人力资源开发与管理创新研究

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1、人力资源开发与管理创新研究摘要：新时期经济市场的竞争日益激烈，人力资源的高效利用是提升企业核心竞争力的关键。加强企业人力资源管理，制定现代企业规章制度，充分挖掘员工潜能，以促进员工综合水平的不断提升刻不容缓。长久以来，人力资源管理问题一直备受关注，构建科学高效、适用性强的企业人资管理体系，是促使人力资源管理水平不断进步的关键。本文结合现代企业特点，围绕人力资源开发与管理创新展开论述，提出个人见解以供业内同行参考借鉴。中国3/vie　　关键词：人力资源管理人力资源开发管理创新　　一、人力资源管理概述　　1.人力资源管理的内涵。人力资源管理的本质，是通过对企

2、业现有人力资源的科学管理，实现人才利用价值最大化，以维持企业的稳定运行，促进企业良好发展。它是指通过对人和事、人与人等相互关系的妥善处理，来充分发挥人才利用价值，并通过培训、组织、指挥及控制等管理手段，来实现组织的终极目标[1]。　　2.人力资源管理的基本任务。人力资源管理的职能主要包括为企业吸引、培养、保留、开发人才，以满足企业的运行发展需求。简单来说，就是将企业所需的人才纳入组织内部，利用福利待遇、发展前景等将其保留在组织内，通过培训、规章制度等调动人才工作积极性，激发员工潜能，以实现人才利用价值的充分发挥，为企业发展添加不竭动力。　　3.人力资源管

3、理的特征。作为企业管理部门的基本职能，人力资源管理具有鲜明的独特性，管理内容始终以人作为主体，管理形式千变万化，注重对人才各方面能力的开发，管理方式也遵循人性化原则，通过不同的策略实现人才利用价值最大化。管理体制方面则以主动开发方式最为常见，而众所周知，管理层同时也是决策层，牵一发而动全身，在企业的计划与决策、运行与发展中扮演着不可或缺的重要角色。　　二、现代企业所需人才的类型及素质　　当前，人力资源在现代企业中占据着不可撼动的重要地位，其作为企业不可或缺的战略资源，对企业的运行与发展有着深远影响[2]。新经济时代对人才的需求较过去的工业经济时代发生了天

4、翻地覆的改变，总体而言可概括为以下几点：　　1.创新性人才。在新经济时代里，创新元素必不可少，而人作为实现创新的主体，务必要具备较强的创新思维、创新意识及创新能力[3]。在信息技术不断发展的今天，计算机得以广泛应用，电脑的出现使得机械性脑力劳动正逐渐消失。在新经济时代，产品的知识含量不断增长，各类知识产品层出不穷。而科技作为当代第一生产力，科技的创新是推动经济发展的主动力，只有勇于创新，包括技术创新、制度创新、管理创新等，才能使企业从激烈的市场角逐中脱颖而出，拔得头筹。　　2.个性化人才。个性化人才其实是创新过程的一种表现形式，所有的创新计划都会在一定程

5、度上反映其个性化色彩。部分经济学家将新经济视为个性化经济，而个性化人才是其不可或缺的重要�M成部分[4]。这里提到的个性人才，即让人才个性得到全面发展，结合人才特色和专长，给予适当引导，以促进其发展。值得一提的是，个人的发展务必要充分满足社会发展需求，符合组织的发展需求，这是员工个性化发展的重要前提。　　3.复合型人才。复合型人才是集多种专业能力于一体的优质人才，不仅是社会科学和自然科学的结合体，同时也是智力因素和非智力因素的复合[5]。新经济时代大多数创造活动是涉及到不同领域的，所以无法单纯依靠某种知识和技能来实现，必须借助多种知识和技能的综合运用才能

6、完成。也正因如此，复合型人才在新经济时代企业里的地位举足轻重，其作为企业的稀缺资源，是企业的重点培养对象。　　4.合作型人才。新时期人际关系高度社会化，市场竞争造就了工业社会的价值观，而新经济时代倡导的价值观是合作共赢。所以，合作型人才在现代企业中同样具有极高的利用价值。　　三、加强企业人力资源管理的重要性　　1.人力资源管理对企业管理人员的要求。首先，身为一名合格的企业管理者，务必要具备妥善处理好人事关系的能力，合理配置人与事，以确保人力资源的充分利用；同时，要懂得如何改善员工个人与个人间的关系，营造良好的工作氛围，使其能相处融洽；其次，应善用手段激发

7、员工的工作热情，鼓励员工积极上进，敢于创新；最后，应加强对员工的培训，以促进综合素质的不断提升，为企业整体效益的提升储备动力。　　2.人力资源管理的实施有利于促进员工绩效水平的提升。结合企业目标和人力资源的具体情况，企业管理者应通过人力资源管理来营造积极向上的工作氛围，结合员工个人特点和专业特长，为其制定针对性的职业生涯规划，并通过不断培训，促使其全面发展，通过不断提高员工个人综合水平来提高其利用价值[6]。注重对员工个人价值观念的培养，增强员工对企业的归属感，使员工能够将自己视作企业的一份子，转变员工的思想观念，鼓励员工同企业共同成长，共同进步。此外，

8、应加强对员工工作作风的引导，培养员工积极向上的工作态度，不断提升员工队伍整体素质