加强车间自主管理的实践与思考.doc

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1、加强车间自主管理的实践与思考加强车间自主管理的实践与思考发表时间:2011・11・77:07:15加强车间自主管理的实践与思考今年以来，随着段管理制度及管理思路的逐步完善与明晰，段上逐步加大了车间的自主管理权限，实行了工资、成本授权管理，最大限度地扩大了车间的管理自主权。通过几个月时间的实际运做和操作，总的来说段上的办法是可行的，产生了一定的积极意义，解决了车间口常管理中办事难的问题，车间管理人员及现场职工非常满意。但是也存在有一定的问题，通过总结分析我们提出了一些意见与建议，请段上参考。一、实施自主管理的主要优点1、实行成本授权管理，有利于提高办事效率。原来

2、车间、班组在日常管理、基础设施、生产用料等需成本支出时，需要层层申报、层层审批，实效性差。且往往不能得到彻底解决。而现在车间班组的需求只须向车间主任报告，经车间实地考察认为必要、需办后，就会在第一时间得到解决，方便了班组工作。2、实行成本授权管理，有利于增强职工的主人翁意识。原来班组在日常管理中遇到任何问题都需要段上解决，因此无论是车间还是班组都养成了伸手要的习惯。成本放权给车间后，由于成本计划较为紧张，车间会把把班组提报的项目和计划进行分类，分轻重缓急解决，让有限的资金最大限度地发挥作用。另外，车间还把成本计划分劈到了每个班组，将车间成本面临的困难等压传递用

3、每次20%的核减，本来车间所得的劳务费用就偏少，再扣20%车间的支配范围就更小，没法用于弥补工资缺口：三是段上明令禁止车间接干零小工程，车间没有创收渠道，不利于车间弥补工资缺口，建议段上制定适当政策、适当放权给车间。（5）关于抢修及专运值班的费用问题：我车间地处枢纽，京广、陇海专运几乎每天都有;而侮到夏季用电高峰电力班组加强值班与压负荷、故障抢险机会很多，经常需要班组职工加班加点。而目前段还没有考虑到这部分工作的加班工资与夜班费问题，段上的安全奖惩办法也删除了这部分的奖励（说是让车间奖励，但实际上车间也没有这部分奖励费用），因此支付加班工资与夜班费很难兑现，在

4、一定程度上彫响了职工的情绪。建议段上制定一个明确的办法，解决这方面的实际问题。2、成本费用方而：（1）“生产用杂费”计划下达偏少：上半年我车间下达的计划是19000元，截止5月底，已支出23009.8元，其中仅液化气一项就支出11072元，其它的还要用于班组伙食团的炊具配置及更换、购买洗洁用品、办公用品、维修工具车、门窗锁具、电开水器、电视机、电磁炉、空调等电器、安装窗帘窗纱、购置夏季杀虫用品、凉席等等，面对班组提报的计划，因成本有限，车间无法一一解决，特别是夏季来临，班组维修空调、风扇、开水器、换窗纱、购置夏季杀虫用品、凉席所需费用，成了车间亟待解决的问题，

5、否则将影响职工的值班环境,不利于职工的思想稳定。建议段上明确段、车间的具体管理细则（建议年度季节性的工作仍由后期中心负责：①空调等大件电器的更新、②办公家具的更新、③班组环境的整治、④值班用品的更新）。（2）差旅费计划偏少：提速后沿线火车停靠站点减少，使得我车间和、和工区的职工上下班交接班只能倒换、乘坐长途汽车，而机械班、轨道车班的职工在沿线施工时交接班也得乘坐公共汽车，因此造成差旅费支出增加。另外段上半年的成本计划中施工误餐费项目仅考虑了现场的接触网工与电力工，而把车间管理人员的费用考虑到了差旅费项下，上半年车间管理人员参加施工频次较多，且长时间在班组提速包

6、保，需要支出的差旅费也较多，再加上车间运做中一些无法列支的费用列在了差旅费项下，在一定程度上造成了差旅费用的严重超支。（3）购置物品有局限性：按找段下达的车间能够采购的物品范围，车间应能为班组更新购置空调、洗衣机、电视等生产生活用品，但实际情况是这部分物品在财务口必须列支福利费科目，车间成本无权购买；即使购买了还得车间变通发票，违反财经纪律不说，还易造成其它的问题。（4）设备换算与实际有误：第六次提速配套新建接触网工程客车走行线、客车整备所、机务段东场及西场整备线，共计46换算条公里，现己投入运营并交付我车间管理。根据《供电段工资分配及成本管理规定（试行）》（

7、郑供电办（2006）153号）文件中按照设备数量核定车间定员的有关要求，新增接触网设备应为我车间增加定员；另郑供电办（2006）153号文件《接触网折算条公里折算表》中对我车间原接触网设备数量的折算与实际有一定不符,我们也进行了详细的统计计算，现己报专题报告给供电技术科，等待技术科核实后尽快核定设备数量与定员编制。（5）材料成本不足：段上半年下达的成本仅考虑了正常的维修工作需要（我们车间地处市区，设备的现状及设备的复杂程度与兄弟车间不同），而未全而考虑各车间设备问题的特殊性。结合到我车间的情况，存在两方而的问题：车间地处局、段所在地，上级领导与关系单位联系较多

8、，在电力方面有许多外联与解决问题的事项