沈阳民营企业薪酬管理研究

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5、4薪酬管理所发挥的作用二、沈阳民营企业的发展历程和薪酬模式（一）沈阳民营企业的发展历程（二）沈阳民营企业薪酬模式第四章沈阳民营企业薪酬管理现存问题与原因4.1沈阳民营企业薪酬管理存在的问题4.2公司薪酬管理现存问题的原因分析第五章解决沈阳民营企业薪酬管理问题的对策5.1强化薪酬管理对组织战略的支持作用5.2逐步规范企业薪酬管理职能5.3建立较完善的岗位薪酬体系5.4拓宽员工职业生涯发展通道参考文献内容提要经过20多年的发展，民营企业的发展己经取得了巨大的成就。但民营企业也存在着诸多发展中的问题。本文着重分析的是民营企业

6、在薪酬管理方面存在的问题。作者的判断是，吸引更加优秀、出色的人才，并加以激励、发展与任留，从而在竞争激烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势，己经是民营企业薪酬管理的挑战性课题。本文在粗略阐述经济学者与管理学者的薪酬管理理论的基础上，分析现阶段沈阳民营企业在薪酬管理方面存在的问题，探索性地提出了优化这些问题的对策。最后，根据沈阳民营企业的现状，提出一套针对性比较强的岗位薪酬体系的设计方案。关键词:家具连锁薪酬管理薪酬体系岗位薪酬前言21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，民营企业直接受到来自国际环境因素变

7、化的影响，经营环境变得更为复杂和严峻。民营企业为求生存和发展，必须从战略上实施灵活性转变，推行新型的管理方式。企业管理的重心，也必须实现由粗放式管理到精细化管理的转型，人力资源管理作为企业持久竞争优势的来源，企业的薪酬体系是企业能否吸引人力、激励人才、留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要问题。实施薪酬管理，要涉及到企业中最活跃的因素一人，人是企业中最宝贵的资源，也是影响和制约企业生存与发展的最根本因素，不同企业环境下的员工又具有不同的特点和需求。尽管近年来我国的民营企业得到了快速的

8、发展，但是其管理仍没有脱离家族式管理模式，其员工队伍不论是素质方面还是理念方面与传统国营企业、外资企业的员工相比均存在较大的差异，特别是企业薪酬系统的设计和管理缺乏合理性和规范性。因此，从民营企业整体运营和发展的角度对薪酬体系作战略思考、设计和构建科学合理、适应民营企业不同的发展阶段和与民营企业文化相匹配的基于战略的薪酬体系及其管