品质考核管理办法-实用

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1、XX公司公司文件XXXX字【2016】1号签发人：【内部文件】品质考核管理办法1、原则1.1保质保屋完成本职工作,是每位员工应尽的职责和义务;1.2引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求；1.3鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识；1.4公平、公正、合理。2、目的2、1实行质量忖标责任管理，明确员工产品质量、工作质量的考核办法；2.2加强对各环节质量控制，确保员工的产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善；2.3通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的丁•作热情，提高自身技能,促进公司产品质就得以稳步提高，同时为员工工资的

2、计算提供部分依据。3、适用范围适用于公司所有和产品有关环节的人员的品质考核。4、定义批量不良：在生产过程中2个小时以上的报废品、在客户端发现同一批次产品8个以上不良。制程不合格率二批小不合格品数量宁工序批量；批屋质量事故：制程不合格率$3%：材料损失：因批量物料不符合技术规范，不能或经返工返修仍不能达到产品让步接受耍求的，通过计算原材料成本费川的价值（暂不包含计算加工费和间接损失费用）。工时损失：因批量质量爭故造成不合格品返工返修所耗费的工时总支出（按小时计），二工时X15元/小时（返工处理：返工平均工时费用）；外部质量事故损失二客户处罚和索赔金额5、奖励5.1奖励原则5.

3、1.1员工发现质量问题后，毎一起有效的质最反馈，先由员工所在部门提名，填报质就责任统计表，品质部确认。5.1.2下一工序发现上一工序的质量问题，扣上一工序奖励下一工序。5.1.3经检验员检验已经存在缺陷，但因牛产急用判为代用的物料，在后续工序牛产时再出现同样的质量问题,不算有效质量问题。5.1.4问题己经反馈过，相关部门正在处理屮，再次反馈，不予奖励。5.1.5根据《生产人员操作技能核查表》业务操作熟练程度以及平常工作表现综合评定，每月评定3-5名优秀员工，分别每人奖励30—50元现金，并全厂通报表扬。如一年中连续被获得6次及以上“优秀员工”称号的,年终另奖励300元现金。

4、（考核参数：a.生产数量；b.产品合格率；c.是否按要求作业（如修边、注明生产日期、工号、标识等）；d.工艺参数卡）5.2奖励细则5.2.1來料检验过程中发现批量且屈隐患性來料问题（技术文件未做明确标识的），经质量部主管确认屈实，奖励金额10元；发现其他检验员的批次漏检问题，经质量部主管确认属实奖励金额20元/次。5.2.2生产过程屮发现批量性H.属隐患性來料问题，经质最部主管确认属实，奖励金额20元/次。5.2.3互检发现上游T•序遗留下來的不良品,经质量部主管确认属实,奖励金额10元/次,且同时追踪造成问题的责任人。发现批量不良品奖励20元/次，并追求上工序责任人。5.

5、2.4发现所生产产品的图纸、工艺指导书等指导性文件存在影响生产的隐患性缺陷或可能导致批量错谋，并书而反馈经发文部门负责人确认屈实的，奖励金额10元/次。5.2.5来料、生产和检验过程中发现因技术优化、工艺改进或非标产品等方面设计缺陷的，奖励金额20元/次。5.2.6为鼓励员工发现问题，提出有利于优化产品、提高生产效率、保证产品质量、节约成木的合理化建议,经过相关部门认同采纳的，奖励金额50.00元/次。5.2.7生产和品质部可结合实际工作悄况，将员工的6S、工艺纪律、自检互检等表现优秀的员工，经上级部门主管批准，可奖励金额5-20元。6、处罚6.1现场员工6.1.1不按规定

6、戴工作牌、穿厂服。一经发现，处以5-20元罚款。6.1.2禁止穿拖鞋上班。如被发现，处以5-30元罚款。6.1.3不得迟到、早退，如有此现象，处以5元罚款，同时酌惜扣除当月全勤奖。6.1.4车间不得吃早餐或零食，一经发现，处以5-20元罚款。6.1.5卫生责任承包，各自负责区域内卫生（包括操作台及区域地面卫生），如不符合要求，处以5-20元罚款。6.1.6严禁代打卡。一经发现，处以打卡人罚款10-30元，被打卡人罚款5-20元罚款。6.1.7不得擅自离岗（未经允许），一经发现，处以10-30元罚款。6.1.8严禁在车间内吵架或打架。一经发现，吵架双方都处理50-100元罚款

7、，打架双方开除出厂，情节严重者，交山司法机关处理。6.1.9物品不按规定摆放及整理（如包装纸箱、产品等），一经发现，处以5-20元罚款。6.1.10未按规定交接班（如未告知相关注意事项、废品没及时处理等），一经发现，处以5-20元罚款。6.1.11擅自更改工艺（如注塑机开模时间），一经发现，处以50-200元罚款，同时视情节予以开除处理。6.1.12不服从管理人员女排或不按耍求作业（如不写工号、生产日期及做相应标识，能取出的产品浇口未放入指定包装袋内），视情况，予以5-30元罚款。5.1.13未按规定操作打坏模具每