建设工程设计管理程序文件

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1、项目管理手册项目管理程序chengx项目管理手册设计管理程序3项目管理手册项目管理程序chengx目录1.目的2942.适用范围2943.管理职责2943.1.设计部2943.2.综合部2943.3.控制部2953.4.工程部2953.5.供应计划部2953.6.装备部2953.7.生产准备部2953.8.QHSE部2963.9.财务部2963.10.外事部2963.11.项目分部2964.设计管理程序2964.1.项目前期设计管理2964.1.1.项目建议书2964.1.2.可行性研究报告2974.1.3.总体设计2974.1.4.大型机组和

2、长周期设备订货2984.2.基础设计管理2984.2.1设计合同的签订2984.2.2基础设计审查2994.2.3基础设计文件要求2993项目管理手册项目管理程序chengx4.2.4专项报审3004.3.详细设计管理3014.3.1设计委托及合同签订3014.3.2投资、质量、安全控制3014.3.3设计协调3024.3.4设计协调会3024.3.5设计交底和设计文件审查3034.3.6设计复查3054.3.7勘察设计文件必须达到的基本要求3054.3.8设计变更管理3064.3.9设计图纸资料提供及分配3064.3.10设计现场服务3074

3、.3.11详细设计阶段专项报审工作程序3085.EPC项目的设计管理3095.1.EPC合同的签定3095.2.设计进度的控制3105.3.对设计质量的控制3105.4.EPC承包商设计管理制度3106.工程资料管理3106.1.竣工资料整理及归档要求3106.2竣工图编制规定3116.3交工资料归档内容3116.4工程资料管理规定3127.附件312附件1设计管理流程图313附件2工程建设项目存档资料清单314附件3工程资料管理规定321附件4工程设计变更管理规定3293项目管理手册项目管理程序chengx1.目的设计管理是项目管理的基础，贯

4、穿于整个项目管理的全过程。为了对新建项目的设计工作进行科学、有序的管理，确保工程设计的质量、进度、费用满足要求，特制定本管理程序。2.适用范围本管理程序适用于新建项目的设计管理工作。3.管理职责3.1.设计部3.1.1.负责组织制定设计计划及设计管理执行计划，编制设计管理规定。3.1.2.负责组织提供项目基础资料。3.1.3.协助选择EPC承包商、选择E承包商。3.1.4.组织总体设计、基础设计、详细设计审查，施工图交底。3.1.5.负责设计资料的收集、整理、汇编和发放归档工作。3.1.6.负责组织协调设计单位参加设备定货。3.1.7.负责建立

5、项目设计变更管理程序，并组织实施。3.1.8.审查设计变更，组织专题会议审批重大设计变更。3.1.9.负责设计委托及设计合同管理。3.1.10.负责控制设计进度。3.1.11.负责竣工图管理。3.1.12.负责设计现场代表的管理。3.2.综合部3.2.1.负责设计审查会、大型设计协调会的会务工作。3.2.2.为现场设计代表提供必要的办公条件，办理相关手续和证件。3.3.控制部51项目管理手册项目管理程序chengx1.1.1.参加编制设计进度总体计划。1.1.2.参加设计审查。1.1.3.参加重大设计变更管理。1.1.4.参加设计合同管理。1.

6、2.工程部1.2.1.向设计部提施工图纸交付先后顺序要求。1.2.2.参加设计审查、交底。1.2.3.提供工程施工任务分工清单，协助分发图纸资料。1.2.4.负责工程交工资料管理，负责消防报批。1.3.供应计划部1.3.1.参加设计审查。1.3.2.组织物资订货的技术交流、谈判。1.3.3.协调设备制造厂家按时向设计单位反馈设计所需设备技术条件。1.3.4.督促制造厂完成非标准设备制造竣工图。1.3.5.按要求提供各项专项验收所需的产品检测报告。1.4.装备部（国产化办公室）1.4.1.组织设备、电气、仪表选型、订货技术交流、谈判。1.4.2.

7、协助提供设备、电气、仪表设计条件。1.4.3.参加设计审查和设备、电气、仪表重要设计变更的审查。1.4.4.协助提供物资订货规格书。1.5.生产准备部1.5.1.组织工艺技术交流、谈判。1.5.2.协助提供设计条件。1.5.3.参加设计审查和重大设计变更的审查。1.5.4.组织生产试车考核，检查交工资料和竣工图。51项目管理手册项目管理程序chengx1.1.QHSE部1.1.1.监督工程按有关标准规范执行。1.1.2.负责建设项目环境影响评价和工程环境保护报批和验收工作，负责职业卫生、劳动安全等方面的报批和验收工作。1.1.3.参加设计审查和

8、设计交底。1.1.4.检查交工资料和竣工图。1.1.5.负责设计代表的安全教育。1.2.财务部1.2.1.参加设计审查。1.2.2.会签设计合同，核对