资源描述：
《现代EPC工程项目管理讲座第三讲_EPC工程总承包项目管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第期卷年月有色冶金设计与研究现代工程项目管理讲座第三讲工程总承包项目管理要点胡德银中国成达工程公司,四川成都〔摘要〕介绍工程项目管理组织实施方式的演变和发展工程总承包项目管理要点和工程。总承包的优越性关键词〕项目管理工程总承包一一一中图分类号咫文献标识码文章编号一,,‘‘,‘,名主呵一、、五二勺是邵,之罗艺土工程建设项目有多种组织实施方式,其中最主要的有两种一种是由业主分别委托一家工程公司承担设计、采购和施工的工程总承包方式。其他组织实施方式是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要派生出来的,在工程建设。市
2、场上仍然存在由于工程总承包组织实施方,式符合工程建设项目的运行规律与平行承包或传业主管理阶段专业机构管理阶段‘总承包阶段统的其他组织实施方式相比较,存在诸多经济增长图工程建设项目组织实施方式的演变和发展点,表现出特殊的优越性,因此,逐渐得到市场的认,同。在发达国家已经成为最主要的工程建设项目组实现了在一个主体的管理下的内部协调降低,织实施方式之一,在我国正在积极培育和推广之中。了的运行成本使工程建设项目的效益再度大。,。幅提高因此工程总承包将在工程建设市场中本文主要介绍工程总承包项目管理的要点。逐渐占有更多的份额据美国设计
3、建设学会组织实施方式的演变和发展的一扮报告指,,工程建设项目组织实施方式的演变和发展,主出设计一建造合同的份额已从年的乃上升,。要经历业主管理、专业机构管理和总承包个阶到年的预计到年将上升到,。段如图所示工程总承包项目管理的优越性从阶段向阶段过渡,克服了非专业机构组,织实施项目的弊端,使工程建设项目的效益大幅提从本质上说工程总承包项目管理的优越高。从阶段向阶段过渡,克服了分离弊端,性表现为①专业机构管理项目②专业人员管理项第期工程总承包项目管理要点目③实现的内部协调,降低运行成本④由最制在创之内。。工程总承包模式的承包范围
4、有多种大型项能控制风险的一方承担风险等其优越性是创造了,诸多经济增长点,使工程建设项目的成本大幅降低,目或缺乏经验的项目最好在完成项目定义或基础,,。工程设计之后再签订工程总承包合同如图效益大幅提高,。工程总承包项目管理的优越性表现在各中承包范围班所示种要素中,见表。立项方案墓础工程详细工程采购施工开车后评设十设计设估表项目组织实施方式优越性的对比默业主管对比要素模式模式模式理模式,“,模式总一一庞大小业上业三竹理机构中等’人多大’承包范围模式总项亏誉王,承包范伺专卜化程变模式总一分离,分离,系统,承包范甘的协调关系外部协
5、调外部协调内部协调交钥匙程承包范围·一一一、泛计的针作用难发抖难发抖能充分发扒图几种工程总承包模式的承包范围项窗今’厂技术水在合同条件下启动项目项日布介理能积累工程总承包项目业主和承包商双方的责任能积累经验积祟结含实际和风险都很大,因此必须强调在合同条件下启动项毛几难」协调难协调能实现目这个问题在发达国家,由于法制比较健全一般不进度抖制和抓‘制和十沈制深度交又会成为问题。但在我国法制还不够健全,计划经济的浪费浪费,费用拧制丁省环节多习惯和影响还存在致使工程总承包在实际运作上环节多环节较多还存在许多障碍。其中由于种种原因,诸
6、如政府干各竹各的各竹各的个过程全力质嗽扎制、、,质址质量位控制质报预主管部门指令承包商为了赢得项目让步等造几程总成本较高成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。,、、投资效益较差大幅提高合同尚未签订工程总承包的范围风险分担责权利均未明确,在这种情况下启动项目,必然会出现工程总承包项目管理要点,,“”的多变纠纷频发造成欲速而不达结果从报价开始抓起重视项目初始阶段的工作,工程总承包项目的成败与项目报价关系,必工程总承包项目管理是一个系统工程。密切报价工作应特别注意下列问题。须十分重视项目初始阶段的工作项目初始阶段的。完全
7、理解雇主要求雇主要求是雇主对项目工作是指签订工程总承包合同之后几周内,完。,范围和目标的描述疏于对雇主要求的完全理解严。成项目策划的全部工作项目初始阶段的主要工作。重的将导致项目的完全失败包括①审核合同文件②建立与用户的联系渠道技术建议书做到基础工程设计的深度。对于③举行用户开工会议④建立项目账目编码⑤编制工程总承包项目,报价阶段的技术建议书工作项目计划⑥确定项目组织机构⑦举行项目开工会做得越深,合同签订之后变更的概率越小。对承包商议⑧编制并发表项目设计数据或设计统一规定来说,意味着风险越小。当然工作深度越深,投标费⑨开展
8、工艺设计若承包范围包括⑩编制项目协用越大,这需要根据项目特点和经营策略作出权衡。调程序⑧编制项目初期控制估算⑩发表初步的项报价估算做到偏差控制在士的准确度。目进度计划⑩审核设计计划⑩审核采购计划⑩工程总承包项目,对来主和承包商风险都较大,审核施工计划⑩审核开车计划⑩审核质量计划。应该控制报价估算的准确度
