企业员工职业生涯管理策略.pdf

《企业员工职业生涯管理策略.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理科学·195·企业员工职业生涯管理策略王真斗孙恒炜（齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司，黑龙江齐齐哈尔161002）摘要：所谓的职业生涯管理就是通过分析评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。企业如何在员工中实施职业生涯管理，让人才找到自己的职业发展轨迹，是员工发展和企业发展的关键，也是本文着重解决的问题。关键词：企业员工；职业生涯管理；特点实施现代企业的竞争越来越激烈，其竞争的核心与焦点就是人

2、才的竞2.5自主型职业定位也称作独立型。这种职业定位的特点是：以最大争。如何留住优秀的人才，如何培养出可持续发展的人才，如何激发人限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境为目的。此才的潜力，成为至关重要的问题，都涉及到人力资源管理中的职业生涯类员工认为，组织生活是非理性的，太限制个人，甚至侵犯个人私生活。管理。所谓的职业生涯管理就是通过分析评价员工的能力、兴趣、价值他们追求自由自在、不受约束或少受约束的工作环境。观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富3为员工创造

3、发展的机会，实现企业与员工双赢工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。企业如何在进行职业生涯管理时，组织首先要为员工创造一个能够施展才在员工中实施职业生涯管理，让人才找到自己的职业发展轨迹，是员工华，实现自我价值的舞台，同时善于引导，让员工能够在企业中找到一发展和企业发展的关键，也是本文着重解决的问题。条发展道路。组织要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、1职业生涯管理要实现个人目标与组织目标相匹配工作加压等手段帮助员工进行自我提高，并及时予以评价，使员工认识员工职业生涯管理

4、是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结自我、修正自我。实现企业与员工的共同成长，关键在于建设“以人为合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与本”的企业文化，在企业中创造出公平、竞争、敬业的企业氛围，形成强员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育大的精神动力。人、留人的企业氛围。因此，企业职业管理的最终目的是通过帮助员工从制度上保障员工拥有发展机会。首先应当明确员工的职位升迁的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标。职业生涯管理的前或企业对员工的酬谢或

5、赏赐。组织要制定明确的管理制度来保障员工提是：只有企业员工的卓越发展，才有企业的目标实现。组织进行职业真正拥有工作机会和良好的职业发展阶梯。员工的自我实现是通过横生涯管理，要引导个人职业目标与组织目标相匹配，组织在进行职业生向的（如报酬）和纵向的（如职位）发展来体现，因此组织须提供相配套涯管理时，既要考虑到企业的经营发展目标又要考虑到员工个人的发的内部条件如职位、权责、待遇、福利等。企业在设置管理职位的同时要展。现在国有企业大部分对这方面考虑的较少。当员工进入企业时也就注意设有充裕的、平行的非管理职

6、位，以避免员工职业通路的堵塞，从要寻求一定的职业目标，要引导个人寻找与企业目标相匹配得职业目而使每位员工都有为实现自我价值而工作的动力。让每一位员工都可标，如果是优秀的则提升到更重要得岗位，承担更多得责任。以拥有两条职业发展道路：一条是专业发展道路；另一条是管理道路，2对员工进行准确的职业定位提升其管理理论与实践的水平，最终发展成为合格的职业领导人。管理学家埃德加·施恩认为，职业规划实际上是一个持续不断的探4职业生涯规划需依据不同人员的特点实施索过程。在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、

7、需要、态度在为员工开展职业生涯规划时，企业应根据不同职员的特点来采和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念，最终成为一取对应方法，一般可针对新员工、中期员工和老员工3类人员来进行。个占主导地位的职业定位。个人进入早期工作情境后，由实际工作经验对新员工的职业规划方法是：提供一个富有挑战性的最初工作。提所决定，与在经验反省中获得的动机、需要、价值观、才干相结合，达到供富有挑战性的起步性工作是“帮助新雇员取得职业发展的最有力、最自我满足和补偿的一种长期稳定的定位。在实际工作中，新员工重新审简单的

8、途径之一”。年轻专业人员能通过在承担富有挑战性的工作中，视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观，明白自迅速地找到自己的位置，能较快地做出贡献。工作初期就获得决策能己的优势与发展的重点，并针对符合个人需要和价值观、适合个人特质力。对中期员工的职业规划方法则是：提拔晋升，使职业通路畅顺。这一的工作，自觉改善、增强自身才干，达到自我满足和补偿。经过整合过规划主要应用于有培养前途、有作为、能独当一面的员工。对于他们，组程，新员工找到自己长期稳定的职业定位。织