工程项目责任成本管理

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1、工程项目责任成本管理一、成本及成本管理的基本知识一位著名经济学家说：学经济学其实很简单，你只要记住两个字就可以了。这两个字是什么呢？就是“成本”。投资成本人们总是以为投资的成本就是投入资金的数额，其实这是不完全的。投资的成本除了钱之外，更重要的还有投资者接下来要花的时间。如果你投资股票，你得盯着行情；如果你投资2000万元办一个公司，除了事先的考察论证之外，事后你还要花时间去听汇报，派人去审计，听汇报的时间就是新的成本，因为你不能做其它的事了，于是产生了机会成本，派人审计的费用也是新的成本，就是最后要退

2、出，也还有一个结清契约的成本。生活中的成本生活中到处可见成本：向前迈一步成本是不能退一步，欢乐的成本是忘却痛苦；偷懒的成本是失去工作，勤劳的成本是引来忌妒；学习的成本是寂寞，思考的成本是孤独；清高的成本是失群，随和的成本是被轻视；权利的成本是义务，贪图享乐的成本是虚度年华；分工的成本是知识的分立和信息的不对称，合作的成本是个人服从组织和兼容并蓄；规范的成本是创新，创新的成本是风险……成本的概念：成本是由商品中的物化劳动价值和必要的活劳动价值所构成，它是商品价值的重要组成部分。根据马克思主义政治经济学原理

3、：商品价值W＝C+V+M，其中C—商品中物化劳动的价值；V—劳动者为自己劳动的价值；M—劳动者为社会创造的价值，即盈利和税收,（C+V）—生产成本。成本管理的概念成本管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作的总称，包括成本的计划、控制和分析等工作。制造成本就是施工项目的现场、项目经理部的施工成本，它是将与施工项目生产直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目生产没有直接关系，但却与企业经营间相关的费用作为期间成本。工程成本的概念：亦称施工项目成本是指建筑施工企业的施工项目作为成本核算对象的

4、施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本的主要形式：一、按成本管理和控制要求，施工项目成本可分为：预算成本、计划成本、实际成本。（1）预算成本：工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平。它根据施工图由全国统一的工程量计算规则计算出来的工程

5、量，全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数，并提按有关取费的指导性率进行计算。预算成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。（2）计划成本：是指施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。亦是施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。（3）实际成本：是施工项目在报告期内实际发生的各生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较，可提示成本的节超，考核企业施工技术水平及技术组织措施的

6、贯彻执行情况和企业的经营结果。实际成本与预算成本比较，可以反映工程盈亏情况。二、按生产费用计入成本的方法工程成可划分为：直接成本和间接成本。（1）直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机使费和其它直接费。（2）间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。包括现场管理人员的人工费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、低值易耗品费用、劳动保护费、财产保险费、工程保修费、工程排污费、业务招待费、劳务管理费和其他费用。三、

7、按生产费用与工程量关系可将工程成本划分为：固定成本和变动成本。（1）固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、管理人员的工资等。（2）变动成本是指发生总额随工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费。施工项目成本管理的特点：（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。由于施工项目管理具有一次性的特征，因

8、而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，以避免某一施工项目的重大失误。这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，然后以目标为出发点，采取各种技术、经济、管理措施实现目标。事先能动性假如一个施工项目没有进行事先的管理，而仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算，那显然已为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，此时就回天乏力了。现