工程管理程序

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1、园区工程部项目实施管理程序为进一步明确职责,提高办事效率,强化园区自建工程质量安全管理、控制投资，特制定自建项目管理程序如下：一、认真研读施工前期资料。（一）园区建设项目前期资料包括：招标文件、招标答疑纪要、地勘报告、施工图、审图报告、工程报价或预算书、中标通知书、施工合同、监理合同、技术交底记录等。由工程部指排的现场代表负责向规划部接交（含电子件与纸质件）。（二）工程部现场代表、施工单位及监理单位要认真核实建设项目前期资料是否缺项、印章是否遗漏等，如有缺项或遗漏应与工程部及时联系予以补齐。（三）工程部现场代表、施工单位及监理单位要对施工前期资料全面认真地研读，熟练掌握工程地质条件、

2、施工范围与内容、结构形式、工序要求、工程结算方式、工程工期，对施工资料了如指掌，并对施工资料中的瘕疵及时提出完善意见。二、加强施工组织方案的编制和实施监管。（一）施工组织方案应明确的内容：1、施工人员、机具、材料的组织及半成品的保护。现场管理人员应提供相应资质证明材料及联系电话（含项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员）。2、工程进度计划（包括总进度计划、月计划、周计划）。3、编制安全文明施工专项方案，建立健全安全文明施工领导小组，明确安全生产工作职责，细化安全生产事故应急处置预案，办理工伤保险和意外伤害保险，与施工班组或作业人员签订安全生产责任书。（二）施工单位应将完整的施工组织

3、方案及时移送监理单位审核，经监理单位审核同意签章并报工程部审定后实施（无监理的项目直接交工程部审定）。（三）工程部现场代表及监理应加强施工组织方案实施的监管：1、施工现场人员、材料、机具的组织及半成员的保护未按施工组织方案实施的，由现场代表和监理责令施工单位限期整改。2、施工进度相比计划滞后的，由现场代表和监理督促施工单位采取弥补措施。3、督促施工单位进场前与园区签订建设工程安全管理目标责任书，对现场作业人员开展班前教育，并将班前教育签到册和培训记录收集后交工程部备案；要加强安全文明施工巡查力度，及时下达隐患整改通知。施工单位应在限期内将整改情况书面报工程部复验，凡限期未予整改的，支

4、付进度款时扣除相应的安全文明施工措施费。4、工程部现场代表从项目接交之日起，就应对工程的质量、安全、进度、投资及现场协调处理等做到每日记载备查，特别是对不能正常开工及阻工的时间、原因等要详细记载（附XX园区建设项目现场代表工程管理日志）。三、加强监理规划的编制和实施监管。（一）监理规划应明确的内容：1、工程质量、安全、进度的管理方案。2、监理人员的资格证书及联系方式。3、现场监理及总监的分工与各自职责。（二）监理规划签章后应及时报工程部审定备案。（三）监理单位应做好以下工作：1、每月不得少于一次主持召开监理例会，并将例会记录整理好后印发到参会人员。2、坚持撰写监理工作日志，如实反映工

5、程进展情况，并按月报送工程部核查，凡工程日志记录不全的，视作不在岗处理。3、监理人员需要更换或离岗的，应报经工程部同意后方可更换或离开，否则视作不在岗处理。4、工程部将对监理人员实行不定期的考勤制度（附XX园区建设项目监理到岗情况考勤表），凡上班时间不在岗又未请假的，按不在岗处理。四、开工申请的报批。施工组织方案经审查合格并具备开工条件后，由施工单位书面提出开工申请：1、有监理单位的施工项目由项目总监审查合格并报经工程部同意后宣布开工。2、无监理单位的施工项目由园区工程部核准后宣布开工。五、交点放线为确保建设项目的布局准确，园区道路、管网、平场及还房项目由工程部安排人员到现场负责交点

6、、放线，并作好交点、施线记录（附XX园区建设项目交点、放线记录）。六、工序管理（一）为严格施工工序管理，必须做好分部分项工程的质量检查和记录（附XX园区建设项目分部分项工程验收记录表），凡上道工序未经验收合格，施工单位不得进入下一道工序。（二）分部验收的项目：1、还房工程的分部验收以质量监督部门和相关规范的要求为准。2、市政道路工程的基层、水稳层、面层、管网、在隐蔽或竣工之前需经过参建各方安全质量验收。3、土石方平场工程应组织清表验收（如有回填压实度要求的，应开展回填密实度检测）。4、管道工程的基底、管带连接、管道包裹、回填前需经过参建各方安全质量验收。5、因工程实际，需要分部验收的

7、其它项目。（三）分部验收的程序：1、安全验收未进行或安全验收未通过，不得进行质量验收。2、分部验收前，由施工单位负责提供使用材料的合格证明及相关检测资料，凡对资料不完善的，验收不予通过。3、凡需要隐蔽的分部工程，由施工单位提供隐蔽项目的纸质图片。七、工程变更（一）在施工中发现设计不合理、设计漏项必须增加或可减项应按程序审核后（附XX园区建设项目变更审批表），由工程部书面告知施工单位实施。（二）工程变更的报批程序：1、为提高工作效率，凡一般变更事项在工程部技