浅谈现代企业人力资源的开发与创新

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浅谈现代企业人力资源的开发与创新摘要：随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与前几年相比已经有了明显的提高，但是也存在很多问题。我们应该对我国企业的人力资源管理现状和存在的问题有清醒的认识，对挑战和未来发展有科学的应对措施和战略安排。认真分析当前企业人力资本特征，探索新形势下人力资源的发展对企业的改革发展都具有重要意义。关键

2、字：人力资源开发创新思路人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。因而，现在越来越多的企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但在人力资源开发中仍然存在许多问题和困惑。针对当前大多数企业人力资源管理的现状和普遍存在的问题，提出以下创新思路：一、转变观念、树立“以人为本”的管

3、理思想，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方把人力资源开发与管理创新作为企业的经营策略。（一）、以人为本，就是以人为中心。一个企业能否真正树立“以人为本”的思想，直接关系到企业能否有效实施战略人力资源管理。因此，实施战略人力资源管理首先要求企业管理者要转变观念，真正树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源管理。在思想和观念上充分认识到人力资源管理的重要性。只有企业管理者

4、对人力资源管理有清楚的认识之后，才有可能真正认识到人力资源管理的重要性，也才有可能在观念和行动上重视和支持人力资源管理工作的开展。在制定各项政策和制度时，在实施各项人力资源管理职能时，才能做到“以人为本”。（二）、消除企业人力资源培训的顾虑，树立培训就是投资未来的观念。与国外企业相比我国企业对员工培训教育的重视程度以及培训质量都存在较大差距，原因是多方面的，但重要还在于企业负责人对员工培训工作存在观念偏差，这主要表现在以下几方面。1、有限效果论。企业负责人认为培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，为片面节约成本而降低培训投入。2、培训无用论。认为搞

5、培训是浪费时间和金钱，埋怨培训只开花不结果。3、培训风险论。认为经过培训后员工的素质和技能都提高了，人员流出企业的可能性更大。针对上述观念我们要切实消除企业人力资源培训的顾虑，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方树立培训就是投资未来的观念。企业对员工进行培训就是要员工对公司的企业文化，企业理念以及整个企业操作流程了解和熟悉，最后能熟练操作，这就是培训的目的。例如，西门子公司

6、认为管理人员多少、层次高低是增加生产，保证产品质量，保持竞争能力，赚取最大利润的关键。所以西门子公司的历任总裁都非常注重高层管理人员的培训，借以提高他们的业务水平。作为企业的高层管理人员不管是为了企业的发展，还是为了提高自身的价值，都必须树立培训员工就是投资未来的观念。另外是加大资金投入，完善培训体系。企业要在激烈的市场经济竞争中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工的培训是提高员工素质必不可少的关键一环。发达国家企业重视员工的培训由来已久，并把培训作为企业的一项基本制度来执行，投入了大量的经费。如摩托罗拉等公司将员工工资总额的5%～10%用于员工培训。在

7、人力资源培训上的重金投入，既可满足员工个人发展的需要，又可满足企业知识积累和创新的需要，为公司带来长期的发展和巨大的创效潜力。因此，现代企业管理者必须转变观念，千方百计加大投资力度，完善培训体系。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方根据岗位的实际需求，建立多层面、系统的员工培训需求评估战略。建立动态、灵活的人力资源管理模式，改变以往单一的人力资源管理模式。建立一套科学合理的

8、人力资源培训框架，这其中包括技术人员知识结构，管理人员的专业结构，工人的技术结构