创新型企业人力资源开发与管理探析

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1、创新型企业人力资源开发与管理探析摘要：人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。关键词：创新型企业；人力资源；开发；管理创新是一个国家和民族发展的不竭动力，创新型企业是创新型国家的基础，而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强企业的持续竞争能力，才能加快创新型国家建设进程。1创新型企业人力资源开发与管理的特征创新型企业，作为一种产生于后工业经济时代，

2、随着知识经济和IT产业的兴盛而兴起的主流企业模式。特指那些以不断创新的观念和组织文化为指导，以良好的组织创新活动为支撑，以自主研发或消化、吸收、再创新为手段，以创新成果的转化利用为创新目标，以不断创新作为激发企业持续发展的核心竞争力的新型企业或企业集团。创新型企业中，高层次专业人员高度集中，其人力资源开发与管理表现出不同于一般企业的新型特征。人力资源管理定位被日益提升到战略高度在知识经济条件下，企业竞争更主要地体现在研发能力和自主技术上。创新型企业不但将自身的知识融入企业生产过程当中，通过技术进步提高生产效率，更重要的是通过管理创新和制度创新等其他方式发现企业发展的新的空间和潜力，更多的依赖于

3、人的想象力和创造力的激发，依赖创新能力促进企业的发展。创新型企业从本质上说是以创新型人才为核心的新型企业，其人力资源的开发与管理成为创新型企业的关键因素。为了更好地让人力资源管理为创新型企业发展、变革服务，这就要求人力资源管理的诸要素必须建立在由管理层共同确立的、符合企业内外各方面利益、得到企业全体员工一致认同的企业发展战略目标及企业远景规划的基础之上，即将人力资源管理纳入战略范畴。人力资源管理目标是逐步营造“自我实现人”资本主义发展初期的企业，把员工视为“受雇人”，采取比较残酷的手段管理员工；19世纪末20世纪初，西方企业把员工看作“经济人”，采取经济手段管理员工；20世纪30年代，西方企业

4、把员工视为“社会人”，采用行为科学管理员工；当代，随着人们生活水平普遍提高，大多的人们都努力追求自我价值的实现，“自我实现人”正日益成为现代新型企业员工的管理目标。创新型企业中从事体力劳动的员工比例非常小，它的主体是具有专业能力的工程师、管理工作者，他们作为企业独立的、有差异性的个体，有强烈的责任感、事业心和实现自身价值的追求。这就要求创新型企业在确保实现企业战略目标的同时，实现员工的自身价值。创新型企业人力资源管理就是为员工创造良好的环境，对员工招聘录用、培训考核、奖惩和薪酬分配、社会保障方面予以同等关注，并对其内容进行不断完善和创新，帮助或引导员工成为能够自我管理的人，并能在特定的工作岗位

5、上创造性地工作。也就是说在达到企业功利性目标的同时，使员工全面自我发展，即实现人的素质的全面增强和人格的解放。人力资源管理开发手段向立体化转化创新型企业的组织结构中通常只有高级经理和一般职员，企业运营和研发由工作小组组织进行，小组内部相互之间都是专家，不存在领导关系，只有分工合作，不需要中间管理层，属扁平组织。创新型企马美英创新型企业人力资源开发与管理探析业中的员工的事业发展目标已不再局限于职位晋升，持续创新已成为共同奋斗的目标。因此，创新型企业在开发人力资源时，除采用传统手段外，还辅之以下手段：（1）通过引入建设性的人事管理机制，不断地丰富员工工作内容，使其感到工作更富挑战性：（2）因“人’

6、制宜地为员工提供更多的工作轮换机会，实现人力资源开发手段的“立体化”；（3）努力使自己员工感到为本企业工作是一件值得骄傲的事。积极在社会上和社区内推销和宣传本企业成功人士的经历等。（4）事务性管理逐步外包。将人力资源管理中薪酬、保险、福利、税收，员工档案、招聘、录用、培训等不创造价值的职能外包给专门的人力资源顾问公司，使企业更加专注于核心竞争力的培养，突出创新型企业人力资源的战略性的经营规划职能并提高绩效，降低企业经营成本。人力资源培训重心向体系建设倾斜在当代，知识老化的周期进一步缩短，职工更替频繁，社会变化急速而剧烈，任何人都不能一劳永逸，而需善于终身学习。而创新型企业未来持久的优势之一，就

7、是有能力比竞争对手学习得更快、更好。由此员工培训便成为人力资源管理的重心。相应地要建立一套完整的员工培训体系，并严格遵循以下4个步骤：（1）高质量的培训需求分析。人员培训前，首先要界定企业所处的外部环境、企业相应的发展战略及企业员工应具备的能力，进而对其现有人员的实际能力进行测评，找出理想与实际之间的差距，确认培训的具体需求。（2）精细的培训设计包装。针对可以通过培训来解决的问题，创新型企业一般要