发生的问题负连带责任，视情况严重性，每发生一次扣1-10分。4.3.2、每天下班前当班组长对下属人员进行考核，考核不及时，每发生一次扣2分，隐瞒不报，未尽本职责任者，视情况而定每一次扣2-10分。4.3.3、工作现场办公区“5S”，如：台面脏乱、地面纸屑、物品摆放不整齐，每发生一次扣2分。4.3.4、每月制程IPQC送检产品品

5、质合格率达到96%（含96%），IPQC每人每月加5分，组长每人加8分。4.3.5、每月出货合格率达到96%含（96%），OQC每人每月加5分，组长加8分，对于客户批量投诉、退货，视情况严重性对相关责扣5-10分。一、具体实施方案5.1、本制度采取百分制，考核时按照考核依据进行加分与扣分。5.2、当品质不良、投诉、退货、重工，经过全检后不良率在腔体（3%）含（3%）其它产品10%含（10%）以内为允许限，腔体超过3%，其它超过10%的品质不良应按照品质异常处理.5.3、发生重大品质异常或其他事件，除按照品质绩效考核依据进行扣

6、分，还要按照相关的规定处理。二、其它6.1、本制度实施时间为：6.2、附带表格：品质部个人绩效考核表。制作：审核：核准：部门薪资结构调整申请根据生产的需要，为了发展一批综合性能力强，发展潜力较好的优秀员工走上相应的工总岗位，承担更大的业绩和管理责任，特申请对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价，提高员工工作积极性、责任性和自我管理意识，创造良好的团队协作氛围和内部竞争氛围，以公司未来发展需要达到质与量并存的目的，为公司打造一批专职专业的高质量品管团队，特申请实施以岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。QC等级分为

7、三个级别：级别底薪奖金岗位津贴工作能力考勤制度QC组长400300监督本组人员工作，纪律，能独立判定处理品质异常，协助上级领导完成各项工作三级QC300200能熟练操作本部门工作流程，专业知识过硬，具有一定的管理能力能根据公司发展需要随时待命晋升相关的管理工作岗位二级QC200150具备满足工作要求的知识技能，能独立操作完成任务，且有上进心。一级QC150满试用期人员，有一定的专业基础知识、技能，，不能独立操作完成任务，但能服从工作安排，并能很好的协助上级完成相关的工作任务。备注：级别根据绩效考核等级计算奖金，计算奖金方式如

8、下：1、95分以上为A级，奖金结算按该级别奖金的100%；2、85-94分为B级，奖金结算按该级别奖金的90%；3、70-84分为C级，奖金结算按该级别奖金的80%；4、50-59分为D级，奖金结算按该级别奖金的60%申请部门：审核：核准：