企业员工职业生涯管理.pdf

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1、露天采矿技术2010#-g3期·75·企业员工职业生涯管理姚建安(神华北电胜利能源有限公司人力资源部，内蒙古锡林浩特026O15)摘要：随着社会的发展，人力资源管理理论也在不断发展。特别是近年职业生涯规划与管理的问世，很快得到了各级人力资源管理部门的重视，并迅速发展，甚至引起了整个社会的重视。主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刺变化了的员工，谋生不再是员工参加工作的唯一动机。员工希望在工作中获得更多的满足。正是基于这样的一个社会背景，探索了企业如何帮助员工完善争实现他们的个人目标，并将这些目标与组织的目标相衔接，达到组织目标与个人目标的

2、共同协调发展。关键词：职业生涯；企业员工；生涯管理中图分类号：F272．92文献标识码：B文章编号：1671—9816(2010)03—0075—031前言员工职业生涯管理，把员工的个人需要与组织的需要统一起来，帮助员工发展，实现企业的持续发展。人力资源是现代企业最宝贵最本质的资源。随在组织中营造一个既育人、又留人的企业文化氛围。着科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才的频繁流考虑企业的可持续发展，企业员工职业生涯管理体动，如何提高员工的创造性与主动性，如何有效地培系的构建一定要站在企业战略目标的基础上，充分养和留住人才，如何凝聚员工的向心力，是当今

3、企业考虑员工发展的需要，根据不同企业的岗位特点，为管理在市场竞争中致胜的关键。企业管理者很重要不同岗位、不同类型的员工建立起相对比较宽泛的的一项工作就是如何帮助员工完善和实现他们的个职业发展通道。人目标，并将这些目标与组织的目标相衔接，达到组织目标与个人目标的共同协调发展。因此，企业帮助3企业员工职业生涯管理体系的内容和培养员工进行员工职业生涯规划和发展，帮助员大多数国有企业员工晋升的渠道比较单一，一工进行职业生涯管理，是个人和组织目标共同实现般都要靠职务的提高这条唯一的渠道得到薪资的增的保障。加，形成了千军万马挤独木桥的现象，严重影响了员2员工职

4、业生涯管理的目的工的工作积极性和岗位成才的良好愿望。所以，员工职业生涯管理体系的构建一定要鼓励员工专精所对企业来说，员工职业生涯管理就像是一盘棋，长，为不同岗位类别，不同特长的员工提供平等的发人是企业最本质、最重要的资源，也是这盘棋中的棋展机会，给予员工广阔的发展空间。子，只有把人这个第一资源充分利用好，企业才能在3．1岗位设置日趋激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜千里。在实际针对不同企业的特点，企业员工职业生涯管理的经营管理活动中，企业一方面想方设法地保持员体系的建立，首先要对本企业的岗位进行细分，根据工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以这些

5、岗位的具体特点和生产组织方式，依据企业的创造更好的经济效益；另一方面，企业又希望能拥有生产规模进行详细的岗位分析和岗位测评以及岗位具备较新的知识与观念的员工，以适应外部环境的定编工作。根据帕森斯的人职匹配理论，通过岗位说变化，保证企业活动的顺利进行，保持企业的竞争明书，可以有的放矢地选聘与岗位匹配的人员，从源力。职业生涯管理就是企业帮助员工制定职业生涯头把好选人用人关，尽量避免走弯路。这样一来，通规划和帮助其生涯发展的一项重要活动。即通过对过前期的信息披露，企业与员工可以互相选择。在员收稿日期：2010—01—26工未进入公司以前心理上就有了一个基

6、本的职业定作者简介：姚建安(1965一)。男，1986年毕业于内蒙古包位，减少职业发展成本和职业风险，为员工进入企业头师专．现任神华北电胜利能源有限公司人力资源部经理。后的职业生涯发展提前做好准备。·76·露天采矿技术2010年第3期3．2薪酬设计源工作来看，大多还是局限在传统的人事管理。也就钱是工作动机的重要诱因，同时也是员工评估是比较注重于“管”，而少有人思考如何把人力资源企业对他们服务价值看法的体现。专家对中国企业用活，缺乏“以人为本”的管理理念，员工的工作积极不同激励措施的效果进行了研究，从结果可以看出，性和主动性没有被完全用足。同时，企业

7、现有的人力员工对薪酬的激励最为看重。然而，国有企业的工资资源工作者缺乏员工心理测试、职业辅导等方面的改革尽管也进行了几次，但薪酬结构还是比较简单，相关知识，对企业员工职业生涯管理的一些理论缺一般的设计方式都比较窄，员工晋升空间不够，晋升乏深入、细致的了解，说起来知道一些，但用起来却难度比较大，不能起到长期地、持续地比较明确的不知道如何下手，自己没底气，员工不信任，致使工激励，不能满足员工职业发展的需要，不能有效地鼓作很难有效地开展下去，客观上制约了职业生涯管励员工成长。所以，要满足员工职业发展的需要，企理工作的实施。另外还有很重要的一个方面是，人力

8、业工资结构要做相应的调整，延伸和拓宽工资幅度，资源工作者满足于现状。由于涉及到人的事情比较给员工晋升留出空间，畅通员工职业