浅谈企业人力资源开发与管理创新.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区浅谈企业人力资源开发与管理创新解晓纯国网河北省电力公司衡水市桃城区供电分公司摘要：随着经济全球化时代的到来，全球性的竞争日益激烈，使在不断的改变，环境也在不断的变化，依附该环境的人力资源管理模式自得企业人力资源开发和管理变得势在必行。本文主要探讨了企业人力然也就需要不断的变化、创新。资源开发与管理创新的内涵及其特征，创新的相关领域以及实行创新3.管理方式方法创新的相关策略。人力资源管理方式方法是指人力资源管理的具体管理方法、手段。在关键词：企业人力资源创新计划经济体制下的人力资源管理采用的是指示性的管理方法，是建立在一种不信任基础上的管理

2、方法。管理手段主要是建立在管制和约束之上，它一、企业人力资源开发与管理创新的内涵和特征强调的是对员工的外在管理。而随着社会的发展，企业所需要的人才已经企业人力资源开发与管理创新是指一个企业组织为了提高社会竞争不再是纯体力劳动的工人，而是具有高素质的脑力劳动者。显然，对于这力，更好适应时代的发展和满足社会的需求，能够根据本企业的发展特点样一群员工的管理，计划经济下的管制是行不通的，这时更需要的是与员来高效性的培养员工的工作能力，调动员工的工作积极性，营造出一种创造工之间的一种信任。这需要人力资源管理者增加与员工之间的交流沟通，性、自觉性的工作氛围，坚持分工合作、默契配合的工作理念，树立以更

3、高更多的实现员工的自我管理。通过员工间的自我管理，最全面、真实的了解的工作目标为目的的奋斗目标，坚持以最高涨的工作热情投身到工作中去。员工的内心想法和需要，同时根据员工想法和需要的改变来进行管理方式1.与时俱进性的调整，不断地进行人力资源管理方式的创新。随着社会的发展，人们思想观念的转变，社会需求也在不断地提高。4.组织结构创新在这个优胜略汰的时代，企业若想生存发展，必定要与时俱进、不断创新，企业组织结构是指组织的骨骼构架，它规定了组织的内部工作的各个只有能够满足社会需求的企业才能够被社会所招聘。企业人力资源与管理方面，保证组织能够有条不紊的进行。组织结构的构建，同样是依附在内外的创新必

4、须从实际出发，清楚地认识到企业管理中存在的各种问题和误各种环境的基础之上，因此组织结构也不是一劳永逸的，而是应该与时俱区，能够大胆地打破原来的观念、体制，根据现有的社会环境和企业现状进、不断调整和创新的过程。随着社会需求的不断提高，对人才素质的要来创造出一些更加适合企业发展的新观念、新制度、新做法。求也不断加大，但是每个人不可能是十全十美的，这就需要员工之间加大2.首要性交流和沟通，注重分工合作，员工们能够认真地完成自己的任务，并且合作在现代企业发展过程中，人力资源已经不再是旧式企业那种普通劳完成共同任务，达到高效率的工作状态。注重企业结构的创新，解决当前动力了，而是具有企业主导能力的主

5、体要素。人力资源所具备无限的创造一些企业组织混乱的现象，以提高企业工作效率。性能力是创造价值和增值价值的主要经济资源。在企业发展的过程中，具三、创新的策略有创新性思维、创新性观念、创新性能力的人力资源能够在企业发展过程1.培养员工的献身精神中起到主导的作用，能够根据社会发展趋势和企业发展状况创造性地提出在激烈的国际竞争中，企业管理者只有成功的把握变革，才能在这场适应企业发展的最佳策略。因此，培养创造性的人才成为企业人力资源管竞争中获得优势。而成功把握变革最主要的因素则是拥有一群具有强烈献理的根本任务。身精神的员工，他们是这场变革的主体，也是企业是否成功的关键。员工3.企业员工的自我创新作

6、为生产过程中具有思维能力的劳动力，是人力资源管理创新的着力点。人力资源作为具有高度能动性的特殊资源，在企业发展之时进行自我因此，应该充分着力于员工的动力源，培养员工的献身精神，提高劳动力，学习、自我强化、自我充实和自我发展，坚持活到老，学到老的精神，在不这对任何一个企业来说都是绝对的竞争力量。断充实自己的同时也提高了企业人力资源整体的创新能力。因此，在企业2.准确地选定创新的切入点人力资源管理创新之时，也是企业员工自我发展的过程。人力资源管理创新的切入点是进行创新的着眼点，是整个创新过程二、创新的领域是否成功的关键。对于切入点的选定，一般要参考许多因素。第一，要考虑1.理念和观念的创新社

7、会经济发展状况以及企业发展的条件；第二，要选择在企业发展过程中理论指导实践。在一个不断追求速度的时代，人力资源只有不断的追起到主导和关键作用的环节；第三，要选择严重影响企业人力组员管理或求创新性的理念和观念，在不断变化的环境中打破老旧的思想理念，与时者对企业发展有一定阻碍作用的部分。准确选取人力资源管理创新的切入举行、推陈出新，才能适应社会的发展，延续企业的稳定。因此，人力资源点，是对创新工作一个方向性的指引，也是企业人力资源管理工