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1、44CHEMICALENGINEERINGDESIGN化工设计2003,13(1)设计现代EPC工程项目管理讲座管理第一讲:现代EPC工程项目管理概念胡德银中国成达化学工程公司成都610041摘要阐述现代EPC工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。关键词项目管理工程总承包工程公司现代管理理论的形成,大致经历了3个阶束条件,例如资源约束、环境约束、政策约束段:第一个阶段是19世纪末到20世纪初形成的等。传统管理理论;第二个阶段是20世纪初到第二(5)项目的一次性。项目是一次性的,非
2、重次世界大战形成的以/行为科学0和/组织学0复性的;任何项目都不可能完全相同;项目过程为基础的管理理论;第三个阶段在第二次世界大不可能完全相同,项目产品也不可能完全相同。战以后发展成为现代管理理论。(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系随着社会经济技术的发展,工程项目的规模统工程,是连续和有序的;项目是一个整体,局越来越大,技术越来越复杂,要求越来越高,经部优化应服从整体优化,阶段性优化应服从全过验的和传统的项目管理已不能满足现代工程项目程优化。的需要,因此现代工程项目管理理论也逐渐发展(7)项目的相对独立性。项目的矩阵式管理和成熟起来。本讲从理论应
3、用的角度介绍一些与即体现项目在一个组织中的相对独立性。现代EPC工程项目管理有关的概念。(8)项目的寿命周期性。项目都有寿命周期,有开始,有结束,在整个寿命周期中有自己1项目的发展阶段。不同的文献对项目的概念和特性也有不同的(9)项目的多变性。项目是渐进地完成的,描述,而且还没有统一的经典性的定义。然而,前一个阶段的输出成为后一个阶段的输入,在随着对项目和项目管理理论研究的深入,对其概项目过程中经常出现外部的条件变化和内部的条念和特性的认识正在逐渐趋向统一。件变化。111项目的基本特性(10)项目的相对重要性。一个组织把一项任务作为一个项目,说明该项任
4、务的相对重要(1)项目的相对性。项目是相对于确定的主性,必须集中优势力量和资源保证完成。体而存在的,不同的主体构成各自的项目,例如于同一个工程,业主的责任范围构成业主的项112项目的定义目,承包商的责任范围构成承包商的项目,分包根据上述基本特性可以得出项目的定义。美商的责任范围构成分包商的项目等。因此,严格国项目管理学会(ProjectManagementInstitute说来工程与项目不是同一个概念。-PMI)标准5项目管理知识体系6(Project(2)项目的临时性。项目有临时性的特点,ManagementBodyofKnowledge-PMBOK
5、)把项项目在一段有限的时间内存在;项目启动,项目目定义为:项目是为完成某一独特的产品或服务即存在,项目结束,项目即不再存在。所做的一次性努力。(3)项目的目标性。项目是一项任务,任何因此,¹项目是一个过程,不是项目产品本任务都有确定的目标,例如工期、成本、质量、身,例如我们只能说建设一座工厂的过程是一个效益等。项目,而不能说那个工厂是一个项目;º项目完(4)项目的约束性。任何项目都有一定的约成的可以是一个产品,也可以是一项服务,例如2003,13(1)胡德银现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念45组织一次会议,也是一个项目;»任
6、何项目过程管理等;有从投入资源的角度描述,如资金管和项目产品都是各不相同的,例如在一条生产线理、人员管理、物资管理等。我们认为上述概括上生产汽车这项活动不是一个项目,因为它的过都不够确切,不符合项目管理的定义。美国程和产品都是完全相同的;¼项目是一次性的,PMI对项目管理作了比较完整和准确的归纳,经常性的企业管理活动和政府的行政管理活动等如图1所示。都不能称为项目,因为它们是持续地进行的。2工程项目项目是一个广义的概念,凡符合项目定义的活动都是项目,例如开发一个软件、举办一届运动会、筹办一次婚礼、搬一次家、建设一条铁路等。工程项目是广义项目中的重要一类
7、,它除具有广义项目的一般特性以外,还具有其自身的特点:(1)项目的产品是工程。(2)以形成固定资产为其特定的目标。(3)需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程,例如经过设计、采购、施工等。(4)项目实施主体的多元化。尤其是大型复杂工程项目,通常由多个分项目组成统一完整的项目。图1项目管理的主要内容(5)项目管理模式的多样性。工程项目可以分解或组合成多种多样的管理模式,例如E,P,4EPC工程项目管理C分别承包的模式,EPC总承包的模式,PE承包的模式,BOT的模式等。EPC工程项目管理是指把设计(Engineer2因此,工程项目是具有复杂性和多样性
8、的一ing)、采购(Procurement)、施工(Construc2类项目。tion)作为一
