建筑工程施工管理控制研究.pdf

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1、建筑工程施工管理控制研究ResearchontheManagementandControlofBuildingEngineeringConstruction■陈国平■ChenGuoping[摘要]面对不断激烈化的市场竞争，建筑工程行业要想施工管理者与施工者没有认识到施工安全管理与控高的施工材料。要安排信用度较高的运输公司完成得到平稳快速的发展，就要将更多的精力投入于工程施工制的重要性，将生产进度看得比较重，忽略了安全材料的运输工作，在材料进场之前要利用抽样检查管理及其控制工作之中。笔者从不同的角度，从工程施工问题。其次，施工管理人员与施工者的法律意识不的方法对施工材料质量进行确定。管理及

2、其控制的存在问题出发，提出了具有针对性的解决足，使得其对于安全问题可以引发的许多法律责任2.加强安全管理与控制对策。与义务认识不到位，不能将施工安全管理提到应有在安全管理与控制方法，要加强安全管理责任的高度之上。另外，施工管理者的安全管理思想不的落实。工程施工单位要建立起明确的安全管理制[关键词]建筑工程施工管理控制尽科学，在安全管理工作当中没有做到以人为本，度，使每一位管理人员认识到自己的施工安全管理没有能够从施工者本身的利益出发，更没有对施工责任，将安全问题纳入到施工管理与控制的日程中[Abstract]Facingtheincreasinglyintensemarketcompet

3、ition,者进行全面且充分的施工安全教育，使得安全生产来，加强施工管理人员对于安全问题的重视。在施theconstructionindustryshoulddevotemoreenergytothe与施工的氛围没有成功地营造起来，造成施工安全工与管理、控制的过程当中，要将施工责任到个人managementandcontrolofengineeringconstructiontogetst-管理力度不足。身上，一旦发现安全管理问题，要对职责进行追究，eadyandrapiddevelopment.Theauthor,fromdifferentpersp-3.施工管理机制不足对于不负责任的

4、个人与单位进行严格地处罚。在工ectives,putforwardaseriesofsolutiontotheexistingpro-一个健全的施工管理机制是保证工程施工管理程施工管理实践当中，施工管理者要加强对施工者blemsofmanagementandcontrolofengineeringconstruction.及其控制工作顺利进行的重要保障。但是，现在执的安全教育，利用定期讲座或者个人教育方式，使行的工程施工管理机制当中，存在许多问题，诸如施工者重视安全生产这一问题，将安全摆在生产之[Keywords]buildingengineering,constructionmanag

5、ement,管理人员的职责分配不足与分包现象严重等等。加前，确保施工安全。control强施工管理与控制部门的建立，对施工管理人员进3.加强制度管理与控制行合理分配，是施工管理工作得以正常运行的重要加强制度的建立与健全可以为工程施工管理及一、工程施工管理及其控制存在问题分析前提。然而许多施工单位考虑到施工成本问题，大其控制提供一个良好的保障，管理制度要包含工程1.施工质量控制不足大减少施工管理工作人员的数量，使得施工管理人建筑施工的每一个环节与每一个细节。因此，要加施工质量受到施工进度与施工人员素质、质量员数量不足，影响建筑工程施工顺利进行。分包现强制度管理控制，就要从领导的组织管理制度

6、与成检测工作的影响。在施工实践当中，一些施工管理象的存在，使得分包的单位在其工作职责上存在模本控制制度、施工进度控制制度、监管制度等多个者们过分追求施工进度，将工期的缩短作为其获得糊认识，各个单位间协调性的不足使得许多建筑施方面进行完善。从领导组织制度来讲，要明确每一经济利益的有效方法。这样的管理思想只会使得许工工序被遗忘，施工行为的顺利度不足，还可以埋个管理在施工管理工作中的职责与任务，使每一位多施工技术不能得到有效的落实，出现大量违规操下安全隐患。施工管理者明确自己的职责。其次，从成本控制制作行为，为建筑工程的施工埋安全隐患。其次，施二、工程施工管理及其控制加强对策分析度来讲，从以保

7、证施工质量为前提，最大限度上节工相关人员的素质不足也是施工质量控制不足的重1.加强质量管理与控制约施工成本，从施工材料与施工机械、设备及的施要表现。就目前情况来讲，施工管理者一般都具有首先，从施工质量管理与控制目标来讲，要加工人员的成本控制进行施工成本的控制等等。施工较高的施工管理理论水平，但没有过多的实践经验，强建筑主体结构质量的关注度，以此来为整体工程管理人员应当从工程施工实际情况出发，建立符合只能从宏观上对施工过程进行简单的控