APQP项目管理程序文件.doc

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1、附件123456789101112131415…19实施日期页数415111111111511…12009/10/151.目的通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队，对新产品的开发过程进行策划，组织实施并监控项目开发的过程，来满足公司QCD要求和达到使顾客满意的承诺。2.适用范围适用于公司所有的新产品项目。不适用于其他工程项目，如基本建设、购置设备等。3.参考文件3.1参考文件GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009质量管理体系-要求GB/T19004-ISO9004:2000质量管理体系-业绩改进指南ISO9

2、000：2005质量管理体系-基础和术语ISO10005:1995质量计划指南ISO10006:1997项目管理质量指南ISO10007:1995技术状态管理指南QS-9000VDA6.3HGA.QM2004公司质量手册3.2可实施文件工程技术文件控制GA.PR404.02设计控制GA.PRO.07.04工程更改GA.PRO.07.05采购管理GA.PRO.07.06供应商管理GA.PRO.07.07顾客财产管理GA.PRO.07.14产品和过程特性的标识规定04.02.WI.003技术文件的编号04.02.WI.004特殊特性的控

3、制07.04.WI.007潜在失效模式和后果分析FMEA07.04.WI.008设备能力研究Cmk08.01.WI.004测量系统评定08.01.WI.002项目团队成员及职责07.03.WI.001生产件批准PPAP07.03.WI.0074.定义QCD:Q-质量(Quality)，C-成本(Cost)，D-交付（Deliverability）。控制计划(CP):详细规定了生产工序、产品零件和组件的检验及质量控制方法和实施条件，分为样件（手工样件/OTS）控制计划、试生产（工装样件和预批量）控制计划和正式生产（批量）阶段控制计划。

4、关键特性:合理的预期变差可能会影响功能/性能、配合/外观的产品要求和过程参数。5.程序主题描述5.1职责销售经理负责组织项目的前期报价、市场信息收集等工作，组织项目的可行性评审；总经理批准项目立项，并确保项目实施所必需的资源；工程部长负责任命项目负责人，并监控项目的进度；项目负责人对项目及其实施全过程负责。5.2项目分类公司新产品项目分为以下几类：类别描述P1本公司承担产品设计责任的项目。P2本公司不承担产品设计责任、只负责工艺过程设计的项目。P3在现有产品基础上衍生的系列产品项目。5.3流程图5.4项目立项评审销售经理在获得顾客标

5、书、开发意向书后，向公司提出“立项申请书”07.03.QR.001，同时附上顾客提供的有关技术资料等。如是重要的新顾客则还应提供顾客户基本情况，填写“顾客基本信息表”07.03.QR.002。销售经理牵头，组织工程、生管、财务等相关部门人员,对顾客户要求进行评审，评审内容包括:技术要求，制造可行性,成本要求,质量要求,时间进度等,并编制“初始材料清单”07.03.QR.003和“模具清单”07.03.QR.004,经财务核算后由销售经理向客户报价。评审“会议纪要”由研发中心项目保存一份存档。当顾客开发合同生效后，研发中心主任签发“项

6、目任务书”07.03.QR.005，任命项目负责人；确定对项目费用预算。5.5项目团队建立所有项目以项目团队的形式展开项目的开发工作，包括:产品设计,工艺设计,进度控制,成本控制，并最终以满足客户要求为目的。项目负责人依照“项目团队成员及职责”07.03.WI.001，组织项目团队，并在首次会议中明确项目组成员及其职责，项目目标以及时间进度。项目团队分为核心小组和支撑队伍两部分，核心小组发布项目任务，积极推动项目运行；支撑队伍积极支持项目开展工作，完成项目组所交代的任务。项目团队核心成员根据项目类型和复杂程度决定，但至少包括：*1名

7、项目负责人：负责项目从策划、实施全过程的管理。*若干名电子、结构、软件设计工程师：负责项目技术设计。*若干名电子、涂装、装配工艺工程师：负责项目工艺过程设计。*1名质量工程师：负责项目开发过程的质量策划和纠正措施的跟踪。顾客代表由销售经理担任但不作为核心小组成员。5.6项目管理在项目阶段，项目小组对项目的设计开发、进度、成本和质量负责。每月定期向研发中心主任报告项目进展，以获得必要的支持。项目小组每月至少召开一次项目例会，由项目负责人组织。目的是：跟踪、评价前一阶段工作，提出未决的议题，调整下一阶段计划并确定改进措施。会议的内容由项

8、目负责人整理形成“会议纪要”05.02.QR.001并在公共文件夹内张贴、保存。项目团队成员向项目负责人负责，并定期向自己的职能部门经理汇报工作的进展情况，所完成的各种技术文件按项目阶段提交项目负责人审批后存入项目的公共文件夹。研发中