apqp项目管理程序文件

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1、质量管理体系程序文件项目管理.PRO.07.02.Rev..E附件123456789101112131415…19实施日期页数415111111111511…12009/10/151.目的通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队，对新产品的开发过程进行策划，组织实施并监控项目开发的过程，来满足公司QCD要求和达到使顾客满意的承诺。2.适用范围适用于公司所有的新产品项目。不适用于其他工程项目，如基本建设、购置设备等。3.参考文件3.1参考文件GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009质量管理体系-要求GB/T19004-ISO9004:2000质量管理体系-业绩改

2、进指南ISO9000：2005质量管理体系-基础和术语ISO10005:1995质量计划指南ISO10006:1997项目管理质量指南ISO10007:1995技术状态管理指南QS-9000VDA6.3HGA.QM2004公司质量手册3.2可实施文件工程技术文件控制GA.PR404.02设计控制GA.PRO.07.04工程更改GA.PRO.07.05采购管理GA.PRO.07.06供应商管理GA.PRO.07.07顾客财产管理GA.PRO.07.14产品和过程特性的标识规定04.02.WI.003技术文件的编号04.02.WI.004特殊特性的控制07.04.WI.007潜在失效

3、模式和后果分析FMEA07.04.WI.008设备能力研究Cmk08.01.WI.004测量系统评定08.01.WI.002项目团队成员及职责07.03.WI.001生产件批准PPAP07.03.WI.0074.定义QCD:Q-质量(Quality)，C-成本(Cost)，D-交付（Deliverability）。控制计划(CP):详细规定了生产工序、产品零件和组件的检验及质量控制方法和实施条件，分为样件（手工样件/OTS）控制计划、试生产（工装样件和预批量）控制计划和正式生产（批量）阶段控制计划。关键特性:合理的预期变差可能会影响功能/性能、配合/外观的产品要求和过程参数。5.

4、程序主题描述5.1职责销售经理负责组织项目的前期报价、市场信息收集等工作，组织项目的可行性评审；总经理批准项目立项，并确保项目实施所必需的资源；工程部长负责任命项目负责人，并监控项目的进度；项目负责人对项目及其实施全过程负责。5.2项目分类公司新产品项目分为以下几类：类别描述P1本公司承担产品设计责任的项目。P2本公司不承担产品设计责任、只负责工艺过程设计的项目。P3在现有产品基础上衍生的系列产品项目。5.3流程图5.4项目立项评审销售经理在获得顾客标书、开发意向书后，向公司提出“立项申请书”07.03.QR.001，同时附上顾客提供的有关技术资料等。如是重要的新顾客则还应提供顾

5、客户基本情况，填写“顾客基本信息表”07.03.QR.002。销售经理牵头，组织工程、生管、财务等相关部门人员,对顾客户要求进行评审，评审内容包括:技术要求，制造可行性,成本要求,质量要求,时间进度等,并编制“初始材料清单”07.03.QR.003和“模具清单”07.03.QR.004,经财务核算后由销售经理向客户报价。评审“会议纪要”由研发中心项目保存一份存档。当顾客开发合同生效后，研发中心主任签发“项目任务书”07.03.QR.005，任命项目负责人；确定对项目费用预算。5.5项目团队建立所有项目以项目团队的形式展开项目的开发工作，包括:产品设计,工艺设计,进度控制,成本控制

6、，并最终以满足客户要求为目的。项目负责人依照“项目团队成员及职责”07.03.WI.001，组织项目团队，并在首次会议中明确项目组成员及其职责，项目目标以及时间进度。项目团队分为核心小组和支撑队伍两部分，核心小组发布项目任务，积极推动项目运行；支撑队伍积极支持项目开展工作，完成项目组所交代的任务。项目团队核心成员根据项目类型和复杂程度决定，但至少包括：*1名项目负责人：负责项目从策划、实施全过程的管理。*若干名电子、结构、软件设计工程师：负责项目技术设计。*若干名电子、涂装、装配工艺工程师：负责项目工艺过程设计。*1名质量工程师：负责项目开发过程的质量策划和纠正措施的跟踪。顾客代

7、表由销售经理担任但不作为核心小组成员。5.6项目管理在项目阶段，项目小组对项目的设计开发、进度、成本和质量负责。每月定期向研发中心主任报告项目进展，以获得必要的支持。项目小组每月至少召开一次项目例会，由项目负责人组织。目的是：跟踪、评价前一阶段工作，提出未决的议题，调整下一阶段计划并确定改进措施。会议的内容由项目负责人整理形成“会议纪要”05.02.QR.001并在公共文件夹内张贴、保存。项目团队成员向项目负责人负责，并定期向自己的职能部门经理汇报工作的进展情况，所完成的各种技术