供电企业员工职业生涯管理分析.pdf

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1、总第559期管理观察2014年11月第32期ManagementObserver中旬出版供电企业员工职业生涯管理分析王芸（国网芜湖供电公司，安徽芜湖241000）摘要：本文通过对供电企业员工职业生涯管理的现状调查，深入分析了职业生涯管理中的员工需求和组织职责，系统提出了组织职业生涯管理的方法和内容以及现实问题的对策。逻辑严谨，思路清晰，对组织职业生涯管理的推进具有很强的现实价值。关键词：供电企业职业生涯管理分析不久前公司组织了一个论坛活动，活动的主题是岗位往往因缺少锻炼没有信心，因为缺乏对自身全面深入的了选择与职业发展。各组的员工在论坛的准备阶段深入展开解和独立的职业价值

2、观，容易受到“学而优则仕”，重管讨论，并敞开心扉，倾谈自己实际发展中存在的困惑。带理轻技能的世俗观念左右而一味倾向管理岗位，或因逃避着活动参予者和人力资源管理工作者的双重身份，笔者亲与人打交道缺乏接受挑战的信心而不敢转入管理岗位发展。历这一过程，并深切地感受到员工在职业生涯发展中真实第三，不知如何应对已经发生和可能发生的变化。有的困惑和渴求，以及人力资源管理工作者身上的重任。些员工已通过内部岗位竞聘进入管理岗位，但感觉压力很大，不太适应，对自己的职业发展选择产生怀疑。或是面1.职业生涯管理中员工的真实困惑对快速的企业变革和专业发展，对自己的努力方向，需要进行什么样的知识、

3、能力储备，以及获取的途径感到茫然。职业生涯管理是企业和员工双方共同关注、彼此合反映出员工对于职业生涯规划指导和培训的需求。作但又互有区别的体系。在员工座谈中可以发现员工对第四，不知如何突破职业发展中遇到的瓶颈。参加自身职业生涯管理存在以下真实的困惑：座谈的员工有一部分经过几年的锻炼已走上了班组长岗第一，岗位信息和职业通道的不了解。论坛活动假位，有的已在班组长岗位干了几年，面对竞争更加激烈设的情境是面对管理岗位、技术岗位和技能岗位你如何的职务晋升和班组现状已感到突破职业发展天花板的阻抉择，而实际情况是很多学员对岗位具体所指、工作内力和对前景的担忧。在有限的发展机会面前如何拓

4、展更容、发展通道、能力要求并不清楚，这其实也反映出企大的职业发展空间不仅是个人的问题也是人力资源管理业和员工在信息沟通中存在的问题，管理者以为员工知工作者要思考和实践的课题。道其实员工不知道，员工面对突然出现的选择纠结困惑，更不能有规划地铺设自己的职业发展道路。2.职业生涯管理中的组织职责和基本内容第二，对自身的不了解。供电企业的员工大多是理工科学历背景出身，所以对自身的管理能力、沟通协调能力职业生涯管理不仅关系员工职业发展的成败，同时参考文献：(7):990-996．[1]胡鞍钢、才利民.从“六普”看中国人力资源变化:从[4]王林,杨东涛,秦伟平.高绩效人力资源管理系统

5、对人口红利到人力资源红利[J].清华大学教育研究，新产品成功影响机制研究[J].南开管理评论，2011，2011，(4):1-8．(4):108-117+148．[2]黄勋敬、龙静.基于胜任力的人力资源管理体系创新[J].[5]宋典、袁勇志、张伟炜.战略人力资源管理、创新氛围中国行政管理，2011，(4):73-76．与员工创新行为的跨层次研究[J].科学学与科学技术管[3]高素英,赵曙明,张艳丽.人力资源管理实践与企业绩理，2011，(1):172-179．效:基于动态环境的实证研究[J].管理学报，2011，·118·11中黑白.indd1182014-11-2016

6、:15:01企业管理也直接关系着企业的人力资源保障，可持续发展能力的3.组织职业生涯管理的现实问题和对策储备，对组织目标的实现有着明显的意义。因此，职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一，组织一职业生涯管理对于人力资源管理来说早已不是新鲜方面要引导和帮助员工进行职业生涯规划，为员工提供课题，但现实状况大多仍停留在概念阶段，比较空泛和必要的信息、评估、培训等服务工作，另一方面，要依碎片化，缺乏完整的体系建设和制度支撑。究其原因，据组织目标确定人力资源发展规划、为员工发展引导方一方面是对该项工作的重视不够，另一方面是在实践过向；建立和完善配套的人力资源管理措施，为员工提

7、供程中存在着一些现实的问题。公平的竞争环境和锻炼提升的机会；拓展职业发展通道，第一，职业发展信息的不完善。员工对职业发展信实现个人价值最大化，为最终共同达到组织目标和个人息的不了解，一方面需要加强宣传和沟通，另一方面有目标，实现双赢进行一系列的组织协调工作。赖基础资料的健全和完善。特别是在企业快速变革发展基于以上分析，职业生涯管理组织方面的基本工作阶段，人力资源基础管理工作要进一步加强，企业的组主要有以下六个方面。织结构、岗位层级、岗位分析、任职资格等基础资料要第一，职业发展信息的宣传沟通。信息包括组织的清晰梳理并适时更新。发