建设工程管理与工程造价控制问题研究.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY建设工程管理与工程造价控制问题研究12■古利英张继兵[摘要]随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价体系也而且项目决策的正确性对工程造价高低与项目建设控工程的质量，可以降低投资成本，减少返工现象在不断完善。企业投资项目进一步扩张，工程造价控制问效果具有直接的影响。的出现。一般而言，质量管理设计质量验收与检查题也日益突出。工程建设项目需要花费巨大的投资和充足2.设计实施阶段监督，这就需要设计单位对人员专业技术能力加以的资源，并且具有很强的综合性和较长的施工周期。工程设计阶段的费用虽然只占总费

2、用的1%，但是在强化，从而减少投资成本，提高工作效率。同时在造价在建筑工程建设中占据十分重要的地位，会对工程建正确决策前提下，其对工程造价的影响度会超过施工过程中，承包商不能对原有施工设计图纸和施设的经济利益造成影响，因此加强工程造价控制与管理显75%，而设备与材料的选用、建筑与工艺的设计、总工标准进行随意变更，需要以工程变更管理制度为得尤为重要。本文对建筑工程管理与工程造价控制问题进平面设计等是设计阶段的重要影响因素。（1）设计依据进行适当变更，以免出现造价失控问题。另外，行了分析，并提出了几点有效的解决对策，以供相关人士阶段。在设计阶段科学的选择材料和设备，可以提由于进度控制对建设工程

3、能否保质保量、按时间和借鉴与参考。高工程的使用寿命与整体质量，降低工程造价。（2）要求完成具有直接影响，一旦出现进度延误，则会建筑设计。建筑设计过程中，需要保证布局的合理增加管理费用和人工成本，甚至出现索赔问题，因[关键词]建筑工程管理工程造价控制问题性，有效满足使用功能，或者是优选建筑结构经济此需要加强进度管理，有效控制工程造价。方案、对空间组合进行科学规划等，从而降低工程（2）精确工程量在社会经济快速发展的背景下，城市基础设施造价与建筑周长系数。（3）工艺设计。主材、工艺首先，审核工程量。审核施工单位在实际工作建设步伐加快，为建筑施工企业提供了良好的发展流程、产品方案、建设规模等会影响

4、工艺设计阶段中，需要详细审查工程内容中的所扣部分和工程量，空间。随着建筑施工管理研究的深入，动态管理被的工程造价，因此必须要对各方面因素进行深入分严格按照计算规则与计价规范来进行计算，及时纠广泛应用于现代化工程造价管理中，可以有效调整析与综合考虑，以此提高建设投资的经济效益。（4）正重复计或多计算的工程量。其次，审核材料价格。工程进展的实际情况，保证工程造价管理的精准性总平面设计。总平面设计的合理性对整体设计方案建筑材料多是以市场采购为主，而市场价格的波动与科学性，并逐步成为工程造价管理的重要发展方经济的合理性具有直接影响，只有使其合理，才能性较大，部分采购人员往往会利用波动性来谋取自向。

5、当前如何细化管理来实现企业的最大化经济效节省建设投资与工程用地，继而降低使用成本及工身利益，致使工程造价提高。面对这种情况，审核益，已经成为建筑施工企业的重要研究课题。程造价。单位可以构建价格信息网络，制定材料通报制度，一、建筑工程造价的构成3.竣工决算阶段对材料价差进行合理控制，以公布的辅材系数和材对于建筑工程造价而言，其主要是以确定的使工程结算审核是竣工决算阶段工程造价的核定料价格信息为依据进行恰当调整。最后，工程结算用标准、功能要求、建设标准、建设规模及内容等依据，涉及签证变更、材料设备采购价格、费用与审核。在制定合同时需要进行结算策划，如在供应为依据来建设项目，在建设期预计或支出的

6、建设费费率、定额换算与套算、工程量计算等方面的合理商和施工方申报结算后有相关付款节点，这样可以用。图1为工程造价构成的示意图。由图可知，工性。在实际审核过程中，如果审核单位的审核工作增强施工方的申报热情；同时在施工过程中应对流程造价的主要影响因素表现在控制与管理两个方缺乏严谨性或供应商与承包商的原因，缺乏充足的程制度进行严格执行，编制切实可行的结算计划，面，其中建筑工程管理的范围为审计单位、工程造预结算人员、没有签订洽商文件、结算申报不及时做好交底工作，从而保证审计结算的顺利实施。价咨询、监理单位、设计单位、施工单位和建设单等，这样都会影响竣工决算的准确性。这就需要审四、结语位；而工程造价

7、则涉及承包费用、建材设备费用、核人员做到细致专业，严格遵守职业道德操守，积建筑工程造价与建筑工程管理具有密切的联安装工程费用等工程费用以及其他费用等。通常建极发挥自身的专业能力，确保审核结果的准确性。系，只有做好工程管理工作，才能有效控制工程造材设备费用至少占据工程总费用的60%，对工程造三、建筑工程管理与造价控制的有效对策价。当前在建筑工程管理与造价控制过程中，在决价具有直接影响，而市场经济环境下的建材设备费1.优化施