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时间:2019-05-15
《供电企业职业生涯管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、华北电力大学硕士学位论文摘要知识经济时代,人力资源的合理配置是供电企业长盛不衰的保证。推行职业生涯管理,形成员工与企业共同发展,是供电企业人力资源管理的新发展。本文通过分析职业生涯管理相关理论和供电企业人力资源管理的现状和不足,研究供电企业职业生涯管理的对策。论文分为五个部分:第一章介绍论文的总体研究思路;第二章介绍职业生涯管理的涵义和基本理论,包括人力资本理论、激励理论、心理契约理论、职业选择理论和职业锚理论;第三章分析供电企业人力资源管理的不足和导入职业生涯管理的必要性和意义;第四章结合供电企业实际,提出供电企业职业生涯管理的
2、实施模型;第五章为结语,提出供电企业职业生涯管理进一步研究的方向。关键词:供电企业,职业生涯管理,人力资源管理ABSTRACTThereasonabledispositionofhumanresourcesistheguaranteeofthelongprosperityofelectricsupplycorporation.Tocarryoutcareermanagement,andtohavethestaffgrowwiththeenterprise,isthepromotionofhumanresourcesmanageme
3、nt.Uponanalysisontherelevantcareermanagementtheoriesandtheinsufficiencyofhumanresourcemanagementofelectricsupplycorporation,thisthesisgivesresearchesintothemanagingtacticsofelectricsupplycorporationThispaperconsistsoffivechapters.Chapter1introducesthegeneralarrangemen
4、tofthisthesis.Chapter2introducesthecontentsofcareermanagementandthebasictheoriesofcareermanagement,includingthemanpowercapitaltheory,inspirittheory,psychologybargaintheory,careerchoicetheoryandcareeranchortheory.Chapter3analyzesthenecessityandsignificanceofcareermanag
5、ementinelectricsupplycorporation.Chapter4givesthemodelforcareermanagementofelectricsupplycorporationunderthesituationofelectricsupplycorporation.ThelastchapterindicatesthedirectionofmorestudyoncareermanagementofelectricsupplycorporationHuXuegang(TechnologyeconomyandMa
6、nagement)Directedbyprof.XiongMingpengKEYWORDS:electricsupplycorporation,careermanagement,humanresourcemanagement华北电力大学硕士学位论文摘要知识经济时代,人力资源的合理配置是供电企业长盛不衰的保证。推行职业生涯管理,形成员工与企业共同发展,是供电企业人力资源管理的新发展。本文通过分析职业生涯管理相关理论和供电企业人力资源管理的现状和不足,研究供电企业职业生涯管理的对策。论文分为五个部分:第一章介绍论文的总体研究思路;第二
7、章介绍职业生涯管理的涵义和基本理论,包括人力资本理论、激励理论、心理契约理论、职业选择理论和职业锚理论;第三章分析供电企业人力资源管理的不足和导入职业生涯管理的必要性和意义;第四章结合供电企业实际,提出供电企业职业生涯管理的实施模型;第五章为结语,提出供电企业职业生涯管理进一步研究的方向。关键词:供电企业,职业生涯管理,人力资源管理ABSTRACTThereasonabledispositionofhumanresourcesistheguaranteeofthelongprosperityofelectricsupplycorp
8、oration.Tocarryoutcareermanagement,andtohavethestaffgrowwiththeenterprise,isthepromotionofhumanresourcesmanagement.Uponanaly
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