采购成本管理：采购方法责任成本管理体系.doc

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1、采购成本管理：采购方法责任成本管理体系责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，乂是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。总结近年来企业在责任成本管理方面的经验教训，H前屮铁十二局集

2、团公司责任成木:管理体系的基木框架应包括以下几个方面的内容：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任屮心确定责任范围；编制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。1.传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业FI标的方向发展。通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项H的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新

3、工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。2.传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。首先，工程屮标后采用“倒推法”确定FI标成本，即屮标价-上级管理费-税金-FI标利润二FI标成本。公司领导先确定H标成本，才能对整个项H的利润H标和责任成本控制做到心屮有数，这是搞好责任成本管理的基础。其次，采用“顺推法”确定责任成本，通过对施工项H的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照己定的H标成本，根

4、据市场平均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项H责任预算，并将其层层分解到各责任控制屮心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任成本。在实际工作屮如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。3.责任成本管理改变了I口的管理模式，更新了管理观念。要求对工程项H进行事前预测、事屮控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性

5、；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。