建设工程中的造价管理与控制.pdf

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1、总第128期doi:10.3969/j.issn.1005—2798.2010.06.037建设工程中的造价管理与控制霍明(山西高河能源有限公司,山西长治047100)摘要i做好工程造价的管理与控制工作,对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。文章从工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段等几个方面对工程造价进行管理与控制。关键词:造价管理;控制;阶段中图分类号:TU723.3文献标识码:B文章编号:1005.2798(2010)06—0079—03一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上转嫁到承包方。因此,加强建筑市场管理,建立亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达

2、到预公开、公平、公正竞争的市场秩序,营造一个健康的期效果,是每个业主非常关心的问题。这就要求工市场环境,是建筑行业发展的要求和必然趋势,也是程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设从源头上治理不正当现象和防范建设腐败现象的有计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价效措施。控制贯穿于项目建设全过程。据了解,项目决策2决策阶段工程造价的控制阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%~75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全能性仅为5%一25%。同时控制工程造价不仅仅是过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因防

3、止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。确定与控制是否科学、合理。建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重1)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保要组成部分,即在批准的工程造价限额以内,随时纠证详实、准确。要做好项目的投资预测需要很多资正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以料设备的价格

4、资料、大宗材料的采购地以及现有已取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要定的概算额内,避免“三超”现象的发生。笔者认收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行为,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准作:确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。1营造一个公平的竞争环境2)认真做好市场研究,是论证项目建设必要在相当长时间里建筑市场基建规模同现有的施性的关键。市场研究就是指对拟建项目所提供的产工企业力量严重失衡,僧多粥少,施工任务严重不饱品或服务的市场占有作可能性分

5、析。包括国内外市满。施工企业委曲求全,表现为让利承包、层层转场在项目计算期内对拟建产品的需求状况;类似项包、出卖证照、滥竽充数的劳动力和低质廉价的伪劣目的建设情况;国家对该产业的政策和今后的发展产品。从工程发包方来看,有的利用买方市场的地趋势等。要做好市场研究,技术经济人员就需要掌位优势滥用发包权,任意肢解工程逃避招标,严重违握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和反法定基建程序;有的表面招标实则弄虚作假明招处理,为项目建设的论证提供必要的依据。暗定;有的私下与承包商签订所桌下合同,不合理压3)投资估算必须是设计的真实反映。在投资低工程造价;有的由于不具备工程开

6、工条件而开工,估算中,应该实事求是地反映设计内容。设计方案结果造成三超;还有的投资金额不足,将资金的困难不仅技术上可行,而且经济上更应合理,这既是编制收稿日期:2010-03.10作者简介:霍明(1981一),男,山东泰安人,助理工程师,现从事工程造价。792010年6月霍明:建设工程中的造价管理与控制第19卷第6期投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据。管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其4)项目投资决策采用集体决策制度。为避是对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得免投资的盲目性,项目投资决策企业应采取集体决到有效控制。策制度,组织工程技术、财务等

7、部门的相关专业人员3)改革设计费的支付办法,建立优化设计的对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。激励机制。在设计评优中不能缺少对造价控制的评分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分价。把投资效益作为评优的一项重要指标,既有利析,还应立足节约,充分重视项目在市场中的领先地于促进设计人员树立经济观念,又有利于激励工程位,以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后造价人员努力工作,更有利于设计阶段造价控制的的发展。深入开展。在与中标方签设计合同时应约定激励性的设计费支付方式,如正常情况下按国家现行规定3设计阶段工程造价的控制适当下浮作基本费率支付费用,对设计单

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