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时间:2019-11-25
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1、圃建筑工程施工质量管理与控制分析吴曼卢龙县建筑业管理处摘要:自改革开放以来,我国的建筑行业发展非常迅速,而建筑工程施工的质量一直是人们最关心的话题,对建筑质量与安全功能的要求越来越高。工程质量不但关系到建筑企业本身的利益,还与居民的切身利益密切相关,所以如何做好施工质量的管理显得十分重要。本文笔者浅析了工程施工质量管理中存在的问题,就工程施工质量管理与控制措施提出个人的一些浅见,望给相关同行提供一些价值性参考。关键词:建筑工程;施工质量;管理;控制1引言加强建筑工程施工质量管理与控制,是建筑工程项目管理中的头等大事,现场施工团队需要从各个环节如提高质
2、量与安全意识、强化团队素质、保证材料采购质量与强化质量监管等方面入手,对每个环节加强质量管理与控制,方可从根本上使施工质量得到保证。2建筑工程施工质量管理中存在的问题2.1缺乏完善的管理体制。在目前的建筑市场中,企业之间竞争日趋激烈,部分施工企业为了获取中标资格,采用围标、串标等违规的方法投标,这些违规现象的发生势必致使在中标以后,施工企业会采取某种方式降低工程成本与造价;除此之外,还有部分施工队伍根本没有资质,利用挂靠其他建筑企业的资质对承包工程项目进行施工,因其施工队伍本身管理上的缺陷,在建筑工程施工中必然有各种不同的安全与质量隐患发生,从而给工
3、程施工质量管理与控制造成相当程度的影响。2.2施工团队不够优秀。现代建筑施工项目与日俱增,施工队伍能力与素质参差不齐,有些施工队伍大多数是雇农民工来进行现场施工,若遇到部分技术性相对较强的工作时,农民工对相关的专业技术有所缺乏,束手无策,同时学习新技术的能力低,如此一来就难以确保现场施工质量。此外,大多数施工企业因管理机制上存在问题,只注重创造经济效益,而对管理人员、技术人员的有关培训有所忽视,从而造成管理人员在管理方面出现问题,工程质量难以得到保证。2.3建筑施工材料不合格。建筑工程质量最基本的保证来自材料质量。施工材料若是质量要求不符合,其工程质
4、量也难以达到应有的标准。在建筑施工现场中,其所需要使用到的材料用量很大,且种类也繁多,如果要全面对材料进行检查难度很大,若是进行现场抽检,通常又会有遗漏现象的出现。在建筑施工中,有的施工企业为了让工程造价降低,贸然采取劣质或是不符合要求的施工材料,甚至有的从废品收购站进购使用过的钢筋,其质量保证根本无从谈起,这势必使建筑质量与安全受到影响。另外,还有部份施工单位为节约施工成本,在施工现场直接拌制砼,在拌制当中没有严格对材料与拌合过程进行有效控制,从而影响到建筑工程的质量。2.4施工方案与技术相对滞后。目前有部份建筑企业为了让工程利益实现最大化,对工程
5、质量有所忽略,为了节约资金,没有使用科学先进的施工技术,也没有使用科学合理的施工组织方案。甚至有的施工队伍几乎缺乏专业人员指挥现场施工。以上诸多原因造成工程质量没有达标,最终将给建筑企业与人民群众带来一定的损失。3建筑工程施工质量管理与控制3.1加强施工团队的管理。在现场施工团队的管理中,要有一个符合现场施工的管理制度,不管是管理人、技术人员或是施工人员,既要具备专业的操作技能,更要保持良好的职业道德。对于管理人而言,要求具有模范带头的作用,看待问题的目光要能够长远,领导决策与全局掌控能力决定现场施工质量的成与败。而技术人员既要具备熟练的专业技能,还
6、要具有较强的执行力与责任心,如此方可保证施工方案的实施可以做到准确无误。还有施工人员技能操作水准的高低,会对工程的施工质量有所影响。针对施工人员技能操作水准欠缺的情况,施工企业应当组织人员进行相关培训,安排经验丰富的技术人员在工程施工现场中指导与监督,尽可能杜绝由施工技术问题而影响到工程项目的质量。总而言之,建筑施工团队的工作人员要具有很好的专业知识与纯熟的操作技能,还应具有良好的职业道德,时刻要保持好对外的形象。所以要求现场工作人员或管理人员持证上岗,做到没有证不可上岗。3.2控制建筑材料的质量。在建筑工程施工现场中,施工材料的有效管控显得尤其重要
7、,施工材料质量的优劣将会使工程质量受到直接影响,因此严格管控好材料质量是每个材料采购人员的职责所在。因为采购员本身专业上的问题,在进行采购材料时,采购员对材料的各项指标未能得到充分了解,更谈不上做到根据流程对材料的质量进行测验,故易于让不符合要求的建筑施工材料流入现场;其次就是在现代社会环境的影响下,一些违规与以权力谋取私利的现象源源不断,采购人员在材料采购中经不住诱惑,通常造成采购质量难以控制。因此,聘任坚守职业道德与具有良好专业素养的采购人员显得极其重要,这样才能在采购之时做到对材料严格的鉴定,从而使施工材料的合格使用得以有效保证。3.3施工方案
8、的质量控制。在施工现场中,每一分项工程在施工前,施工方案需要预先通过系统的、严格的审核方可进行下一步工作程序
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