我国企业集团人力资源管理开发与创新实践研究

我国企业集团人力资源管理开发与创新实践研究

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1、第一章引言验和存在问题。得出有益于企业集团人力资源管理方面的对策和启示,为我国企业集团人力资源管理提供理论参考。人力资源是企业经济发展的最活跃、最积极的要素之一,没有持续的人力资源优势,企业就不可能在长期的市场经济竞争中保持优势。如何在人力资源管理方面进行制度创新,使企业发展后劲十足,对其它企业集团具有借鉴作用。企业集团人力资源可持续发展创新已成为一个具有现实意义的课题。1.3研究的方法和内容运用理论分析和实证分析相结合的方法,在人力资本理论基础上,揭示人力资源管理及可持续发展在企业集团发展壮大过程中的重要性。本文以侨鑫集团及其地产公司人力资源管理实践工作展开分析与探讨

2、,在人力资源管理理论指导下,对侨鑫集团及其地产公司人力资源管理实践工作进行分析与评价,引出人力资源持续发展与创新的新思考。,多学科理论综合并举的方法。本文对人力资源管理领域进行探讨,包括了多学科的知识理论,其中有管理学、和谐理论、战略管理、可持续发展、企业文化、流程再造等多学科理论。在内容安排上,包括了五部分(见图1—1)。第一章引言:第二章企业集团人力资源管理概述;第三章国内外企业集团人力资源管理状况:第四章侨鑫集团人力资源管理开发与管理实践;第五章创新和改进企业集团人力资源工作的对策研究。i图卜1论文结构2第二章企业集团人力资源管理概述2.1人力资源管理的概念与内容

3、2.1.1人力资源管理的概念现代人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标【2】o人力资源管理是以人的价值观为中心,为处理人与人、人与工作、人与组织的相互关系而采取的一系列的开发与管理活动,人力资源管理使组织获得了生产率的提高和竞争优势的提升,员工工作满意度的增加。2.1.2人力资源管理的内容现代人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略,通过有计划地对人力资源进行合理

4、配置,搞好企业员工的培训,采取各种有效的措施,激发企业员工的积极性和创造性,使企业经济效益获得提高。根据研究表明,现代人力资源管理工作的内容可分为下述五大类:(1)人员配置。包括工作分析、人力资源计划、招聘和选择。(2)人力资源开发。是人力资源管理的主要职能之一,它不仅涉及开发和培训还包括员工个人职业生涯设计和管理。(3)薪酬管理。包括薪酬制度与结构的设计、薪酬的计算、调整、支付等内容,是企业对员工实施物质激励的重要手段。(4)员工和劳动关系。沟通、协调劳资关系,安全和健康等。(5)人力资源战略规划。企业为适应内外环境的变化,依据企业整体发展战略,综合各方因素制定人力资

5、源长远规划,体现组织文化和价值取向。2.2人力资源管理与人事管理的区别人事管理是指对人事关系的管理,它是以从事社会劳动的人和相关的事为对第二章企业集团人力资源管理概述象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织、协调、控制、监督等手段,以实现一定目标的一系列管理行为的总和;即为企业对人员的管理提供一种作用体系。人事管理的特征:~是人事管理在组织管理中职能单一、分散,属于辅助功能;二是属于行政事务性工作,是一种被动性和缺乏灵活性的工作模式,只注重管好:三是人事管理短期导向性强,保障组织短期目标的实现:四是人事管理处于组织中的执行层,很少涉及高层的战略决策;人事管理活动被认为

6、是低档的、无需专长的工作,任何员工都可以承担的工作;五是人事管理部门与其它部门和员工的关系上,命令、控制式管理手段,体现为对立和抵触倾向。与传统的人事管理相比,现代企业的人力资源管理是一种更深入和更全面的管理形式,主要表现在:(1)管理的理念不同。传统的人事管理把员工视为成本,企业的一项负担,企业把控制人员的数量和减少人力其它方面(福利、教育培训等)投资作为控制成本的手段之一。而现代人力资源把人作为一种有价值的重要资源,人力资源的管理被提高到企业战略高度来考虑。(2)管理重心不同。传统的人事管理主要以事为中心,讲究组织和人员调配。过分强调人适应工作,形成以“事”为核心的

7、静态控制管理,为事找人,不着眼于人的开发利用。现代人力资源管理以人为中心,管理的出发点是以人为着眼点,注重人的内在潜力的调节和开发,从企业的长远利益出发,将人与企业的“事”有机结合,进行系统优化,从而使企业获得最佳的社会和经济效益。(3)管理方式的不同。传统的人事管理多为“被动反应型”,即是根据上级部门指示进行工作的分配管理,在管理过程中以控制为主,通常采用就事论事方法处理问题,凭经验管理,方法简单。只重拥有而不重使用,人才闲置、人才压抑现象普遍,强调人事部门权威性。现代入力资源管理多为主动开发型,在管理过程中提倡员工的参与和配合,将人员

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