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时间:2020-03-27
《工程部项目高效管理程序文件.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、工程部项目管理程序文件目录工程部管理制度3一、工程部职责3工程部经理职责3工程部副经理职责3工程部员工职责3二、工程部日常工作3三、工程部管理制度51、公司总的质量、安全、进度的总目标和指标52、工程部例会制度53、工程月报制53、基础工作考评54、项目巡检、互检制55、建立项目管理体系66、员工培训,建立管理人员资源库67、分包队伍的管理68、资源共享平台79、工程投诉及维修协调710、资料管理711、组织专题生产活动7项目管理制度8一、项目部职责和权限81、项目经理职责82、项目副经理职责93、技术负责人职
2、责104、工程技术科科长职责115、施工技术人员工作职责116、质量安全科科长职责127、质量检查员职责138、专职安全员职责139、资料员职责14二、项目经理责任制15三、项目部制度建设☆171、通用管理制度182、生产调度管理制度193、质量技术管理制度204、安全环境管理制度22四、项目管理目标责任书2442/42五、对分包队伍的管理25六、项目团队建设361、项目团队概念362、项目团队组建363、项目团队工作过程384、团队建设活动39附件一、工程部月报42附件二、基础工作考评42附件三、项目部日常规
3、范用表42附件四、队伍工人情况汇总表4242/42工程部管理制度一、工程部职责1、建立完善工程部管理制度;2、为公司及项目部服务;3、对项目部日常质量、安全、进度等生产管理进行监督、监管和检查;4、组织并制定员工培训计划;5、对分包队伍进行管理;6、利用公司网站,把工程部打造成资源管理的共享平台。工程部经理职责工程部副经理职责工程部员工职责二、工程部日常工作l负责项目工期管理,进行直管项目生产协调,组织项目部业主投诉或其他重要问题的处理;l负责公司劳务分包队伍管理;l负责项目质量进行管理;l负责公司年度质量目标
4、、指标制定,年度质量工作安排。l审核各项目部施工组织设计文件和质量计划。l对各项目部工程质量的监督、检查、服务工作,以及质量通病预防措施的整改工作。l组织工程施工质量事故的调查、处理工作。42/42l负责安全、环境事故的调查处理;l负责安全环境检查;l搜集整理公司安全施工动态信息;l负责公司生产管理工作,编制生产计划和统计报表管理;l负责施工技术管理;组织工程文件的审核、会签。l掌握国家、行业技术标准、规范新增、更新信息,为项目技术管理工作提供服务;l负责技术标准、规范采购、发放(项目部自行购买的需要向公司登记
5、)工作;l负责制定、改进公司生产管理制度,做好相关部门衔接工作;l负责公司对在建项目进度管理,处理工期投诉;l负责参与分包队伍的招(议)标工作;l负责分包队伍承担任务及进度资料管理;l负责公司劳务用工管理、培训工作;l负责分包队伍工程款支付台帐管理和监督;l负责分包队伍年度考核及合格分包方台帐管理;l负责公司施工设备和计量器具管理工作;l不定期监督、检查各项目部的施工技术文件的编制、实施情况及规范、标准管理等施工技术管理情况;l督促检查各项目部交竣工资料的归档,并审核技术资料的完整性、准确性、合理性和及时性;l
6、负责组织技术标书编制,提出合理人员,并配合协调调动公司资源进行方案编制工作;l参加招标文件评审、投标书会签及合同评审;l组织整理招标文件技术方面的答疑问题;l组织提出特殊方案咨询计划,组织特殊方案咨询合同签订;l负责本部门文件收发、保管工作及办公用品管理、考勤工作;l完成领导交办的其他工作。42/42三、工程部管理制度1、公司总的质量、安全、进度的总目标和指标会同公司制定公司质量、安全、进度管理的总目标和指标,并组织项目部建立相应的保证体系,制定相应的保证措施。2、工程部例会制度每月一次例会制度(在有人员在岗的
7、情况下,不具备条件可电话联系),制定工程部的周计划、月计划,并总结上月完成情况。每月5号前召开。3、工程月报制收集、整理、汇总各项目部的质量、安全、进度月报,并上报公司经理调整工程月报内容,做到简捷、有用。3、基础工作考评每月组织工程技术人员及资料员的基础考评工作,具体见附件二。4、项目巡检、互检制●工程部组织,对公司各项目每季度进行一次工程管理的互检工作。工程部根据项目地点指定项目及人员按工程部制定的检查内容表格进行相互检查。●每半年工程部对各项目工程管理工作进行一次大检查(暂定)42/42。年中会(或在检查
8、完毕后)时对季度及半年检查工作进行总结和奖惩(检查内容及奖惩措施还未制定)。5、建立项目管理体系监督、检查各项目的质量、安全、进度、环境与职业健康管理体系的建立,确定目标并有合理的保证措施。6、员工培训,建立管理人员资源库●组织项目部制定工程技术人员及资料员全年的培训教育计划,针对施工方案、施工组织设计、施工技术等方面,以项目部为主体,工程部统一组织开展培训工作。做到提前有计划,后期有
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