民营企业薪酬公平感问题研究与对策分析.pdf

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1、人才是多层次性的：企Ⅵk经营中各种人才居于企、皿组织的不I司层次。可以是高层管理者，也可是生产经营一线员工；町以是高技术的开发专家。也可是技能娴熟的工人。3．1．2转变片面卣勺‘‘人才的需求”观很多施T企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这或许是正确的，然而，市场经济体制F，个人的价值观咀及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质蹙高低已成为社会衡量其个人价值的重耍方面。32创造留住人才的各种条件施工企业要善于发挥自己的优势。有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条

2、件。32．1运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件，施工企、Ip应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般叮以采取“底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与食qk原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可咀根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计昔标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：首先，这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职=【：作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加施工企qk对人才的吸引力，也符合施工企业的能力和条件。其次。施T企业的特点决定了企业内部人

3、与人之间密切的配合对企业的生存和发展至关重要。在留住人才的I司时．企业应重视协调新老员工关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”，可以保护职L的工作积极性，这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定。针对不同下作性质和处于仓业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不I司的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。3．2．2运用职位人有各种各样的需求，根据人才自身的素质与经验，结合企、【k内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使』￡能够在工作中得到

4、发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，『司时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。要解决这个问题，关键是要在企@管理观察-2012年4月中旬刊民营企业薪酬公平感问题研究与对策分析口刘旭婷(中国人民大学，北京100872)摘要：民营企业在当今中国市场经济下发挥着越采越重要的作用，然而民营企业的管理模式还不够完善，人员的流失率较高。拳文从“薪酬公平”的角度分析了民营企业中存在的问题．并根据民营企业的特殊性从程序公平、分配公平、人际公平和信息公平四个方面给出相应的建议，即从制度上保障民营企业发展的同时，

5、采取一定的管理手段提高员工的组织承诺，减少离职率。关键词：薪酬公平民营企业随着市场经济的发展，以及近年来大学生就业形势严峻。民营食业在中陶社会发挥着越来越重要的作用。企业的竞争归根到底是人才的竞争，在『司实力雄厚的外资食业竞争过程中，本土食业中的人才大量流失。一部分民营食qk由于绎营4i善，甚至退H{了l节场。导致这个『uJ题的原因有很多，其中一个重要原因是这些企业不合理的薪酬体系小能有效地吸引、激励和挽留员工。¨】民营食、渺薪酬体系设计的不合理体现在以下几个方匝：薪酬分配制度缺乏科学化：薪酬分配落实缺乏公平性；薪酬分配形式单一化

6、；薪酬管理体系缺乏长远性等。日另外也订学者在研究中指H{，中闫民营氽业薪酬体系中存在以下的问题：薪酬定位成奉化，歃少理性的、战略的思考：薪酬管理与丁作绩效挂钩不强，激励作用不明显；忽视薪酬体系中的“内在薪酬”；较低的薪酬水平缺乏外部I右．场竞争力。脚1．民营企业薪酬公平感问题的特殊性“薪酬公平”与否对企业对员丁来说都有着巨大的作用。研究表明，薪酬公平通过影响员工的J二作满意度进而影响其离职倾向。14】因此，对于企业来说，确保薪酬公平是非常重婴的。而对于民营企业，由于其自身的一砦特殊性，更加要重视薪酬公平。具体来看，体现在以下几个方

7、面：11民营企业中有很多都是“家族式管理”【2】，导致了企、眦中有“圈外人”和“圈内人”的划分。“圈内人?与企业领导人关系较亲密，他们于是与食qk之间交换着承诺与情感．组织认同感相对较高，离职率、流动率很低。然而蜘时，这种情况会使没有家族背景附‘圈外人’憾到不公平。公平本身就是一种感知与感觉。“圈内圈外”的划分使得“圈外人’-产生无法避免的不公平感。1．2民营企业由于发展规模的限制以及资本的限制，在薪酬体系设计时偏重“低成本化战略”，对薪酬缺乏多方面的考量。民营企业在招聘刚常常只是考虑员工给企业带来的收益是宙高于企业聘用员工的成本

8、，只要是发现聘用该员工能够给自己带来净收益，就去聘剐员工。然而，这只是一个时点的考虑，而忽略r员工给企业带来的长期效益。员工离职所造成的培训成本与转换成本将是巨人的损失。而业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能肯上，庸肯下”的原则，采取公开