浅谈项目实施阶段工程项目成本控制

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1、浅谈项目实施阶段工程项目成本控制单位：河北上京房地产开发有限公司作者姓名：许昊编辑：许昊摘要：工程造价管理和控制不仅可防止投资突破限额，更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强对人力、物力及财力等有限资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。引言：招标、工程变更和工程竣工结算在工程造价控制的全过程屮起到十分重要的作用。加强对招标、工程变更和工程竣工结算的管理在工程造价控制中起着关键性作用，能促进优化工程质量，能准确的把握造价的变化，能对存在的错误及时加以纠正，起到控制造价的作用。同时，能把建设

2、项冃的投资用在各工程项冃、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目Z间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，有利于我企业节省大量的建设资金，推进企业高效发展的进程。1、如何进行一次成功的招标1・1招标阶段的造价控制，承上启下,是工程的预期“合理价格”出台的关键阶段，项目发包方出于节约和控制工程投资的需要，为寻求一个信誉良好的施工企业及寻找一个各方均能接受的工程“合理价格”，则须主动寻求和研究工程招标结算造价控制的措施，以利于减少工程投资、降低投资风险，并利于项目业主

3、取得项目建设管理中的主动地位。1.2工程量清单给工程造价控制带来的影响在招标过程中，我所在的上京公司会依据设计施工图和统一工程量计算规则计算出实体工程量，列出工程量清单，并应保证清单工程实物量的准确性，而施工方再根据清单报价。那么，在工程量清单计价模式下，我们则相应承担工程量清单“量”的风险。在工程量清单计价下的“最低价屮标”，其在评标时不但应审核总价,我们还会审核每一项单价，在我上京公司所在地石家庄地区，现处在市场体制诡不完备的阶段，使我们在制定评标方法时，不会只注重评审总标价。因为这就极易出现某些投

4、标方趁机采用不平衡报价策略，以实现“恶意低价中标”,从而会直接影响工程质量和工期冃标。1.3招标文件的编制和造价控制风险的评估招标文件作为招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，耍想把招标做好，编制好招标文件是关键之关键。因此,在编制招标文件时,我们会主要控制以下几点:工程造价及相关费用约定应尽量包死，少帘或不昭活口，尽量减少暂定金额分项;对于工程量清单所列分项外的可预见的变更情况,应在招标文件中约定一个可操作的安排;对于在施工中可能增加较多的单项工程量，应约定当工程量增加超过百分之几后，该项单

5、价下调多少;对于市场中价格差异较大的设备和材料，在招标文件中应尽量详尽描叙其功能、型号、技术要求、外观色彩及质量等，并约定一个上限价，要求施工方在施工前必须提供样品，在发包方确认后才能施工，并保留当所提供样品,当市场价达不到预期时，发包方有相应调低价格的权利。工程量清单计价体系是完全以市场为导向的计价标准，而市场价格乂随吋处于变化之中，则在工程量清单下的招投标,对于开发商和施工方而言，都面临着一定的造价控制风险，即包含有工程量清单错漏风险;设计图纸失误风险;因天气、地形地质等口然条件的不确定等因素，为了

6、保证工程顺利进行，采取一些招标时施工方案屮没有的临时措施从而降低风险;施工方失误导致报价错误风险;市场人工、材料、施工机械台班等要素价格波动风险；国家政策法规变动引起的工程造价波动风险等。由于这些风险是不可预知的，但又对工程造价控制有着很大的影响，因此，我们在编制招标文件时，会本着风险共担的市场法则，对造价控制有可能存在的风险须有个明确的约定，一般而言，我们会相应承担工程量清单“量”的风险，而施工方则相应承担“价”的风险。1.4综上所述，工程招标阶段造价控制是关键。每一环节都对造价控制的成败起着重要的作

7、用。但对招标阶段进行造价控制时，我们还是要注意，工程量清单计价体系是完全以市场为导向的计价标准，其在发展的过程中会随着市场环境的变化而出现新的问题,这就要求我们能在工程量清单的基础上，不断创新造价控制思路和方法，提高自身的造价管理水平，以适应现代管理发展的需要。2、工程变更2.1工程变更概述(1)设计变更的程序。①发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利,这是合同赋了发包人的一项权利。变

8、更超过原设计标准或者批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。②承包人对原设计进行变更。承包人应当严格按照图纸施工,不得随意变更设计。施工屮承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经T程师同意。T程师同意变更后,也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。③设计变更事项。更改有关部分的标高、位置和