房地产全成本管理_责任成本管理体系的实践课件_48.ppt

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1、内训课程安排第一天：上午：成本管理战略篇1、外面的世界—看看业界关注的成本管理核心2、从投资者、市场、企业业绩与生存等角度来看，系统的成本管理是必须的，不存在选择的余地。3、如何从价值链和战略角度看成本规划问题目的：让大家有系统的、前卫的全民成本管理意识和认知内训课程安排第一天：下午：目标与责任成本管理体系的介绍1、目标成本建立的思路、基本点2、动态成本管理的核心3、责任成本如何分解4、正反案例的分析解读5、现场提问与解答内训课程安排第二天：上午：成本管理支持体系的介绍1、授权、架构与流程体系1）万科模式介绍2）民企模式介绍3）谈谈本企业遇到的问题与解决方案2、专业支持体系内训课程安排第

2、二天：上午/下午：从各专业端口管理看成本管理的实践1、营销策划阶段的成本策划2、设计阶段的成本限额落实3、招投标阶段的成本控制4、合同管理中的成本管理5、合作方管理中的问题6、项目现场管理中的成本管理内训课程安排第二天：下午：搜集企业需求，与企业一起拟定下阶段成本管理的重点与计划特别说明：本课间将相关内容都链入了，两天时间肯定讲不透，企业可以选择菜单。本人希望有更多的时间让大家思考，提问，帮助企业解决更多的问题成本管理精细化管理之----房地产企业全成本管理---责任成本管理体系的实践第一章房地产企业成本管理战略篇宏观形势：外面的世界房地产企业面临着什么？新政----土地金融预售自有资金

3、开发行业门槛提高了形势----消费者观望行业内强强联合国际资金涌入机遇风险并存冰火两重天均值54.5知名地产企业的净资产规模比较“一直以来，外界习惯于以30%的增幅来预计万科的业绩增长。而实际上，最近万科已连续三年盈利增长超过50%。”万科最近几年的高速发展，就如同跑长跑，前些年我们做了很多准备工作和铺垫，现在自然而然就快起来了。万科的销售收入从30多亿到100亿，用了5年时间；从100亿到200亿，只用了去年1年时间。2006年，万科还保持了“有质量的增长”。公司的资产周转率约0.51，净资产回报率达到14.48%。2006年，万科最引人注目的是其商业模式的改变，提出了资源整合的概念，

4、即借助品牌、管理和融资优势，越来越多地通过有条件合作方式获取项目资源。年报显示，万科全年新增规划中项目1201万平方米中，约60%的资源是通过各种合作方式获取，其建筑面积达到2005年合作获取资源的2.29倍。2007年到2008年，万科还在既定的高速发展期。2008年之后会走多快？要看我们新一轮准备工作有多充分。但我们的脚步始终不会停下来，我们是在发展中变革，在行进中调整，来不断适应新高度的要求。2006年万科改进了管理架构，2007年又提出了“精细致远”的变革主题。总的来说，房地产行业经营比较粗放，管理水平普遍还比较低。我们要向制造业学习，让管理更精细化。回顾万科2006-----房

5、地产企业政策客户资本市场法律资源舆论社会举牌案例行业竞争激烈宏观经济调控企业利润趋薄管理精细化管理出效益环境形势告诉我们：强化成本管理势在必行！房地产企业的成本战略高速扩张百年老店赚钱持续发展企业的定位决定了企业的成本策略盈利顾客价值品牌持续发展企业文化直接影响企业的成本策略万科中海金地合生民企一、从企业战略到成本策略：房地产企业基本的成本策略观！要产品，而不是作品！成熟产品的复制一、从企业战略到成本策略：企业发展中调整定位成本策略！保证成本竞争力下确保产品品质！在确保产品品质和竞争力下体现成本优势二、从行业战略焦点看企业成本策略：如何让每一分成本投入更有效？无效增值向有效增值转移：成本

6、投入更有效！管理效率要提升！无效增值有效增值国家政策：与房地产开发项目有关的销售费用、管理费用，不超过项目开发成本的5%土地增值税对我们的要求：按目前规模，项目开发成本约20亿元，其中有1.17亿元的管理费用无法纳入增值税抵扣款项；按07年45亿元的规模，将有2.65亿元的管理费用无法纳入增值税抵扣款项痛苦曲线（现有人员构成曲线）微笑曲线(未来人员构成曲线)标杆企业在关注什么？最大的问题是我们效率低：如果不提升效率，我们将永远没有机会！某民企与标杆企业的比较业界在比拼什么？06年**06年万科**/万科05年中海**/中海人均开工面积2163平米1923平米112%人均竣工面积765平米

7、1258平米61%1121平米68%人均销售面积552平米1240平米42%1085平米51%人均销售收入368万元816万元45%852万元43%人均利润率32万元83万元38%147万元22%销售费用率4.5%3.3%136%2.07%217%管理费用率6.7%4.0%168%4.57%147%万科上海区域的上海公司：锁定仁恒、苏州建屋、东京建物为标杆进行学习，开展以“事业部”探索为核心的组织变革，06年，上海公司在人数减少的情