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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.目的:为使我司在接收客户之ECN/ECO或厂内各相关单位提出的ECR,所做工程变更之实施与管理规范化.2．范围:本公司内所有有关产品之规格,特性,产品结构以及材料结构等涉及到组成产品之原材料的变更均属之.3.权责:3.1市场部:负责客户之ECN/ECO的接收,公司内部问题向客人澄清等工作.协助物控调查供货商及运输途中所有现存状况,及新物料之补进.3.2工程部:研究判断工程变更之可行性、完整性及追踪ECN/ECO的执行状况.3.3品保
2、部:协助和监督工程变更的导入及追踪ECN/ECO的执行状况.3.4生管:协助排定执行ECN/ECO之计划及半成品,成品数量调查、统计.3.5物控:协助调查及处理原物料的存货数量,旧物料之处理.3.6制造部:配合执行产品及制程的变更.3.7文控中心:负责内外部工程变更文件的收发及管制.4.定义:4.1ECN:EngineeringChangeNotice(工程变更通知书)4.2ECR:EngineeringChangeRequest(工程变更申请单)4.3ECO:EngineeringChangeOrder(工程变更命令单)4.4PMP:Prod
3、uctionManagementPlan(生产管制计划)4.5SOP:StandardOperationProcedure(标准操作程序)4.6TPI：TestProcedureInstruction(测试指引)4.7Urgentcase:该工程变更所涉及的产品正在生产或24Hours内将会生产.4.8Normalcase:该工程变更所涉及的产品在24Hours内将不会生产.5.流程图:ECR客户ECN/ECOECN市场部接收ECN/ECO----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的
4、地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方ECRNGECN/ECONGOK工程核对ECN/ECR内容并转换为公司内部ECN/ECO首先通知OK市场部客户相关单位会签,确认ECN/ECO内容反馈NGECOMeeting通知市场部OK工程主管确认NG市场部DCC发行执行执行情况的追踪确认6.内容:6.1工程变更理由:6.1.1当客户对产品进行规格变更或品质改善时,对我公司发出工程变更通知单,其必须以文件表单的形式给予我司市场部或文控中心;任何单位接收及传送ECN/ECO都必须记
5、载时间点.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.1.2当本公司相关单位有程序,制程,规格,标准等变更需求时,以书面形式提出工程变更需求ECR,经其本单位最高主管核准后,首先转到工程部相关的产品工程师手中,并要求记录与签收.6.2工程变更之处置:6.2.1当相关单位接收到客户ECN/ECO,都必须在第一时间转给相关的产品工程师;再由PE审核客户文件之完整性、确实性
6、以及可行性;若有任何疑问点,立即反馈给客户,要求客户回复;若经PE核对后无任何问题,则转化为公司内部的ECN/ECO，先经过相关部门会签审核，再由DCC受控后发行到其它相关单位,并要求记录与签收.6.2.2如果工程变更涉及到增加新设备或受环境影响时,须及进行设备及环境评估.6.3当各相关单位收到DCC发出之ECO,或需求单位所提出之ECR时,必须认真研究工程变更文件之内容,与本部门相关联之事项、存在的问题点、本部门要注意的项目(例如:变更方式?是否重工及方式?新増加材料的进料时间?产品的交货时间?治工具修改?产线实际产能?…等.)以及对本部门所
7、需执行之工作提前做好准备.6.4相关单位所接收到之客户ECN/ECO或本公司其它单位提出之ECR,均不具有可以被执行的效力,它仅供我们参考以及QA判定的依据.6.5工程部产品工程师对工程变更文件进行透切研究后,将工程变更内容填写于ECN/ECO表单中.6.6ECO编号原则如下参考文控文件:文件控制程序6.7各相关单位收到ECN/ECO后,部门内部必须做记录,归档等方法加以有效、妥善管理(ECN/ECO及ECN/ECO之依据文件做相应保存);6.8各相关单位按照ECN/ECO之事项切实执行,并且工程部PE以及品保部QE负责跟进各相关单位之工作落实
8、情况.6.8.1工程变更追踪工作由品保部QE主导,并负责将结果填写于追踪稽核表中;需确认的项目有:文件运作的时效性、各相关单位应落实执行的工作事项、工
