對加強我國石油工程項目管理的思考.doc

對加強我國石油工程項目管理的思考.doc

ID:53064867

大小:60.50 KB

页数:4页

时间:2020-04-01

對加強我國石油工程項目管理的思考.doc_第1页
對加強我國石油工程項目管理的思考.doc_第2页
對加強我國石油工程項目管理的思考.doc_第3页
對加強我國石油工程項目管理的思考.doc_第4页
资源描述:

《對加強我國石油工程項目管理的思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、對加強我國石油工程項目管理的思考摘要:石油工程項目一般體系龐大、資金占用嚴重、涉及環節多,因此一般管理起來難度非常大。項目管理的進度、成本和質量管理之間彼此關聯和制約,因此要石油工程項目管理水平優化和提高,需要各部門的共同努力關鍵詞:石油工程項目管理質量一、項目管理的內涵項目是對在規定時間范圍內能夠滿足一系列既定目標多項有關工作總稱。其含義包括三個方面:首先,項目是特定要求與環境下有待完成的任務;其次,其是機構組織在規定時間內利用有限資源要完成的任務;最後,項目必須滿足一定質量、性能、數量等技術指標的要求。三層含義與項目的三重約束

2、(時間、費用與性能)相對應工程項目管理的對象是項目。隨著項目的復雜化和社會發展,我國的項目管理不斷快速發展。當今的項目管理具有綜合性、一次性、規范性與約束性等特點。從本質上講,它是在一定要求與條件下,對多種資源進行優化配置的過程。項目管理從始至終貫穿在整個項目過程中,包括項目整體、范圍、進度、成本、質量管理等多方面的內容二、我國石油工程項目管理中存在的問題作為我國最初實行項目管理的行業,石油企業在不斷探索與經驗積累中,摸索出瞭一條適合自身特點的項目管理模式。這個項目管理模式雖然為我國石油企業提經濟效益和和工作效率的提高作出瞭很大貢

3、獻,但隨著時代的不斷發展與管理項目不斷復雜化,其逐漸暴露出一些管理中的問題,主要表現在以下幾個方運行機制實行的“三層分離”存在權力隱患,投資決策往往以一把手的意志為準,如果出現投資失誤,就會造成總部、項目部與施工作業公司三層之間分攤責任,不具備較好的可追溯性項目承擔單位缺少動力與壓力,形成彼此之間相互依賴。石油企業一般缺乏合理、的競爭機制與招投標機制等,使工程項目的質量受到嚴重影響競爭意識差,管理水平落後。管理制度同管理要求之間經常出現不一致的現象,在成本與進度管理等關鍵問題上。管理方法不夠科學有效。項目費用被挪用、擠占導致項目進

4、展嚴重受陰的情況時有發生這些問題的出現一方面與石油企業機制受限與市場經濟體制不夠完善有關,另一方面,更是由於企業管理思想特別是項目管理的方法與理念不能與時俱進,不能適當今世界經濟全球化的大環境三、加強石油工程項目管理的措施(一)對石油項目成本管理作為石油工程項目直接負責人,項目經理對項目的成功與否負有著重大的聯系。在項目實施過程中,項目經理應註意以下幾個方面的項目成本管理:牢記''科學技術是第一生產力”的意識,在有限的財力、人力和預定開發周期之內完成項目,才能有效的降低成本;提高資源利用率、縮短開發周期最科學有效的方法是采用先進的

5、生產工具,這就要求項目經理對與石油項目有關領先技術與先進儀器保持密切關註並在需要時及時引進;對項目進行預測□比對□分析後作風險分析並對提出風險管理不可行性與可行性的評估建議;註重對相關人員的技術培養,采用合理的激勵機制,充分調動他們的工作積極性,鼓勵他們在自己的工作領域不斷開拓創新;任用專業財務人員對財務明細采用分科目記賬的方式,做到賬目清晰明確,資金調用科學合理,使資金流向能得到很好的跟蹤,最終實現項目盈利(二)對石油項目質量管理質量是一個企業的命脈。石油工程之類的大項目的質量管理必須依靠設立監督部門、制定相應的規章制度,企業文

6、化熏陶等方式進行控制。項目部門要加強對ISS09000管理體系學習和認識,實行標準化作業。項目負責人與相關技術人員協同合作,設立好質量體系標準,明確具體的質量參數。生產者在生產作業時要嚴格遵守質量規章制度。項目實施過程中,設立質量監管部門,對生產質量情況進行定期檢查,並將檢查結果如實記錄。充分發揮企業文化的影響作用,加強員工技術水平方面的培訓和營造良好的企業文獻氛圍,使他們的質量觀、集體觀在思想中得到加強(三)對石油項目進度管理項目進度管理包括制定和實施項目計劃後,利用既有資源控制項目進度,保證項目在合同有效期內順利完成。這就要求

7、項目經理依據承包合同確定石油項目的范圍之後,制定出明確的項目計劃書。制定計劃書的過程中,項目經理首先要將項目分成大小不同的版塊,然後再落實到個人,保證人力資源得到充分利用。為瞭能夠實時掌握與控制項目的進度,項目經理可以采用在項目計劃書中設置一些時間長短適宜的裡程碑的方式。除此之外,還可以采取開會的形式,項目經理通過控制會議的話題,及時提出的各種對項目進度有影響的問題四、結論石油工程項目管理包括多方面的管理,其中質量、成本和進度管理是其中最主要的三個方面,它們貫穿瞭項目管理的全過程。它們三者之間緊密相連,做好這這三個方面的管理工作,

8、就能找到整個石油工程項目管理的平衡點,為石油企業創造出更多的經濟價值參考文獻:口]羅東坤,丁治國•石油工程項目管理機制[J]・石油勘探與開發,2006,(2)⑵逢懷斌•石油化工企業工程建設項目管理[J].當代化1,2010,(4)[3]李太勇,李英

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。