采购方法责任成本管理.doc

《采购方法责任成本管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、I["为客户创唏介值.涤帮助客户成功"采购方法责任成本管理责任成本管理的概述责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成木管理工作是值得思考的问题。责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出來的一种现代化的管理方法。推行责任成本管理，科学合理地制定目标成木，明确成木与责任挂钩的形式，完善成木考核与收

2、入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提鬲成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质,从而提高经济效益。什么是责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若T个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。浅层次看，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这个项目的软硬耍素通过反复优化固定F来，进而计算出完成这个项目的最低的总成木，并以此做为总tJ标再进行tJ

3、标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。一是要确保项1=1整个活动过程的费用要控制再这个总成木范围Z内，并通过责任的锁定实现责任利润。二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例还返项目，项目按贡献分配给各责任人。责任成本管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。衡量一个项目责任成本好坏的标准是企业实实在在的收益率与收益和对应的责任者个人回报。责任成本管理就是要提高项目的收益率，本质是开源与节流的集成，控制成本支出是责任成本管理，放人收入同样是责任成本管理。责任成

4、本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成木管理行为，突出责任成木管理的工作效果都具有十分重要的作用。构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。总结近年来企业在责任成本管理方面的经验教训，目前屮铁I•二局集团公司

5、责任成本管理体系的棊本框架应包括以下几个方面的内容：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任中心确定责任范围；编制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。责任成本管理与传统成本管理的比较1.传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利严格划分，层层签订责任成木介同，把工程项目的每一项支出与

6、职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗,增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。1.传统成木管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标成木，即中标价-上级管理费-税金-目标利润二目标成木。公司领导先确定II标成本，才能对整个项1丨的利润目标和责任成本控制做到心中冇数,这是搞好责任成本管理的基础。其次，采用“顺推法”确定责

7、任成本，通过对施工项目的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照己定的目标成本，根据市场平均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项日责任预算，并将其层层分解到各责任控制屮心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任成本。在实际工作小如果条件冇所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期対各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，対节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。2.责任成本管理改变了IH的管理模式，更

8、新了管理观念。要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业市劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。