欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52356844
大小:26.50 KB
页数:6页
时间:2020-03-26
《施工企业人力资源开发与管理创新研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工企业人力资源开发与管理创新研究 摘要:随着时代与经济的飞速发展,建筑市场竞争日益激烈,给施工企业带来了机遇与挑战,当前施工企业面临许多亟待解决的问题,例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题,尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出,如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发,提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。 关键词:施工企业人力资源管理开发 1当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问
2、题 施工企业人力资源开发与管理问题主要表现在三个方面,分别为管理观念、外界环境因素、施工企业管理方面所造成,下面对这几点作出具体说明。 1.1管理观念 由于施工企业人力资源开发与管理受到历史遗留因素的影响,没有将企业人力资源管理与开发与企业长期发展战略联系到一起,相当一部分施工企业尚未认识到人力资源管理的重要性,因此,也无法做到有效的企业人力资源管理与开发。人力资源是企业发展中的主要力量,企业的发展与壮大离不开人力资源的供应,企业没有认识到人力资源的重要性,企业职员也难以在企业中发挥出自身效用,在工作中仅将自己视为领
3、工资的人,没有将自身与企业的命运与发展联系起来,致使企业生产效益低下,人员动力不足,人力资源流失严重。施工企业要从自身做起,只有重视到人力资源的管理,才能为企业的发展不断吸纳更多专业、高素质的综合人才,为企业的持续发展奠定良好的基础。 1.2外界环境因素 施工企业与其他行业有很大的区别,施工企业主要服务对象是建筑工程,企业人员组织若要培养自身能力与素养,还需处于一个绝对稳定的环境,例如高级工程师、项目经理等职称资格与岗位资格,人力资源的供应主要依附与施工企业的稳定性而言,难以在短期内获得高素质的人力资源队伍。施工企业人
4、力资源的主要来源还是社会、应届毕业生等,社会人力资源系统难以建立,人才质量与层次有待提高。施工企业除了要培养自身职员外,引进外来人才途径也比较有限,近几年人员工资福利也在持续上涨,施工企业短时间内将无法建立起优秀的企业人力资源队伍。 1.3施工企业人力资源管理水平有待提高 施工企业培养人力资源队伍需要长期的规划才能实施,现阶段许多施工企业仍按照传统的人力资源管理,尚未将人力资源管理与企业长期发展战略联系在一起,施工企业缺乏人力资源管理体系,没有建立起行之有效的人员激励机制、绩效考核机制,只能采用奖金来提升企业人员积极性
5、,没有对人员进行全面的考评,若一味的按照过往经验去评定人员工作能力、岗位晋升等,企业将失去活力与竞争力,人员效益没有发挥出具体效用。施工企业对人力资源管理缺乏重视,对人力资源管理部门也不太关注,资金投入方面比较有限,人力部门无法发挥自身价值。还有另一方面,人力资源管理部门人员素质水平参差不齐,对人力资源管理相关的知识了解不足,缺乏管理经验,致使施工企业人力资源管理工作滞后,与施工企业的发展不相适应。 2解决施工企业人力资源开发与管理的有效对策 由于施工企业人力资源管理与其他行业的人力管理不同,根据施工企业自身特点出发,
6、针对性提出施工企业人力资源开发与管理的解决对策并归纳,下面几点为解决施工企业人力资源开发与管理的对策。 2.1建立健全的人力资源管理与开发机制 人力资源管理与开发机制是施工企业人力资源发展的基础,企业只有通过建立完善的人力资源管理与开发机制,才能提高施工企业脱离资源管理水平,为施工企业的发展提供充足的人才动力。建立人力资源管理与开发机制,应加大人力资源开发的投入力度,处理好长期、近期的人才开发,人力资源开发的形式可多种多样,例如内部人员开发、社会人才开发、引进高素质人才等,培养多方面的素质人才,不仅局限于管理人才、技术
7、人才、业务人才等。施工企业人力资源开发应树立客观、科学、合理的实施原则,根据工作内容目标、岗位条件,做到知人善用,引进人员竞争机制,提升企业内部人员活力,充分调动人员工作积极性,不断挖掘人员潜力,使其在日常工作中保持充沛的精力与创造力。施工企业还需建立与社会经济发展相应的人才开发机制,加强人事组织能力,调动全公司职员共同参与人才资源规划中去,定期对企业内部人员进行培训,提高企业整体素质与专业能力,不断优化人力资源结构,促进人力资源规划工作的顺利落实。制定短期内人力资源管理规划,并进行考核,对企业短期内管理效果进行量化,明确
8、企业管理目标,建立与企业发展战略规划相适应的人力资源管理与开发计划,以此为动力,对当前企业人力资源管理现状进行分析,不断优化人力资源管理与开发实施方案,明确个人肩负的职责与义务,优化人力资源管理组织结构,加强人力资源管理力度。 2.2发挥施工企业人力资源管理的作用 施工企业应做到与时俱进,改变传统的
此文档下载收益归作者所有