浅谈建设单位的项目管理策略.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL浅谈建设单位的项目管理策略DiscussionontheProjectManagementStrategyofConstructionUnits■李和军■LiHejun[摘要]在建筑工程施工过程中，建设单位要顺利完成工3.项目管理的职能法，这样就可以把群众问题控制住，群众就不会向程，需要选择合理的施工方案、制定严密的监理制度并且项目管理的职能有多方面的：第一，为决策的政府部门投诉，从而减少政府的干预，提高工程的完成高质量的施工。但是我国建

2、设单位在管理中还存在一制定提供参考依据。项目建设是一个庞大的体系工效率和质量。些不足，需要对工程项目管理的方法进行专门的探索，以程，每一项阶段工作的启动，都要在一定的计划和2.实行项目管理体制改革，积极推行监理制度提高建筑工程的质量和效益。测量数据基础上进行，而这些信息的获取便源自项要提高项目管理的质量，必须改革项目管理的目管理。第二，可以在最短的时间内将各部门组织体制。成立专门的管理小组，而这个管理部门的成[关键词]项目管理问题策略起来，并协调各部门之间的工作。由于建设工程中员必须能够切实担负起管理职责，废除原来由单位有多个部门，各个部门承担的责任不同，在具体的最高领导任主要

3、负责人，却不具体做事的制度，通[Abstract]Intheprocessofbuildingprojectconstruction,施工过程中难免有交叉的工作，开展项目管理就可过系统管理的方法开展项目管理，对建设、设计、constructionunitsneedchooserationalconstructionschemes,以将人力资源得到有效配置，使各个部门的工作人维修等各部门实施管理，而监理部门必须每天将自establishstrictsupervisionsystemandcompletethehigh员得到合理利用，任何一方出现问题可以通过相互己的监理结果，向项目

4、管理小组汇报，形成真正有qualityofconstructioniftheywanttosuccessfullycomplete协调来克服困难。第三，可以对各个部门实现监督效的领导监督机制。当某一环节出现问题时，项目theproject.Butsomedeficienciesstillexistinthemanagement管理。项目管理的作用就是从整体上，对建设项目管理小组能在第一时间找到责任人，迅速解决问题，ofconstructionunitsinChina,soitisnecessarytoexplorethe有一个大概的掌控，然后对工程建设的各个部门进保证工程进度、

5、安全和质量。projectmanagementmethodssoastoimprovethequalityand行具体的分工，其中就包括监理部门的设置，有了3.切实抓好项目管理的各个环节efficiencyofconstructionprojects.专门的监管人员就可以为工程的进度和质量等实现有了强有力的制度支持，就要把这种制度落实有效监督，保证工程的完成。下去，切实抓好项目管理的各个环节，从建设工程[Keywords]projectmanagement,problems,strategies二、建筑单位项目管理存在的问题的启动到建设方案的设计，一直到工程的完工，都1.政府部

6、门的干预要严格按照管理体制来。在设计阶段要对各种设计作为建筑工程的投资者和参与者，建筑单位除随着经济和社会发展，我国的城市化水平逐渐方案进行比对，选取最合理的方案开始工程材料、了在特定工期内完成项目工程的建设，还要加强建提高，耕地面积就相应地减少了，国家就提出了保设备、人员的配置。对每一个即将用于建筑的人员设质量的管理。这种管理从建筑单位接到建筑任务护耕地的口号，对建筑业的控制尤为严格，特别是进行专业考核，既可以减少资源的浪费，也是对工后就要着手进行，它包括土地竞标、建设项目的报对违规建筑的惩治力度就更大了。所以新的建设工程质量的负责任；对即将投入生产的机器设备和材建、建筑工程

7、的项目设计、工程施工和工程交付各程开工时，经常受到政府部门的干预，尤其是对建料进行严格监控，确定达标后才能用于生产阶段；个阶段，是一项综合性很强的管理工作。在工程进筑资格的审查、建筑质量的督导活动比较多，可能当工程出现质量问题时，要第一时间安排工作人员行过程中，需要将设计、监督和施工单位有效地组影响工程的施工进度。进行维修，确定修补的质量过关后才能通过。此外，织起来，在制定合理的施工方案后，成立专门的监2.资金和施工人员不到位问题对施工阶段的工作人员的协调、组织和任免等也要督部门，保证这些方