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1、36CHEMICALENGINEERINGDESIGN化工设计2003,13(5) 现代EPC工程项目管理讲座设 计第五讲:PMBOK在EPC工程总承包管 理 项目管理中的应用胡德银 中国成达工程公司 成都 610041摘要 介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念,PM2BOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。关键词 工程 项目 项目管理 美国项目管理学会(ProjectManagementInsti2112 项目管理过程组tute—PMI)是从事项目管理理论研究、经验总EPC工程总承包项目创造项目产品的
2、过程已结、学术交流和培训的专业学会,是当前世界上在第四讲讨论过,本讲主要讨论EPC工程总承最具权威性的项目管理学术研究组织。作为PMI包项目的项目管理过程。标准出版的《项目管理知识体系指南(AGuide根据PMBOK指南的总结,任何项目的管理totheProjectManagementBodyofKnowledge—PM2过程都存在项目启动、项目策划、项目实施、项BOK)》是项目管理专业人士(ProjectManagement目控制和项目收尾5个过程组。EPC工程总承包Professional—PMP)培训和考试的必读教材。PM2项目也存在上述5个过程,且有如
3、下特点:BOK揭示了项目管理的基本规律,收集并阐明了(1)它们是相互重叠的,如图1所示。项目管理领域那些已经被普遍接受的实践、工具和技术。探索PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用,对提高EPC工程总承包项目管理水平有实际的指导意义。1PMBOK的基本理念111 两类项目过程项目由过程组成。项目过程有两类:①创造项目产品的过程图1 项目管理过程的重叠关系;②项目管理过程。这两类过程在项目生命周期内同时存在,只是它们关注的目(2)它们之间有逻辑关系,如图2所示。标不一样:前者关注项目产品的功能、特性和质量;后者关注项目的效率和效益。EPC工程总承包项目创造
4、产品的过程由设计、制造、建筑安装、试运行等过程组成,最终形成合同约定的项目产品———工程。EPC工程总承包项目管理过程由项目的启动、策划、实施、控制和收尾等过程组成,最终实现项目的效率和效益目标———进度和费用的控制。这两类过程的运作方式也不相同:前者主要通过建立和运行质量管理体系(根据ISO9000标准);后者主要通过建立和运行项图2 项目管理过程的逻辑关系目管理体系(根据ISO10006标准)。2003,13(5)胡德银 现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用37(3)每个过程包含若干个属性相近的子过2 项目管理过
5、程程,如图3所示。211 项目启动过程EPC工程总承包项目的启动过程是指工程总承包合同的订立过程,包括投标活动和合同签订。传统的项目管理不重视项目启动过程的管理,或项目启动过程管理不科学,常见的表现有:(1)合同简单、粗糙,几页纸便是一份合同。(2)要约含糊,承诺不清,造成合同实施中大量纠纷。图3 项目管理子过程的分布(3)根据不足,盲目启动,没有正式批准或113 项目管理知识领域正式委托就着手实施等。PMBOK指南把39个项目管理子过程归纳为根据PMBOK指南,EPC工程总承包项目的9个知识领域,即通常所说项目管理9个方面的启动应该做到:内容,如图4所示。(
6、1)在合同条件下启动。(2)要约、承诺清楚,合同条款构成项目的约束条件。(3)项目开始实施之前任命项目经理。212 项目策划过程PMBOK指南十分强调项目的策划,从图3项目管理子过程的分布可见,项目管理39个子过程中,有21个子过程属于项目策划过程组。项目策划过程形成的计划文件是项目实施的依据。EPC工程总承包项目管理中应强调以下几点:(1)把项目策划过程作为一个必不可少的过程来管理;不能忽视项目策划过程,更不能取消。(2)项目策划应形成文件,编制项目计划。(3)项目计划是项目管理的指导性文件,不能粗糙,流于形式。图4 项目管理知识领域和项目管理过程(4)项目
7、策划应充分考虑风险。(5)项目策划不是一次完成的,需要不断地按照PMBOK指南对项目管理内容的定义,完善和修正。传统概念上的设计管理、采购管理、施工管理、开车管理、安全卫生环保管理属于创造项目产品213 项目实施过程过程的管理,图4所示的内容是项目管理过程的项目实施过程是持续时间最长、投入资源最管理。以下分别介绍项目管理5个过程和9个知多、逐渐形成项目产品的过程。EPC工程总承包识领域在EPC工程总承包项目管理中的应用要项目实施过程应注意:点。(1)项目实施是执行计划的过程,切忌不按38CHEMICALENGINEERINGDESIGN化工设计2003,13(
8、5)计划去实施。(1)收集、编写和分发
