工程建设项目管理程序

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1、文件编号:XG/CX-30A程序文件工程建设项目管理程序版号:A发放号:2007年6月28日发布2007年7月1日实施新余钢铁有限责任公司修改履历版号/修改码章节条款更改通知单编号更改部门生效日期A/14.2.45.4.25.4.37.4210-2007-01工程管理处2007.10.29编号:XG/CX-30A页码:第1页共10页新余钢铁有限责任公司程序文件工程建设项目管理程序1目的规范建设工程项目质量、健康安全和环境保护管理,防止工程建设中工程事故、人身伤害事故的发生和建设项目产生新的污染、破坏生态环境,保障工程的顺利实施。2适用范围本程序适用于公司所有建设工程项目的管理。3术语

2、和定义3.1工程承包单位:指在新余钢铁有限责任公司承担工程项目施工、勘察的单位。3.2现场工程管理人员:在工程管理部门委托施工监理时,指现场监理人员。在未委托號工监理情况下,指工程管理部门指定的现场人员。4职责4.1计划处4.1.1负责工程建设项目的立项;1.2负责组织工程项目可行性研究;4.1.3负责组织对工程建设项目的初步设计审查。2工程管理处4.2.1负责督促工程项目承包单位做好施工过程中的危害辨识和风险评价,并进行有效控制;4.2.2组织协调工业建设项目中对相关方的管理,负责对工程承包单位资质审查;编号:XG/CX-30A页码:第2页共10页4.2.3负责工程建设项目安全监督

3、管理工作;4.2.4负责工程建设项目施工安全和环保管理协议的签订和考核;4.2.5监督检查建设项目施工过程中的健康安全管理和配套建设的环境保护设施施工、试运行管理;4.2.6对工程的施工质量实行宏观监督,重点对地基与基础、重要结构部位和关键设备安装进行抽查,对涉及结构安全的材料、构配件质量进行抽查,必要时委托工程质量检测单位进行检测;4.2.7监督单位工程交工验收程序,核查工程交工资料,提出单位工程质量等级核验意见或提交建设工程质量监督报告;4.2.8受理对工程质量事故、问题的举报和投诉,督促有关责任单位、人员对质量问题进行处理并核实处理结果。4.3工程项目部4.3.1在工程管理的同

4、时实施质量、安全和环境管理,对整个施工过程中的质量、安全和环境负责;4.3.2负责与工程承包单位交流落实有关质量、职业健康安全和环境保护信息;4.3.3负责组织工程建设项目的应急计划与响应程序的制定和实施。4.4工程监理公司4.4.1督促工程承包单位落实安全生产的组织保证体系、建立健全安全生产责任制;4.4.2督促工程承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底;4.4.3审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案;4.4.4督促施工单位进行安全自查,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查;4.

5、4.5监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,检查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施,及时制止违规施工作业。4.5安环处4.5.1对工程建设项目安全健康管理实強监督、检查;4.5.2负责组织公司新、改、扩建项目的安全、环保相关评价工作。4.5.3参加工程项目主体工程竣工验收。4.6武保处4.6.1负责施工现场治安保卫工作;4.6.2参加工程项目消防设计审查和竣工验收。4.7行政处参加工程项目职业卫生设计审查和竣工验收。4.8相关单位负责与施工单位签订安全施工合同,必要时协助施工单位解决与本单位密切相关的安全问题,确保本单位设备、设施及人身安全。

6、5工作流程5.1建设项目的立项5.1.1公司规划拟建项目由计划处委托新钢设计院或外委厂外设计单位编制项目建议书;二级单位申请立项建设项目,由项目所在单位自行编制项目建议书。建议书中必须对与建设项目相关的安全措施和环境影响进行简要说明。5.1.2由计划处或公司专业管理部门组织项目论证,并提出论证意见。5.2建设项目的可行性研究5.2.1公司规划拟建项目由计划处委托新钢设计院或外委厂外设计单位编制可行性研究报告书;二级单位申请立项建设项目可行性研究报告书由项目所在单位自行编制。可行性研究报告书必须有劳动安全卫生和环境保护设施的设计内容及投资预算。5.2.2可行性研究报告书编制完成后,根据

7、项目性质委托有相应资格证书的单位对建设项目进行劳动安全卫生和环境影响评价,并编制建设项目劳动安全卫生和环境影响评价报告。5.3建设项目的设计项目设计一般由计划处负责委托新钢设计院或外委厂外设计单位承担;二级单位申请立项项目可由项目单位自行委托。项目设计必须符合国家有关工程建设法律、法规和规范标准。4.3.1初步设计阶段a・建设项目的初步设计阶段必须编制劳动安全卫生、消防和环境保护篇章,具体落实劳动安全卫生和环境影响评价报告及其审批意见所确定的各项劳动安全卫

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