项目管理程序文件

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1、一、设计交底、图纸会审管理制度为正确领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改或洽商意见，避免技术事故与质量问题，特制定本办法。1、设计交底和图纸会审是工程设计转向现场施工的必要程序，未进行设计交底和图纸会审的工程不得开工。2、设计交底和图纸会审一般按主项分专业进行，在必要时可按设计图纸的交付情况分段进行。3、设计交底和图纸会审由项目工程部组织，各施工单位必须组织相应专业人员参加。4、为了加快工作进度，设计交底和图纸会审可同步进行。5、建设单位工程建设指挥部、项目工程部和施工单位在收到图纸后，应立即组织专业人员阅图，

2、在阅图的基础上，提出设计存在的问题。6、施工单位在必要的准备后，向项目工程部提出设计交底和图纸会审的申请，由工程建设指挥部通知相关设计人员到场进行交底和答疑工作。7、设计交底和图纸会审工作先由设计人员对设计图纸进行详细介绍，并说明施工规范的选用和关键技术部位和要求，使监理人员和施工人员正确领会设计意图和技术要求。8、施工单位在设计交底的基础上，就设计图纸中存在的具体问题，要求设计人员当场进行答疑复，如需要作设计修改或设计补充，应限期完成。9、对于一般性工程设计，经项目工程部认为没有必要进行设计交底的设计图纸，项目工程部应书面通知施工单位技

3、术负责人，可由施工单位技术人员直接向施工班组作交底工作。4910、设计交底和图纸会审后，施工单位的技术部门应立即组织内部技术交底工作，向施工班组详细交待施工中应注意的问题及质量要求。11、所有设计交底和图纸会审都必须形成会议纪要，对会审中发现的各类问题给以明确解决的措施和时间。12、在设计交底和图纸会审后，施工过程中如仍然存在问题，施工单位应立即书面报告项目工程部，由工程建设指挥部联系设计人员解决；施工单位也可以直接与现场设计代表联系解决，当需要设计变更时，须由设计代表出具设计变更单。13、施工单位在发现设计存在明显错误时，应立即停止施工

4、并与项目工程部或设计代表联系解决，如施工单位仍然按照错误设计施工时，其返工的一切损失由施工单位承担。14、施工单位应积极地对设计图纸提出优化意见，经设计、项目工程部确认后，视实施效果可由建设单位给以经济奖励。49附件：图纸会审时应注意的主要问题：1、施工图是否符合国家现行的有关设计、施工标准；2、施工的技术设备条件能否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；3、有关特殊技术或新材料的要求。其品种规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；4、建筑结构与安装工程的设备与管线的接

5、合部位是否符合技术要求，有无矛盾之处；5、安装工程各分项有无重大矛盾；6、图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。49二、施工组织设计、技术方案管理规定1、各施工单位必须按规定的内容和深度按设计主项编制施工织设计，并于接到图纸后7天内将施工组织设计一式5份报项目工程部。2、项目工程部在收到施工单位提报的施工组织设计后7天内组织预审，并就预审意见与施工单位进行对接与修改。3、项目工程部预审合格后，报建设单位工程建设指挥部确认。4、所有施工组织设计的会审必须形成会审纪要，施

6、工单位根据会审意见修改后正式出版，一式5份送项目工程部。5、在施工组织设计会审时，必须明确施工技术方案的编写目录。各施工单位必须在开工前10天向项目工程部报送施工技术方案。6、关键设备基础、大型混凝土构件、大型设备及关键设备的安装等重大施工技术方案，均由项目工程部在开工前15天组织会审，并形成会审纪要。7、一般性施工技术方案由施工单位自行编写，并经其内部质量技术部门组织审批，报项目工程部审定。8、施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案必须经其内部质量、技术部门及主管领导审查同意，并由主管领导签字，未经内部优化和审批的施工组织设计、技术方

7、案不得送交，否则项目工程部拒收。9、项目工程部会审通过的施工组织设计、技术方案，施工单位必须严格遵守执行，项目工程部在实施过程中严格检查。当发生环境条件或其它方面的原因使施工组织设计、技术方案难以实施时，各单位应提前向项目工程部发出书面通知，在得到批准后方可修改。4910、施工组织设计、施工技术方案未获批准的项目一律不允许开工，如施工单位的原因未按时编制、送审、修改、报送的，由施工单位负责，耽误的时间计入合同工期。49三、施工组织设计管理制度施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是对拟建工程施工

8、的全过程实行科学管理的重要手段。工程的施工单位在开工前必须提出项目的施工组织设计并经审查批准。1、施工组织设计的编制：施工组织设计的编制由各施工单位根据各自区域范围工程特点编制。2、完成时间：