民营企业薪酬管理模式研究.pdf

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1、2014年第6期电子产业经济民营企业薪酬管理模式研究■思维随着人力资源市场的开放，人员流动日益频繁，民营企业要想更好的(1)薪酬管理模式创新之一：宽带薪酬留住人才，一方面，组织或企业必须与同类性质的企业相比，它的工资方宽带薪酬把企业的所有职位变成简单的职级，每一个职级不同层次面一定要相对较高，这样才能够更有吸引力。另一方面，民营企业必须的薪酬科变动的范围比较大(所谓宽带)，这样就算职级数量比较少，依照具体的工作岗位的特殊性来制定薪酬体系，使其科学化和合理化。也能区分同一职级不同岗位之间的薪酬差别。

2、可以说宽带薪酬是基于具不同类型和层次的员工之间的工资待遇具有一定的差异和弹性，才能够有变革色彩的设计思路上设置出来的薪酬模式，它可以帮助企业形成企更好的吸引人才。一种以绩效和能力为导向的组织文化。采用宽带薪酬管理模式需要明确以下几点要求：一、民营企业薪酬管理模式存在的问题形成宽带薪酬这种管理体制的基本条件：实行这种薪酬体制的具体1．1薪酬水平不合理职位需要上级具有很大的决定权并且乐意对宽带薪酬实行调整和管理。薪酬水平是氽业吸引人才最基本的因素。据一项调查显示，员工对因为在宽带薪酬管理中，每个员工的

3、薪酬水平的确定不是只依据其所处企业薪酬水平满意度的均值为2．39％。民营企业的实力相对大型企业来工作岗位的责任和权力，还应该综合考虑劳动力的价格因素、自身价值说较弱，其薪酬水平更难让员：满意。薪酬水平的不合理表现为：等多方面的因素，最重要的一点是，绩效的评价是基于员工所处的团队(1)薪酬水平偏低。一般来说，民营企业大都以低成本的价格优来进行的，而不是基于员工个人。势作为企业的竞争力，而不是高水质量的产品，再加上民营的资金实力宽带薪酬的核心是人员的实际绩效。一般的薪酬体系是与员工的绩比较薄弱，为了降

4、低成本，企业会想尽办法降低员工的工资水平。低水效直接挂钩的，所以一般的员工会倾向于只做和绩效提高相关的事情，平的工资，难以满足员工的生存需要心理期望，同时会让企业的市场竞轻视和自己自身发展相关的个人能力的拓展，实行宽带薪酬，不但能提争力降低，最终必然会影响到企业的发展。升员工的能力和综合素质，还能增强企业整体绩效。(2)薪酬缺乏公平。从横向上来看，不同部门同级岗位对人素质宽带薪酬管理模式的作用：宽带薪酬模式能实现公平性原则。因为和能力的要求相差很大，但民营企业的薪酬却没有根据不同部门来设宽带薪酬上

5、下浮动的范围的很大，而且还是与员工的绩效挂钩，这样员置。从纵向上来看，民营企业高层管理者的薪酬水平要比基层管理者高工所获得的薪酬与自己的努力息息相关，就不会产生不公平感，由此实很多。基层管理者薪酬与普通员工没有很大的差距，但职责多了很多，现薪酬的内公平性。宽带薪酬还能提高薪酬的灵活性，它能对企业内外这种不公平性会导致民营企业基层管理者大量流失。部环境变化的做出迅速的反应。1．2薪酬结构不均衡(2)薪酬管理模式创新之二：全面薪酬薪酬体系的设计无标准化。我国大部分的民营企业的薪酬缺乏一定全面薪酬管理模

6、式的前提条件：全面薪酬管理模式要求企业要及时的标准，随意系大，也没有建立科学绩效考评体系，即使有些民营企业了解和掌握本行业不同岗位的薪酬的平均水平，不然，本企业的薪酬水已经建立了制度，也没有发挥作用，员工的薪酬和员工的绩效无法真正平的确定就失去了有效依据。想要成功地实施全面薪酬企业还应该与员挂钩，这就会导致薪酬分配的体制缺乏科学依据；薪酬构成失衡。一方工进行沟通和协商，公共寻找双方利益的平衡点。面是不同类型员工的薪酬组合比例失横，另一方面是是整体性失衡。无全面薪酬管理模式的重点：全面薪酬管理模式重

7、视非现金薪酬的作论是哪种类型的薪酬构成失衡，都会对民营企业的正常运行会产生负面用。传统的薪酬管理模式局限于现金薪酬，然而，根据需要层次理论，影响。随着当代人们生活水平的提高，最基本的物质需要只能在短期的一段时1．3薪酬制度不完整间内起到激励作用。普通情况下，外在性质的薪酬激励，是可以用货币民营企业的薪酬制度的科学性不理想，其存在的主要问题有：来衡量和估量的，能够通过一种具体的形式表达出来，内在性质的激励，(1)薪酬计算方法落后。民营企业普遍缺少与薪酬直接相关的绩是难以通过具体的指标或者标准来衡量，

8、所有，全面薪酬的重中之重是效考核，他们主要是根据员工的学历、所在的岗位、工作时间、工作经有效结合运用这两种薪酬手段，最大化发挥优势，弥补其劣势。验等因素，把员工分成不同的级别，然后根据级别计算薪酬。由于缺乏全面薪酬的作用：这种管理体系，综合运用了内在和外在的薪酬方可参考的数据和指标，薪酬计算方法通常是“定性”的多，“定量”的式，一方面可以不断激发人员的主动性和积极性，另一方面，可以满足少。企业的发展要求，创造一种双赢，推动员工和组织的共同进步和发展。(2)薪酬提升渠道单一。民营企业