创新型企业人力资源开发研究

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1、创新型企业人力资源开发研究创新型企业人力资源开发　　创新是一个国家和民族的灵魂，同时也是促进国家和民族发展的不竭动力。21世纪属于知识经济时代，当前国际竞争逐步转移到科技成果和智力成果的竞争，然而从根本上来讲是人才的竞争。近年来，我国的创新型企业如雨后春笋，迅速增多，据有关资料表明，我国创新型企业对于促进我国GDP发挥着重要作用。为了促进创新型企业的更好更快地发展，我们要从创新型企业的特点来制定出科学合理的人力资源开发战略，从而促进创新型企业的可持续发展。　　一、创新型企业人力资源开发的特征　　新时期，在知识经

2、济条件下，创新型企业便应运而生。一般而言，创新型企业是基于创新的文化、观念和组织活动为基础，通过自己研发、吸收和再创新，将创新成果转化利用为创新目标，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展的新型企业。　　（一）人力资源开发逐步向着“自我实现”发展　　随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也显著提高，在工作中人们更重视自我价值的实现，不在像以前与老板属于雇佣与被雇佣关系，创新型企业的人力资源开发逐步向着帮助员工“自我实现”发展。同时创新型企业中的员工多是从事专业技能或者管理方面的工作，都具有强烈的责任感及

3、实现自我价值的欲望。因此，创新型企业要努力为员工创造出和谐友好的工作环境，在重视企业经济效益的同时还要培养员工的全方面发展。　　（二）人力资源开发上升为企业的战略高度　　当前，企业之间的竞争的焦点在创新能力和先进技术方面。创新型企业为了提高自己的竞争力，不仅需要具备渊博的知识、先进的技术，还需要具备一定的管理能力。从根本上来讲，创新型企业的核心就是人才，人力资源的开发会直接影响到企业的生存和发展。　　（三）人力资源开发手段向着立体化方向发展　　创新型企业的组织结构比较简单，有高级经理和一般职员之分，关于企业的研

4、发和运营都是开展工作小组进行的，从而每一位成员都是领导者，他们之间属于扁平式组织，即只有分工，没有领导与被领导的关系。因此，健全人事管理机制、实现人力资源的立体化开发也是很有必要的。　　二、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题　　由于长期受计划经济的影响，我国企业习惯按照固定的运作模式、组织结构、管理方法管理企业，没有认识到人力资源在企业中的重要性，从而就使得企业不能够适应激励的市场竞争。当前，创新型企业在人力资源开发过程中存在的问题有：　　（一）未建立起良好的创新型企业文化　　简而言之，创新型企业文化是指创

5、新成为企业的核心价值观，同时也得到了企业员工的认可和支持，创新思想已经融入到企员工意识中。然而，从我国企业发展状况来看，创新型企业未建立起具有自己特色的企业文化，很多文化都是应用社会文化，从而就使得创新型企业文化在企业中的影响力降低。　　（二）未建立起创新型分配机制　　一般而言，企业的薪酬就是企业结合员工为企业所作出的贡献而回报给员工的报酬，通常是由基本工资、奖金和福利组成。但是对于创新型企业这种薪酬不能体现在科技成果、重大发明方面，而且奖励机制也不完善，这样就不能充分发挥激励作用，不利于调动员工工作的积极性。

6、　　（三）未营造出创新型环境　　创新型企业的性质决定了企业具有较强的活力和创造力，同时也需要创新型环境做铺垫。而且创新型企业从事的是技术创新方面的工作，营造出创新型环境才能与企业的长期发展相协调，若没有这样的环境做支撑就会使企业步入困境中。　　三、创新型企业人力资源开发的对策　　（一）政府要加大对创新型企业人力资源的扶持力度　　为了更好地促进我国创新型企业的发展，需要政府在政策上给予扶持，制定出利于创新型企业发展的法律法规，同时完善社会保障制度。　　（二）提高创新型企业管理人员素质，树立起以人为本的管理理念　　

7、由于企业中的管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们的思想、行动会直接影响到员工，所以加强创新型企业管理人员的素质是很有必要的，这样不仅可以更新管理人员的思想观念，还可以在领导的带动下帮助企业建立起激励氛围。除此以外，创新型企业在注重经济效益的同时，也要充分考虑员工的基本利益，在企业日常管理中要坚持以人为本，充分保证员工自我价值的实现。　　（三）建立健全薪酬激励机制　　薪酬激励机制不仅要包括物质方面的，还应该包括精神方面的，这就需要企业结合实际发展状况，建立起物质激励为主、精神激励为辅的激励机制，这样就可以充分地

8、调动员工工作的积极性，从而实现企业的可持续发展。　　（四）加强对员工的培训，提高企业的核心竞争力　　加强对员工的培训已经成为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，这主要是因为加强对员工的培训，可以促进企业人力资源可持续发展。创新型企业要想更好地促进自身发展，建立起科学合理的培训体系是很有必要的，这样才能将企业的人力资本转化为生产力。此外，加强对员工的培训还可以帮助员工做好职业生涯规划