工程建设项目管理程序文件

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1、word格式可编辑目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责5（一）工程项目组织机构5（三）监理组织机构6(一)建设单位的权力6(三)监理单位权力8(一)建设单位的职责8(三)监理单位职责9第二部分工程建设项目流程11(一)基本流程11(三)建设项目设计阶段工作流程13二、工程建设项目管理流程15(二)招投标基本流程16(四)施工准备流程19(六)竣工验收流程20(一)工程项目实施监理的总流程20专业资料整理word格式可编辑(三)施工阶段工程投资控制流程20(五)施工阶段工程质量控制流程20(七)合同管理控制流程20(十

2、)工程质量问题及工程质量事故处理流程20(十二)工程洽商控制及签证工作流程20(十四)保修阶段监理工作流程20一、项目管理工作制度20(二)工程建设项目参建单位资质审查制度20(四)费用管理制度20(六)质量管理制度20(八)合同和信息管理制度20(十)建设项目后评估制度20(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度20(三)施工组织设计（施工方案）审核制度20(五)分包单位资格审核制度20(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度20专业资料整理word格式可编辑(九)安全监理工作制度20(十一)施工现场监理会议制度20(十三

3、)砼及砂浆试块制作与管理制度20(十五)合同及其它事项的管理制度20(十七)监理资料的管理与归档制度20(十九)工程项目监理工作总结制度20一、工程项目组织机构保证措施20三、质量控制措施20五、安全控制措施20七、信息管理措施20一、工程管理会议规定20(二)监理工作交底会议20(四)工程专题会20(六)总包单位生产例会20(八)会议要求20三、施工现场人员、车辆出入管理规定20专业资料整理word格式可编辑五、施工现场材料、设备、构配件管理规定20(二)工程材料、设备、构配件保管规定20(四)甲供或指定供应商进场材料、设

4、备、构配件管理规定20七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定20九、工程形象进度确认和工程签证审核规定20十一、施工现场成品保护规定20十三、施工现场安全、消防管理规定20十五、主要管理人员考核管理规定20十七、施工现场管理奖惩规定20专业资料整理word格式可编辑第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构工程总负责工程项目管理组织机构项目监理部项目监理部项目监理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商供应商分包单

5、位指定分包指定供应（二）项目管理组织机构项目机构管理负责人策划决策阶段管理部施工阶段管理部设计决策阶段管理部专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专业资料整理word格式可编辑（三）监理组织机构总监理工程师综合部相关专业负责人总监代表土建监理工程师安全监理工程师合同信息管理工程师电气监理工程师水暖监理工程师注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、编制设计任务书的检查、决

6、策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、施工图设计、预算的决策权；8、资金使用计划的决策权9、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；专业资料整理word格式可编辑10、编制施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的执行、检查、决策权；11、办理开工前各种手续的进驻施工现场的执行、决策权；12、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；13、对已批准的工期计划的检查、决策权；14、投资控制的检查、决策权；1

7、5、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；16、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；17、设计和施工工期的改变的决策权；18、工程竣工验收的检查、执行权；19、竣工决策执行情况的检查权；20、遗留问题处理的决策权。(二)项目管理单位权力1、根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项目的管理权；2、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权；3、编制设计任务书的执行、检查、初步决策权；4、设计方案竞赛和设计招标、检查和初步决策权；5、扩初设计的执行、检查和初步决策权；6、工程项目建设概算的检查权；7、设计方案评

8、审的执行、检查和初步决策权；8、施工图设计预算的检查权；9、资金使用计划的执行、检查和初步决策权；10、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策权；11、对招投标文件审查的检查、初步决策权；12、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权；13、施工现场“三通一平”，具备开