现代 epc工程总承包项目管理

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1、现代EPC工程总承包项目管理培训教材中国成达化学工程公司胡德银一、项目管理概念二、项目管理体系三、创造项目产品过程(EPC)的管理四、项目管理过程(PEC)的管理第一部分项目管理概念1.项目管理概念1.1什么是项目美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程，不是目的物。建桥是项目，桥不是项目。*项目可以是完成一个产品，例如一座工厂。*项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。*项目是一次性的，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。（一次性不是指产品一次性，而是指项目过程一次性;例如建造纪念碑，建造纪

2、念碑这个项目是一次性的，但希望纪念碑世代永存。*每一个项目所完成的产品或服务是独特的，生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不是项目。*项目是非重复性的。1.2项目的基本特性（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目任务完成，项目即不复存在。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。（5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能再来一次。

3、（6）项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。（8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和变化，使项目具有多变性。（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。1.3工程项目（1）工程项目是广义项目中的重要一类。（2）工程项目的产品或服务对象是工程。（3）工程的不同阶段及其组合，都可成为单独的一个项目。（4）通常是一个合同就是一个项目。O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCT

4、OPMCEPCTO（M）EPCTO（M）BOT1.4项目过程项目由过程组成。项目管理是典型的过程管理。项目过程可分为两类：（1）创造项目产品的过程。—此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们的创造项目产品的过程各不相同。—此类过程，具体描述（设计）和创造（制造和安装）项目产品。—此类过程，关注产品功能、特性和质量。（2）项目管理过程。—此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。—此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。—此类过程，关注项目的效率和效益。FEPCTIPECC

5、.O.FeasibilityEngineeringProcurementConstructionTestInitiationPlanningExecutionControllingClose-Out创造项目产品的过程项目管理过程项目的两类过程：(1)创造项目产品的过程（直接形成产品的过程）立项过程S（可研、批准）设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料、制造）施工过程C（建筑、安装）开车过程T（产品）（2）项目管理过程（对形成产品的过程进行管理）实施过程E（Execution)（组织实施、效绩）策划过程P（Planning)控制过程

6、C（Controlling)收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）1.5项目阶段和项目生命周期(1)为便于管理和控制,完整的项目往往划分为阶段进行管理。（2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。（3）项目是渐进完成的，阶段成果要经过审查才能进入下一阶段，阶段审查常被称为“阶段门”。（4）为取得项目的整体效率和效益，在权衡可接受的风险的前提下，阶段之间实施交叉;工程项目尤其典型。（5）项目阶段的全体被称为项目生命周期。FEPCT工程项目的生命周

7、期交叉“机会》风险”交叉1.6什么是项目管理两份权威性指南对项目管理的定义：（1）美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》，1996。“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望”。“启动、策划、实施、控制、收尾“。（2）ISO10006：《项目管理质量指南》，1997。“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”1.7项目管理的主要内容项目管理的37个子过程，按知识领域划分，可归纳为九项内容（方面）。项目管理项目综

8、合管理项目范围管理项目进度管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项