工程项目实施阶段责任成本管理.pdf

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1、器施工管理篇ConstructionManagement工程项目实施阶段责任成本管理雒焕磊(中铁十八局集团轨道交通工程有限公司，北京100044)摘要：面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断深化改革，强化工程项目责任成本管理，才能更好地在市场中谋求生存与可持续发展。分析了施工企业在项目实施阶段的责任成本管理，以期为同类企业提供参考和借鉴。关键词：工程项目；财务；责任成本；管理中图分类号：F275．3文献标志码：B文章编号：1009—7767(2016)S1—0030—03AnalysisofResponsibifityCostManagementinProjectI

2、mplementationPhaseLuoHuanlei工程项目是施工企业生存的基础，其项目管理的成功与否更是决定着企业的发展。随着市场竞争的日益激烈，企业对工程项目的管理也逐渐由粗放型向精细型转变，特别是通过项目的责任成本管理，可以实现企业的经济效益最大化。项目责任成本管理大致可分为3个阶段：①事前阶段，即投标决策控制阶段；②事中阶段，即项目实施责任成本控制阶段；③事后阶段，即项目竣工阶段【l】。笔者现就事中阶段的责任成本管理进行简要的分析和探讨．以期给类似企业提供参考和借鉴。1建立健全责任成本管理制度项目部是责任成本管理的执行管理层，不仅负责整个项目的责任成本管理

3、组织和实施。而且负责制定相关的制度与管理办法，并指导施工主体人员配合项目部开展相关控制工作。责任成本管理制度是项目部实施责任成本管理工作的参考依据，因此其制定要科学合理、目标明确、主体责任与权利界定清晰。项目部的责任成本管理制度是一个系统的制度，需项目部各部室共同评审修改，最终形成具有可操作性的管理制度。项目部要积极培养员工的成本意识，让责任成本管理制度上升到企业文化的高度，切实推进职工实现由“要我控制成本”到“我要控制成本”的理念转变，让责任成本管理制度成为全体员工的共识和行为规范【2】。2建立责任成本体系。划分责任成本中心责任成本体系是责任成本管理工作的具体实施3

4、0啼荭敏求2016Supplement(1)(Apt．)V01．34者，其建立必须综合考虑、统筹兼顾。为此，项目部应成立以项目经理为组长、各相关部室为责任中心，各责任中心向组长负责的责任成本管理小组。责任中心作为责任成本核算的主体，其划分必须科学合理且具可考核性。根据责任的不同，各责任中心将分别与项目经理签订责任合同，以明确各自的责任。合同内容中对各责任中心的责任、权利以及经济活动均有详细的规定，对于部分责任与权利存在交叉重合的。必须明确责、权。并以此为基础对各责任中心进行考核。项目部一般可划分为计划、物资设备、安全质量、技术、财务、综合办等责任中心，也可在项目实际实

5、施过程中根据实际情况将劳务队划分为单独的责任中心进行管理。3编制、优化实施性施工组织设计“方案决定成本．成本决定效益”．合理的可实施性施工组织设计是降低成本的最关键因素。优化施工方案，是从源头保证成本最低化。在施工过程中，结合现场实际情况，在保证工程质量和安全的前提下，进一步优化施工方案，可通过采取新技术、新材料、新工艺等措施控制工程成本[3】。不同的方案．需要不同的工期，不同的机械设备，导致发生的费用也不同。因此，必须根据项目特点、技术复杂程度、技术质量标准要求等，统筹兼顾，编制一个科学合理的且具有可实施性的施工组织设计，而这恰恰是项目盈亏的关键。为此，应在确保项目

6、实现工期、安全、质量、效益目标的前提下，对项目人力、材料、机械等生产要素综合考虑，编制切实可行的施工组织设计。4编制责任成本预算责任成本预算是项目控制责任成本的主要参考依据，编制科学合理的责任成本预算对项目的实施具有关键的指导作用。编制责任成本预算首先要清查核准工程数量，这也是责任成本的基本数据。准确的工程数量不仅关系到责任成本预算编制的正确与否，而且还涉及到后期与业主及外包单位的计价，因此其核算十分关键。责任成本预算的编制主要以企业内部定额、审批优化的施工组织设计、施工图工程数量、按照规定程序确定的人、材、机(招标)价格、业主关于计量支付的有关规定、公司的有关文件以

7、及现场的有关情况为参考依据。主体工程的预算编制是以责任预算中心为对象，以企业内部定额为基准进行的。项目部本级管理费预算编制则主要包括项目管理人员、项目间接费用和其他间接费3部分。5“人、材、机”公开招标。集中采购项目在完成制度建设、方案编制优化、责任成本预算编制及责任中心划分后，应在未开工前及时进行“人、材、机”公开招标，集中采购。“人、材、机”公开招标，集中采购是责任成本管理工作最关键的环节，因为“人、材、机”费用是项目成本的主要成本，项目能否盈利，盈利多少，关键在于“人、材、机”费用是否科学合理。人工费的控制重点在于控制分包费用．因此选择一个信誉