万科房地产责任成本管理体系.doc

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1、房地产责任成本管理体系2010年07刀11日11:16责任成本管理体系1.H的为提高公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。2•范围本管理指引旨在为所属各地产公司建立责任成本体系，适用于公司所属各地产公司O3.职责3.1公司成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。3.2公司所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。4.方法与过程控制4.1责任成本体系释义房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本

2、。房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依赖于各环节Z间有机协调与配合。4.1.3公司责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。4.1.4公司责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。4.2责任成本体系组成要素4.2.1责任主体：以公司设计、工程、项冃经理部、销售等职能部门为责任主体,在各业务环节区分主导部门和配合部门。4.2.2责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项H划分责任范围。4.2.3责任H

3、标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理H标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求FI标。4.2.4反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项H成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。4.2.5评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项R责任成本分析报告。4.2.6公司责任成本体系之要素概括表责任范围责任主体配合部门评价部门土地、报批报建费项FI发展部财

4、务部建造成本责1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部任2、结构指标合理化及施工图质设计部工程部成本部量目3、获取竞争性的合理低价工程部成本部项F1经理部招标领导小组标4、现场成木管理、施工质量与效率项H经理部工程部工程部销售费用销售部财务部管理费用各职能部门财务部责任成本体系建立程序4.44.4.1由公司总经理牵头，成本管理部具体组织，按本指引划分责任成本范囤,确定责任主体和配合部门，并进一步细分职责;4.4.2各公司可可根据本指引选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指标的合理区间。4.4.3经各部门讨论、总经理批准，整理形成适用

5、于本公司的“责任成本管理办法”，报总部备案；并在公司内作普及宣传和具体执行；4.4.4根据本公司管理能力和项H情况，制定适用于本公司的阶段性H标，公司成本管理部会同财务管理部按项1=1定期公布“责任成本考核报告”,并抄报集团成本管理委员会。