品质部绩效考核

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1、品质部绩效考核管理办法一、部门目标冃标1:建立完善的质量管理体系目标2：进行质量控制，提高产品质量目标3：严格质量检验，准确分析目标4：做好质量培训，降低成木目标5：做好部门管理工作二、考核目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司产品质量目标，特制定本口标责任考核方案。三、考核的期限每月的1号到每月的最后一天（以自然月算），每月统计进行当月绩效考核。年底汇总进行年终考核。四、考核内容和指标本部门主要从：出勤情况；工作态度；业务能力；工作的完整性、规范性、执行情况等多方面进行考核。4.1出勤考核。（15分）4.1.1事假一天扣2分。4.1.2迟到第一次扣0.5,第二次扣1分

2、，当刀累计三次以上每次扣3分。4.1.3早退一次扣1分，当月累计2次以上每次扣3分。4.1.4旷工一次扣15分。4.1.5国家规定的法定假H不扣（如婚假、调休）或公司统一规定的休假。4.1.6病假每半天扌110.5分（不足半天按半天算）。4.2工作能力考核（10分）容内核考工作能力工作速度15112-pO上明对说11工作质量15证全保并在理inr2注：不能达到要上表要求则单项扣完43工作态度考核（20分）考核项目内容考核内容权重工作态度服从性加强学习，按要求参加公司的各种培训（含司培训、部门内训等）1工作不分大事小事都能很好地遵守上级的指导、命令，服从指挥。2工作勤快、利

3、索，办事效率高。2工作中不吊儿郎当，不破坏公司现场办公风气和纪律。2责任性明确工作职责，有自己的目标，并不断钻研业务知识。2能发挥主观能动性，在团队中冇影响力，经常提出合理化建议。2接受上级交办的工作，能让上司放心。2协对工作失误，能勇于承认，不推诿、不推卸。2作性清楚部门工作目标，积极为完成部门目标努力工作。2遇同事工作有困难，能主动协助，主动性强。2当与同事工作有矛盾吋，能克制并能主动避免矛盾扩大化，能积极寻找解决方案，与同事相处融洽。1注：不能达到要上表要求则单项扣完4・4工作完成情况、执行力考核（共55分、分岗位）4.4.1入厂检验、三包处理岗位绩效考核岗位工作目

4、标：提高來料检验的准确率：来料检验无延迟填写各种检验报表和报告及时汇报和处理检验小出的各种问题业务目标权重（55分）评价标准考评得分白评复核实际得份来料检验无批量漏检10关键尺寸批量漏检每次扣3分，3次以上本项扣完；抽収比例不足扣2分：非免检材料不检直接判合格扣15分/次來料检验及时率100%10每出现一次扣2分（紧情况除外）；材料到货3天以上没检每批扌II2分/批。（全检材料除外）无来料检验重大错误1()每发生一次扣10分检验设备完好5设备损坏及时报修，漏报…次扣2分检验记录完整5每一份不合格扣1分退货品处理（每月）5抽样超过5个工作FI每类扣1分；三包件超一月每类扣1

5、分；不耍求处理扣2分/次。返后仍不合格扣5分/批；确保三包品的账、卡、物相符，出现一类扣1分/类。责任区的5S管理5每出现…次扣2分现场质量管理.巡检绩效考核岗位工作目标：及时、准确地进行制程检验：对制程品质问题和隐患予以整改:妥善处理制不良品；确保制程得到冇效控制。业务目标权重（55分）评价标准自评复核实际得份制程检验无漏、错检。10当天首件没确认扣3分/批；首件确认错误扣3分/批；巡检未按时检验扣2分/次；过程质量管控10出现批量质量没有发现扣5分/次；过程违规操作没阻止扣3分/次；出现不良品没要求进行隔离标识扣3分/次。出现质量问题没及时上报扣3分/次。试验计划、新

6、品的跟踪10没有对新产品、新材料生产过程跟踪扣5分/次；出现的问题没做记录扣2/批；没对问题进行分析扣2分/次。过程记录的准确性、完整性10没有记录扣10分;记录乱填扣3分/次；记录填写不完整、不按时填写扣2分/次。出现质量问题的及时性10出现质问题不处理扣10分/次；处理不及扣5分/次；重人质量事故不报或隐报扣5分/次。责任区的5S管理5每出现一次扣2分成品、出厂检验、文员、三包清理绩效考核岗位工作冃标：及时、高效实丿施成品检验工和：降低成品检验的费用：提高成晶检验的准确性；确保检验报表的完整准确，做好他析报告；资料保存完好，方便可杏。业务冃标权重（55分）评价标准口评

7、复核实际得份出厂检验无批量漏检10关键尺寸漏检每批扣3分，批时漏检并造成产品退货扣5分/次；抽取比例不足扣2分；通知检验没有进行检总接岀库扣10分/次；经出厂检确实物与图纸完全不符扣10分/次。成品检、出货检的及时性10因检验不及时造成不能止常出货扣3分/次；检验不及吋但没有影响发货扣1分/次；拒绝检验扣5分/次。文件管理、资料归档10不对资料文件进行归档管理扣5分/次；不及时对发放文件、外來文件进行发放或传阅和归档扣2分/次；在每月10口前完成当月质量记录的统计，延一犬扣1分；按时完成当刀各类报表，每一份没按时完成扣1分。负