浅谈建设单位工程管理要点.pdf

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2、I青Ih已拿Ⅲ1的t程专业拄术私营理，lt情况F．臆有效蜓胤对建设』二程的蕃项竹理．完善21程舟项管理规定和制度．创新工程威戢管理I’作帆制．加强定投工程管理·藩尘]，程譬建荇方的责住·建设单位的工程雷理：俄据施t台同-施T图纸-譬件及相关规范．通过连牲地对建．世过程的拄制管理。’蛆童f}协请，蚀硅i殳项目按j{l{两定的质艟、进度硬_15}

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6、111completionina=cordⅫcewithIllcpmdc'tCm',im：d印mnH妒口℃％椰’呐cnmRm[KeTw“rdsliccknlcal-qualityoflheprojecm¨a口nmⅡ-plan1mshmnb建设单位对工程的臂理主要体现在对人员的管理，花整个管理过程中充分注意人性要素．以充分开掘人的潜能为L三任的管理模式

7、。是々后建设工程管理的主方向具体内容，一tr以包含对人的荐重．充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机台．注重单位与个人的取赢战略等～．t设单位工程设计殛招标管理建设工程设计厦招标管理是工程建设的重要工作．建蕾殳单位应重视设计．招标的管理提高设计开发的教率·创建竞争优势。研究如何在各个层次上整合，协调，设计所需的资源和活动．并对一系列建筑设计战略和创新行为进行管理．寻求最合适的解决方法．进行有效沟通．以达到建筑设计目标。在现代工程建设中．设计需要考虑经济价值和客户需求．在这种情况下．如粜科学、有效

8、的管理．必然导致低救的、落后的建筑设计．浪赀大量时间和宝贵的资源。同时设计师的创新思想也不可能得到贯彻和实施。建设单位存选择跛计单纯是定要选择诚彳卣的设计单位．并且要审核具体没计人员的资质情况．在招标上推进招标投标工作的电子化．利用计算机辅助评标，从技术手段L减少人为因素的影响。核对企业信用情况．确定符合项目承包资质、信用良好的承包企业。二、建设单位工程合同管理有关建筑合f_l的颁布，对规范、竞善我国建筑市场．与国际建筑市场接轨，起到了积极作用．完善的合同管理是建设单位健康运作的一个重要标志。然而．完善的合

9、同管理需要公司i匀=多的{；{源．应简化台同的管理而不失其完整、科学。结台奉单位的变际情况．将建筑项甘管理融合刘台同管理中，真正体现优化公司资源的目的．建设单位在合同管理上应培训合同管理人才。通过学爿有芙建筑合同知识做好建设工程台同管理J二作。垃立专I’J介蚓管理机构和配备合同管理人员。合同管理足建筑1}：业管理的一项重要内容．搞好台同管理．对于公司经济话动的开展年【l经济利益的取得．部宵积极的意义。建设单位一把手及备级十部、其他有关人员，部必{j；

10、重}!ll合同管理。各部fJ互相配合，共同努力．搞好合同

11、管理上作。建设单位合l叫谈判须由总负贵人与相芙部门负责人共旧参加，不得一个八直接与对方谈判合同。签订合同必；9j遵守同家的政镱应有关规定。箍订合同必须对水单位负责。总之．通过良好的合同管理．才能fj

12、}i币建筑工程备方更好台作．使有眼的投资发挥最大的雏济效果。三，建设单位工程质量管理施1：前建设雏他耍审核技术方案．捧蛆织监理啦他、施_E单位、设计单位等参建单位召开工地会议。施J=阶段．建设单位耍全员参与工程质量管