對項目成本核算的思考.doc

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1、對項目成本核算的思考摘要：無論我國還是歐美傢都強調成本預測與計劃的重要性，然而我國項目成本管理的實踐效果卻很不理想，究其原因，主要問題就出在成本核算環節上。文章從加強成本核算的意義入手，對施工項目成本核算的內容與方法進行瞭詳細的論述關鍵詞：項目；成本；核算一、加強成本核算的意義對於成本，不同學術機構給出瞭不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計入生產經營成本。”美國會計學會（AAA）認為：“成本是指為

2、達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念並沒有本質區別，隻是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性建築工程成本，是成本的一種具體形式，是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建築成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建築成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容在我國，通常把施工項

3、目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國傢都強調瞭成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測（估算）來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻並不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”,沒有依據成本計劃進行成本控制或由於成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，

4、主要的問題出在成本核算環節。由於我國大多數建築企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，系統性不強，使項目成本預測與計劃失去瞭數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。因此，加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建築企業發展的客觀需要，具有非常重要的意義（一）加強項目成本核算是建築企業外部經營環境的要求建築企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建築業先後實施瞭項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確瞭項目法人在工程建設中的責任，提高瞭建築企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立瞭工

5、程建設的競爭機制，規范瞭建築企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建築企業平衡，減少瞭其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建築技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高瞭工程管理效率，為成本核算提供瞭技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建築材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建築市場環境出現瞭市場競爭日益激烈的特點。由於我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建築市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生産力閑置，激烈的競爭是不可避免的（二）加強項目成本核算是建築企業戰略發展的需要在我國，許多建築

6、企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由於企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大於獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建築企業為瞭快速擴張，普遍采用瞭粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大於預期收益，不願意分配管理資源於成本核算工作，也就不足為怪瞭但是，現在行業發展到瞭成熟期，建築企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出瞭成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著

7、名的教授庫珀和斯拉莫特認為：''戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。”而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大於信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大於暫時支出的信息核算成本。此時，建築企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將會在長期競爭中處於劣勢地位。企業隻有推行成本戰略，逐步建立信