建筑工程施工质量管理与控制研究.pdf

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1、2016年3月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工质量管理与控制研究武洪涛（中铁十一局集团第四工程有限公司湖北省武汉市430000）摘要：伴随着经济的迅猛发展,社会稳定进步,每个行业都开始繁荣发展起来了,这就导致了竞争的激烈性。建筑业可以说是我国的支柱性的产业,行业发展势头猛,竞争更加激烈。建筑业是工程项目管理的三大目标之一,地位尤其重要,其中建筑工程施工质量要摆在首要位置上。目前国内建筑工程的施工质量存在着隐患,越发明显。高质量的施工,不仅能为企业树立良好的信誉、口碑,形成企业的无形资产,而且还是人民群众生命财

2、产安全的重要保障。本文通过总结现在建筑工程施工质量存在的问题,导致这些问题产生的因素,最后提出施工质量控制的措施,以期为今后同类工程提供借鉴。关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；质量控制中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）13-0175-02引言1影响施工质量的要素分析建筑工程的施工质量的相关质量管理工作显得尤为重要，更无论是什么样的建筑工程，都需要对施工的过程进行管理，是保证施工质量的重要前提条件。保证施工质量对于建筑工程这其实就是“人材机”的管理。所以说对于施工人员、材

3、料及其机显得尤为重要，管理水平的高低直接影响了整个团队的工作质器都需要进行妥善的管理。建筑工程本身具有特殊性的特征，易量。所以说，施工质量是工程的生命线，需要大力监管，促进建筑受影响，需要加强对环境的管理才行。建筑施工过程中能否加强企业的长期发展。高质量的施工管理，可以使企业的各方利益相对周围观景的管理，对于实现工程项目有着重要的意义。保证工关者满意，最主要让客户达到满意状态，这不仅能更好的控制企程质量可以减少工程的成本，对于企业的发展有着重要的意义。业的工程造价成本，还能够开拓企业市场，增加自身的竞争力。1.1材

4、料因素建筑企业若是在激烈的斗争中能够存活，那么就能获得科学有材料管理方面应该注重材料的供应、采购、放置与分发上面。效的管理工作。施工过程中保证施工质量还能够减少企业成本。对于材料供应这一方面，施工团队需要与业主进行有效的沟通，若是质量出现问题，更可能导致工期的延误，不仅如此，更可能根据业主的需求从而对材料的品牌做出相应的选择。同时也需在交付后对业主的人身财产安全造成隐患。要根据工人实地测量，让供应商按照时间提交货物，保证工程进由于受到通货膨胀的因素影响；b.经营管理不善，如材料浪费，生3.3净现值的期望值及净现值大

5、于或等于零的累计概率产效率没有充分发挥等导致成本费用的增加；c.在基础方案中低根据统计数据及经验设定各种不确定性因素发生的可能性估了成本费用。因而，在生产成本的敏感性分析中一般采用高出（即概率）后，计算项目净现值的期望值及净现值大于、等于零的基础方案5~10%的生产成本。累计概率，若该指标越大，说明项目抗风险能力强，反之，项目需3项目风险的评价要承担一定的风险。3.1盈亏平衡点的生产能力利用率4结语通过盈亏平衡点的生产能力利用率来定量判断企业经营安由于未来经济环境是不断变化的，立足于预测和估算进行的全状况，盈亏平衡

6、点的生产能力利用率越低，经营安全率越高，项目经济评价具有不确定性，给项目投资带来潜在的风险性。因表明项目方案生产经营潜力越大，抵抗风险能力越强；而经营安此加强不确定性分析，查清不确定因素的起因，研究它们对项目全率越小，说明现实产销量与盈亏平衡点产销量相关不大，项目经济效益的影响，以及项目对风险的承受能力，以提高经济评价抗风险能力较低。可通过增加产销量、降低总成本、提高产品科的可靠性和决策的正确性，给企业项目的发展提供具有价值的技含量从而使产品售价提高等途径来提高经营安全率。决策信息。3.2达到经济指标的临界点时某种

7、因素允许变化的最大幅度参考文献根据对每一个变量所做的敏感性分析，可以估计出该变量的[1]牛炳昆.政府投资项目风险分析和风险防范[J].集团经济研究，2006（28）.变化对项目所造成的风险程度。求出达到经济指标的临界点时[2]李光辉.浅议投资项目经济分析中的几个问题[J].环渤海经济瞭望，某种因素允许变化的最大幅度，哪个因素只要变化很小就接近2006（9）.临界点，那么这个因素就是强敏感因素，需特别注意其风险性，[3]祈玉清.加强投资项目经济评价风险分析[J].宏观经济管理，2005（8）.需要进一步研究这个变量取

8、值的准确性，或者收集更多的相关数据以减少在预测中的误差，同时根据该强敏感因素在项目实收稿日期：2016-3-10施过程中找出控制风险的途径。·175·经济·管理·综述建材与装饰2016年3月度顺利进行。其中，在材料的采购这一方面需要做好清单，一次程中的建设实践也需要如此，要严格执行计划，按照设计作业，整理完毕。对于材放置这一方面则需要对材料进行检验工作，同不