建设项目工程造价管理与控制.pdf

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1、总第549期管理观察2014年8月第22期ManagementObserver上旬出版建设项目工程造价管理与控制廖宁(中国平煤神马集团规划发展部,河南平顶山467000)摘要:随着我国的城镇化建设的进程不断的加快,从而带动了建筑行业的蓬勃的发展,处在当前的阶段建筑市场在竞争的过程中愈发激烈,建筑项目工程造价对于建筑的整体竞争在市场上有着重要的作用。本文主要对当下建设项目的工程造价管理的现状进行详细的分析,并结合实际对出现的问题找出适当的解决策略,希望能够对此领域的发展有所裨益。关键词:建设项目工程造价管理现代的建设

2、项目管理理论以及方法是在管理学的领更好的对建设项目工程造价得以有效的控制。域当中近几十年发展以及进步最为迅速的一个专业领域,自从二十世纪八十年代以来,我国在建设项目管理以及2.当下建设项目工程造价管理与控制的意建设项目的造价方面就有了一些理论上的发展,在今天义探讨的信息化社会以及知识经济的时代,建设项目的工程造价管理有着重要的意义。我国建设项目的发展已经愈来愈成熟,而在建设项目中工程造价的管理控制一直都贯穿了整个项目施工的1.建设项目工程造价管理的基本概述过程,这里包括着对于建设项目的决策阶段以及建设项目的设计阶段

3、、建设项目的具体实施阶段以及到建设项随着经济的发展在当下的各种各样的企业投资项目也目的竣工阶段,这些都和造价控制有着直接的关系,根在不断的扩大规模,在这种情况下就需要一整套科学合理据一些相关的资料统计分析显示,在建设项目的决策阶的工程项目造价管理的方法来进行管理,从而确保工程投段以及建设项目的设计阶段对于其工程造价的影响可能资的合理使用,在我国的社会主义市场经济的不断深入,性在30%到75%左右,在建设项目的具体实施的阶段对在工程管理方面已经从过去的计划经济体制下的行政管理于其造价的影响在5%到25%左右,从这些统

4、计的信息可模式转向了当下以法人为主的工程招标发包体系。建设项以发现,对于建设项目的造价控制,其最为关键的阶段目的主要特点就是投资的数额比较大以及建设的周期也较就是在对建设项目具体实施之前的这一重要阶段,也就长,并且投资是一次性的,从这些方面就可以看出对于这是建设项目的决策以及建设项目的设计阶段,而其中建[1]一方面的管理有着其必要性。而工程造价从广义上来说设项目的决策是一个起着决定性的因素,关键的因素是[3]它主要是指在对于建设工程以及预期开支或者是对于实际建设项目的设计。对于建设项目的工程造价的管理控开支的全部固

5、定的投资费用以及在这一建设的全部过程中制其实并不仅仅是为了防止投资突破限额,最为重要的所使用的费用产生的总和,这里就包括着建安费用和与之就是能够对于建设单位以及建设的施工单位以及建设项相关的一些费用;从另一个方面来对工程造价进行理解它目的设计单位能够在管理方面得到有效的加强,从而使主要是对于建设工程预算以及在实际土地市场和技术劳务得一些相关的资源得到充分利用,把社会效益以及经济市场等等这些需要交易的活动形式中形成一些相关的费用效益得到突出的体现出来,这就要求着对于建设项目的的估算。在建设工程自身的一些特性方面它对于

6、工程造价造价控制有着非常重要的作用。[2]的控制有着一定的影响。例如在固定性以及单件性等方面,这些特性就对于建设项目工程造价除了需要具有普通3.当下建设项目工程造价管理与控制的问的商品价格的一些共同性之外,它还有着自身的一些特性,题分析故此,要想能够合理有效并且准确的对建设项目工程的造价进行控制就要建立一套比较科学完善的管理体系,从而在当下我国的建设项目工程造价管理与控制的过程·90·财经管理中,虽然在一定的程度上取得了一些进步,但与此同时算并且要能够对其严格的审查,为了能够对于投资阶段也存在着一些缺陷,笔者结合实

7、际的情况对在这一领域的造价进行有效的管理控制要对于项目投资决策的深度[5]出现的问题进行了归纳总结,这些问题主要表现在投资和广度加以重视。者对于投资决策阶段的工程造价的控制没有得到重视,在建设项目工程的设计阶段首先就要从建设单位自也没有正确科学的估算方法,而在设计阶段对于建设项上而下的对于设计阶段的管理加以重视,实行设计招标目的工程造价管理也没有得到设计人员以及投资者的重从而对工程投资加以有效的控制,实施限额设计,提高视,在设计方面常常会出现由此而引起的工程造价的提投资估算的准确性合理的对设计的限额加以确定,对于高

8、,这要比因为施工的管理而造成的造价提高还要严重。初步的设计方案要进行优选,并对概算的投资额进行有对于这方面的原因主要是对于现行的体制设计监督机制效的控制,同时向各个专业分解投资额,对各个专业的还不够完善,建设单位对于设计阶段的工程造价控制没施工图预算也要控制在批准的一个限额之内,还要对设有得到足够的重视,对于造型美观比较的重视盲目的提计阶段开展价值工程分析,

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