浅谈企业人力资源开发与管理问题

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1、浅谈企业人力资源开发与管理问题郭冬梅(上海大道包装隔热材料有限公司，上海200001)中图分类号：F272.92文献标识码:A文章编号：1003-2738(2011)09-0000-01摘要：木文主要介绍了我国企业的人力资源管理开发问题，首先介绍了人力资源管理内涵以及人力资源管理的现状，然后介绍了企业人力资源管理中存在的问题，以及提高企业人力资源管理的应对措施。关键词：人力资源；企业；管理；发展21世纪的竞争归根结底是人才的竞争。随着市场经济的发展，知识经济到来，社会发展越来越重视人的因素，人们对人力资源重要性的认识越来越深刻。我国企业对人才的观念受到传统文

2、化的影响，制约着我国企业人力资源的发展以及壮大。所以企业应该向西方国家的企业学习，积极运用现代化的人力资源管理方法，不断提高我国的企业人力资源管理水平。应该看到当前，我国对人才的重视程度逐渐增强，加强对人力资源的管理，解决思想，与时俱进，不断提高企业的管理水平，促进企业经济效益的提高。一、人力资源管理与开发内涵现代企业发展重视“人”在企业发展中的地位和作用，企业人力资源开发与管理是企业管理的重要组成部分，是“以人为中心”管理思想的体现。它不仅涵盖了传统人事管理的具休工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和牛产经营目标来进行o研究牛产经营过程中人与事

3、的相互适应性和协调性。把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；可以说企业中人力资源是企业活力的源泉，是企业的稀缺资源，是企业具有竞争力和取得成功的根木；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待职工，尊重他们的人格和选择，关心他们的需求和动机，帮助他们完善自我、不断地实现企业目标，提升企业的综合实力。二、我国企业人力资源管理现状分析1•受传统人力资源管理影响较为严重。我国企业由于长期在计划经济的模式中运行，受传统的人力资源管理的影响较为严重，国有企业人力资源管理的作用十分有限，目前来讲，人多数人力资源管理部门的主要工作是解决聘请

4、员工、支付工资和应付劳资纠纷等。直到今天，还有很多的企业还是以“人事部”等名义做些行政性工作，扮演后勤支援的角色，根本不知道企业的人力资源部门该行驶什么样的职能以及该如何行驶职能。人力资源管理者不知道该如何合理调用自己手中的人力“资源”，充分调动员工的积极性，激励他们的工作热情和聪明才智等却不太重视，从而造成了人力资源的浪费和流失。比如薪酬分配不公，考核不合理、不科学，激励不够，难以调动员工积极性，开发、培养人才不够，基本制度不健全、观念落后等等。调查资料显示，目前国有大中型企业人力资源管理最紧急的问题就是如何充分利用现有人力资源。2•激励措施不够，员工的积

5、极性受挫。目前，许多的企业激励手段单一，过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的激励机制。其管理的形式和目的是“把人视为一种成本，当作一种工具，根本不重视企业员工各个方面的需求，遇到事情多了就加派人手，事情少了就减员增效。人力资源管理只是作为任务性的被动执行,其价值体现只是作为办事机构加以使用。有的企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大多由总经理办公室兼任，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内，缺乏专业的管理人员，人力资源管理尚未实现正规化、专业化。企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，这些都严重阻碍了现代企业人力资源管理的实现

6、。3•现代企业的人力资源管理职能狭窄。目前来讲，我国的企业并没有一个完善的人力资源管理体制，人力资源的管理主要可以分为两个部分：战略性职能和经营性职能两种。许多的国有企业对人力资源的战略性职能履行不到位。企业往往忽略了与顾客的联系，缺乏关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略，或者干脆置人力资源管理的战略性职能于不顾。有的企业对人力资源的经营性职能履行不全面。只是部分履行了招聘、员工合同管理、考勤、退休等经营性职能，忽视经营性职能。有的企业人力资源管理的框架体系尚未建立起来，整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致

7、，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。有关人员履行人力资源管理职能的能力不足。多数国有人中型企业的人力资源管理人员仍不具备正确高效地履行人力资源管理职能所需的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，不利于企业采用现代化的人力资源管理手段。三、企业创新人力资源管理的策略1・建立完善的企业激励机制，充分发挥人的作用。企业应该积极建立完善的激励机制，企业应该立足于体现人才创造价值，建立有效的激励机制。企业通过采取有效措施，留住优秀的企业人才是提升企业竞争力的关键。企业可以推行股份制。让技术人员的技术入股，对管理人员和技术人员，鼓励他们以自身的

8、智力技能或资金参股，使人才与企业效益共享,这样企业的