浅谈建设单位项目管理.pdf

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1、工程管理浅谈建设单位项目管理刘国锋刘帅（太原市城市建设拆迁中心，山西太原030009）摘要：在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强工程项目全过程管理，以有效控制工程造价，提高项目投资的经济和社会效益。关键词：项目管理；工程造价中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）11－20－02的关系，进行现场安全、进度、现场签证控制，优化施工方前言案，减少无益消耗，对工程中涉及的工料机和工期的，要科一个工程项目的实施，主要通过控制该项目的质量、进学配置，保证施工协调、有序和高效，杜绝因工程质量和

2、材度和投资。从某种意义上来看，三者是一个整体，集中反映料问题造成的返工浪费情况发生，因此要明确现场工程部及在工程项目实施全过程的造价与成本中，又形成和实现于各人员的责权利，充分发挥其积极性，促使工程顺利进行。个阶段和环节，工程造价是在全过程实现的，当然要在全过2.3管理和利用好工程监理，建设工程监理作为建设单程中进行控制。近年来，对工程造价进行控制已经被人们广位委托的第三方，本应从专业角度对承包单位在施工安全、泛接受了，但是造价问题是常抓常有，项目管理是常抓常新。质量、工期和资金使用等方面实施监督管理，弥补建设单位“概算

3、超估算，预算超概算，结算超预算”的三超现象还普现场管理部技术力量薄弱等问题。但现实管理当中，由于监遍存在，结算扯皮现象屡见不鲜。理单位工作人员素质参差不齐，在项目管理过程中监管不到工程项目实施包括投资决策阶段、方案设计阶段、实施位，不及时处理现场问题、刻意给施工单位施加压力，严重阶段、运营阶段，各阶段又包含若干个环节，加强每个环节影响项目工期，从而使项目经济效益降低，因此委托资信好的管理对项目投资的控制都有着非凡的意义，从以下几个方的监理单位，签订详细合同，给予合同约束，才能有利于其面谈谈我个人观点：在项目管理中发挥应有

4、的作用，提高项目的经济效益。2.4杜绝违法分包转包现象。施工单位是项目实施过程中1加强工程项目的决策控制的主体，其主要负责施工过程的安全、质量、进度。但是在现建设单位根据本单位的资本支出计划提出项目建设计划实工作中，由于各种利益输出导致工程的非法转包或肢解后分方案，并指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位通过对包等情况屡见不鲜。事实上这种违法行为使实际用于工程建设项目本身的市场需求及前景进行可行性分析、技术方案可靠性的费用大大削减，最终导致一些承包商在施工过程中偷工减指标进行可行性分析和资金效益可行性分析来编制项目建议

5、料；更有甚者，一些工程经转包或肢解分包后落入不具备相应书，将项目建议书提交最高决策层，由其召开专题会议，在充资质条件的“地下”包工队之手，造成建设工程质量低下，出分论证后做出科学的决策，确定投资效益最优方案上报发改现严重的工程质量隐患。这种行为导致建设工程管理混乱，不委。待项目通过后委托具有相应资质、信誉良好的设计单位，能保证工程的质量与安全，容易导致工期延长，增加建设成本，针对项目本身签订详细合同，明确双方职责义务及赔偿问题，损害建设单位的利益。在招投标时认真审查投标单位的资格，在工程管理过程中，设计对工程造价的影响很

6、大且意义非凡，在订立合同时明确规定并注明违约责任，在施工过程中对工程绝不能因设计的不妥造成整个项目效益低下。项目的施工单位进行监督，对分包的准入进行审批，对拟劳务分包的项目内容进行审核、确认，对分包单位的资质、安全与2项目实施阶段的控制质量管理能力以及业绩的审核和确认；防止施工单位私自转2.1建立健全招投标机制，严格按照《中华人民共和国包、违法分包、挂靠等违法行为，同时在合理分包中不要“已招投标法》的控制流程进行招投标管理，该流程主要包括招包代管”、“工程可分包、管理不分包”。标、投标、评标、定标和合同管理五个环节。招标

7、是依据本3项目进入工程结算阶段的控制项目的特点和需要编制招标文件，明确招标项目的技术要求，对投标人的资质条件、资金能力、技术水平、商业信誉一是完善进度付款程序，把好付款关：以往在对工程等方面资格审查的标准、投标报价要求等；评标是依据招标款的拨付问题上，业主容易出现对工程造价情况不能准确把文件中确定的原则和方法，从政府统一的专家库中随机抽取握，造成工程款的拨付凭感觉，容易产生超比例支付甚至是的相关专业的专家及项目的代表组成评标委员会。其通过对超付总造价的现象。现在工程施工过程中形成的一套比较可各投标书评审后向招标人提出的结

8、论性报告；定标是评标委行的办法，对工程进度款的支付流程是由施工单位提交申请员会依据结论性报告，对符合要求的候选单位提出项目针对支付工程款单附进度结算，监理单位根据现场工程实际进度性的问题进行公开评比，并择优选用中标人；合同管理是建状况初步核算工程量，从而进一步估算工程造价，再由监理设单位分别与设计、勘察、监理、施工单